企業プロセスへの人工知能の導入は、もはや単なる技術トレンドではなく、特に人材不足の状況下では緊急の必要性となっています。この講演では、10人のHSE専門家チームが、支店、通信サロン、子会社を含む全国2万2千人以上の従業員をサポートしているメガフォンの経験を詳しく検討します。このような状況において、定型業務の自動化は、効率を維持し、24時間年中無休でスタッフをサポートするための唯一の方法です。
講演者は、顧客向け音声アシスタント(エヴァなど)の作成経験をすでに持つ同社が、これらの技術を社内プロセスにどのように拡張したかを例を挙げて示しています。従業員の適応とトレーニングには、プロンプターや仮想メンターが使用され、新入社員が顧客対応の基準を習得するのを支援します。その論理的な延長として、HSEを含む幅広い問題に関する一次サポート機能を引き受ける社内チャットボット「メガ同僚」が作成されました。
チャットボットはTelegramをベースに機能し、多層的な回答の原則に基づいて構築されています:
講演者が指摘するように、このアプローチにより、回答が簡潔すぎる場合によく発生する追加の確認質問を避けることができます。
チャットボット作成プロジェクトはわずか3ヶ月で完了しました。成功の重要な要因は、ビジネス部門(HSE部門を含む)とデータサイエンスチームとの緊密な連携でした。プロセスには以下が含まれます:
「メガ同僚」の導入により、相談チャネルが統合され、回答の待ち時間が数日から数秒に短縮されました。これにより、従業員の満足度が向上しただけでなく、HSE専門家の労働時間(年間数千時間と推定される)が大幅に解放され、戦略的なビジネス課題に集中できるようになりました。
同社の計画には、情報サポートからプロアクティブなアクション(エージェント)への移行が含まれており、チャットボットが従業員の個別のパラメータを考慮してPPEの注文を処理するなど、自律的に操作を実行できるようになります。