Durante il tirocinio, i futuri manager si rendono conto di dover discutere i risultati del proprio percorso. Si tratta di una relazione durante una riunione, ovvero un discorso in pubblico. Tuttavia, nella preparazione del rapporto sono racchiuse molte competenze essenziali per un leader: abilità comunicative, capacità di sintetizzare le informazioni e, naturalmente, di definire una strategia d'azione.
Al termine, l'aspirante manager deve:
In definitiva, un piccolo tirocinio è come una piccola vita in produzione, che racchiude un intero blocco di procedure gestionali.
Dopo aver lavorato per oltre un anno con i manager, gli ex partecipanti al tirocinio, alla domanda: «Il tirocinio è stato utile per lei? Cosa ha iniziato ad applicare nel suo lavoro dopo l'esperienza?» hanno risposto così:
«...Dopo il tirocinio è cambiata la percezione del mio ruolo e dei miei obiettivi; prima ricoprivo una posizione operativa e questo mi è stato molto utile...»;
«...Il tirocinio è molto utile dal punto di vista della sintesi dei risultati...»;
«...Ho iniziato a utilizzare più spesso la valutazione dei rischi...»
L'aspetto finale e, a quanto pare, più difficile per gli aspiranti manager è presentare la relazione durante una riunione con la direzione. Probabilmente, è stata proprio la presentazione a causare la maggiore preoccupazione a tutti.
Parleremo dei risultati e delle lezioni apprese nelle prossime pubblicazioni.