エキスパート ブログ

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ブログ記事
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Dmitriy Mokryshev
Chief Specialist for Production Safety Coordination
Kola MMC
2025年11月5日

コラ事業所における安全アンバサダーのインターンシップ

「予防とメンターシップ」トラックの「セーフティ・アンバサダー」プロジェクトの参加者は、コラ事業所の輸送安全確保部門での実習を修了しました。敷地の巡回巡視、輸送車両の受入検査、労働安全衛生デーへの参加を通じて、アンバサダーたちは産業安全部門の各部署の業務における実践的な側面を学びました。本記事では、この経験がアンバサダーたちによるベストプラクティスの導入や社内相互作用の発展にどのように役立ち、労働安全衛生のレベル向上につながっているかを紹介しています。

安全文化 リーダーシップ 従業員エンゲージメント
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Ekaterina Zhiteneva
Director of Occupational Safety, Industrial and Environmental Safety
Bystrinskoye Mining
2025年11月5日

マイクロスリープ:ハンドルを握る者を襲う見えない敵

本記事では、鉱山用ダンプトラックの運転中における無意識の瞬間的居眠り(マイクロスリープ)を防ぐため、Bystrinsky選鉱コンビナートで導入されたドライバー疲労監視システム(DFMS)の事例を紹介します。ハードウェアとソフトウェアを統合したこのシステムは、疲労の兆候をリアルタイムで追跡し、警告音とシートの振動で即座に対応します。テクノロジーの仕組みや従業員の不信感を払拭するプロセス、そして事故防止における実用的な効果について解説します。

労働安全 道路安全 輸送安全
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Ivan Negrey
Head of HSE and Transport Safety Division at Apatit
Apatit
2025年11月5日

露天掘り鉱山におけるドライバーの安全の鍵となるプロアクティブなトレーニング

露天掘り採石場における輸送事故は依然として重症の主な要因の一つであるため、リスクの最小化には大型ダンプカーの運転手の育成に対する意識的なアプローチが必要です。本記事では、危険な作業の理論的分析と訓練場での実践的なスキル習得を組み合わせたコーチングプログラム「ディフェンシブ・ドライビング(防衛運転)」の適用経験について考察します。このような研修は、複雑な稼働条件における論理的記憶の形成と、深く意識された安全行動の定着に寄与します。

能力 研修 道路安全
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Sergey Shcherban
Deputy Chief Engineer for Production Control at Zapolyarny Mine
Medvezhiy Ruchey
2025年11月4日

ザポリャルヌイ鉱山のコンクールへの参加

本記事は、ノリリスクで開催された生産安全コンテストへの「ザポリャルニー」鉱山の参加について伝えており、同企業は「鉱山部門」カテゴリーで第2位を獲得しました。記事内では、この成功の主な要因として、現代的な設備の導入、スタッフの継続的な研修、および包括的なリスク管理システムの構築が挙げられています。同鉱山の経験は、労働安全衛生における体系的な取り組みがいかにインシデントの防止と従業員のための安全な環境の確保に役立つかを示しています。

安全文化 従業員エンゲージメント モチベーション
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Andrey Tolstopyatov
Head of Occupational Safety, Fire and Environmental Safety Department
Formatsiya
2025年11月4日

事故発生時の感情コントロール

本記事は、発生したインシデントのまさにその瞬間における、被災した作業員、その管理者、およびHSE専門家の感情と行動の管理をテーマにしています。著者は、出来事のすべての当事者の感情状態とストレスを考察し、最初の数分間における冷静さ、支援、および実践的な準備の重要性を強調しています。本資料は、応急手当の実施と危機的状況における毅然とした態度の維持におけるHSE部門および経営陣の役割を理解するのに役立ちます。

Well-being 安全文化 リーダーシップ
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Larisa Kirillova
Deputy Head of Industrial and Fire Safety Service
Gazprom Pererabotka
2025年11月3日

企業にとって安全であることは利益になるのか?それは戦略的必須事項です!

