인턴십 기간 동안 예비 관리자들은 자신의 인턴십 결과를 발표하고 검증받아야 한다는 사실을 깨닫게 됩니다. 이는 회의에서의 보고, 즉 대중 연설을 의미합니다. 하지만 본질적으로 보고서 준비 과정에는 관리자에게 매우 중요한 여러 필수 기술이 숨겨져 있습니다. 여기에는 커뮤니케이션 기술, 정보 요약 능력, 그리고 물론 행동 전략 수립 능력이 포함됩니다.
마지막 단계에서 예비 관리자는 다음을 수행해야 합니다:
결국, 한 번의 짧은 인턴십은 생산 현장에서의 작은 삶과 같으며, 여기에는 일련의 관리 절차가 모두 포함되어 있습니다.
관리직으로 1년 이상 근무한 후, 과거 인턴십 참가자들은 “인턴십이 도움이 되었나요? 인턴십 이후 업무에 무엇을 적용하게 되었나요?” 라는 질문에 다음과 같이 답했습니다:
“...인턴십 이후 나의 역할과 목표에 대한 인식이 바뀌었습니다. 이전에는 실무직에 있었기 때문에 저에게 매우 유익했습니다...”;
“...인턴십은 결과를 요약하는 관점에서 매우 유용했습니다...”;
“...리스크 평가를 더 자주 활용하게 되었습니다...”
마지막으로, 예비 관리자들에게 가장 어려운 것으로 나타난 것은 경영진 회의에서 보고서를 발표하는 것이었습니다. 아마도 발표 자체가 모든 이들에게 가장 큰 고민거리였을 것입니다.
결과와 교훈에 대해서는 향후 포스팅에서 다루도록 하겠습니다.