本記事では、安全性を単なる費用項目ではなく、戦略的資産およびリスク管理のツールとみなす正しいアプローチを考察します。著者は、インシデントの予防がその事後処理よりも何倍も安く済む理由や、バーンアウトや離職率といった静かな脅威が利益にどのように影響するかを説明しています。本資料では、安全文化における障害の原因を分析し、人への配慮をビジネス管理システムに統合するための解決策を提案しています。

安全文化 リーダーシップ 従業員エンゲージメント
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Mikhail Zhiganov
Director of Safety Culture Development Department
Nornickel
2025年11月2日

ライオンが眠っている間に猿が森を支配した。パート3

本記事では、管理者の現実的な課題を考慮しながら、生産現場の安全へのアプローチを変える実践的な方法について述べています。著者は、日常的な生産問題の解決、リーダーの共著者としての巻き込み、そして形式的な書類上の儀礼の廃止を通じて、安全をビジネスの成功のツールにする方法を説明しています。規程を押し付けるのではなく、信頼を構築し、実際の成果で価値を証明し、他者の現実に対する尊重を基盤とすることが提案されています。

安全文化 リーダーシップ コミュニケーション
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Stepan Dikiy
Head of HSE Systems Development Department
Sibkor (SUEK)
2025年11月2日

企業研修を通じた行動文化の形成と日常生活への波及

本記事は、事業所でのリスクアセスメント研修が作業員の安全に対する意識をどのように変え、彼らのライフスタイルになっていくかを扱っています。著者は鉱山での講習実施の経験と、それが鉱山労働者である自身の兄弟に与えた影響について共有しています。道路上で起きた出来事は、現場で得た知識と責任ある姿勢が、仕事外での危険な状況を適時に防ぐのにどのように役立つかを示しています。

安全文化 能力 研修
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Mikhail Zhiganov
Director of Safety Culture Development Department
Nornickel
2025年11月2日

ライオンが眠る間、猿が森を支配した(第2部)

本記事は、労働安全衛生の専門家の心理的障壁と主な課題を分析しており、それによってイニシアチブが中間管理職や生産チームの抵抗に直面している理由を解き明かします。本資料では、安全対策になぜ実証された有効性、権威、そして現場の管理者の実際のタスクへの配慮が不足しているのかを詳細に検討しています。著者は、形式主義、変更導入時のシステムエラー、そしてリーダーとの対話の欠如が、どのように安全プロセスへの信頼喪失につながるかを示しています。

安全文化 リーダーシップ 従業員エンゲージメント
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Natalya Kalmykova
Deputy Head of HSE Department
Ajax Engineering
2025年11月2日

コミュニケーション適合性評価の自動化システム導入による驚異的な成果!

本記事は、効果的なチームの編成と労働災害の予防のための、コミュニケーション適合性評価自動化システムの活用について述べています。このツールの導入により、支援を必要とする従業員を適時に特定することが可能となり、チーム内の対人関係に対する満足度が15%向上し、事故を防ぐことができます。怪我のリスクが高い企業、医療、教育、運輸の各分野における本システムの実用的な有用性が検討されており、これらの分野では円滑な連携によってタスクの実行速度が12%向上します。

Well-being 安全文化 コミュニケーション
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Natalya Kalmykova
Deputy Head of HSE Department
Ajax Engineering
2025年11月2日

ソシオメトリー:作業チーム編成における革命!

本記事は、ソシオメトリーに基づいて作業チームの最適な編成を行うための、コミュニケーション適合性評価自動化システムの practical な応用を扱っています。本システムは心理的気候を可視化し、ソシオメトリック・ステータスや集団の凝集性指標を算出するほか、リーダーや適応を必要とする従業員を特定します。Gazprom Transgaz Yugorsk LLC における本開発の導入実績は、対人対立の解消および労働災害の防止におけるその有効性を立証しています。

Well-being 安全文化 従業員エンゲージメント
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Mikhail Zhiganov
Director of Safety Culture Development Department
Nornickel
2025年11月2日

ライオンが眠っている間、猿が森を支配した(第1回)

本記事は、生産現場の管理者が企業安全へのアプローチを改めることに消極的であり、導入された取り組みを形式的に扱いがちである理由の分析に捧げられています。著者は、変化の実施における困難さを、発案者の不備、知覚の心理学、人間の行動の生物学的要因に分けて説明しています。本資料は、権威に対する抵抗の本質と、新しい取り組みを導入する際の認知バイアスへの対処の特徴を理解するのに役立ちます。

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