#モチベーション

多様なモチベーション・プログラムと安全分野における従業員の積極的関与。金銭的な報酬システムから、ゲーミフィケーション(ゲーム化)、そして物質的ではない貢献そのものに対する表彰の承認まで。このセクションは、「各種の違反に対する罰金」という罰則システムから、隠れたリスクの特定、監査への参加、さらに合理的な改善提案に対する奨励や報酬戦略へのパラダイムシフトの経験を数多く明らかにしています。

234
このトピックの記事数
事例
Irina Kosareva
Project Manager, Corporate Culture Change Management Group
Rosenergoatom Concern
2022年12月12日

安全文化。誰に責任があるのか?

規制基盤の官僚主義打破、トップマネジメントの関与形式の変更、安全文化委員制度の創設を通じた原子力産業における安全文化の包括的な変革。この実践には、インタラクティブなトレーニング形式の導入、技術仕様段階での請負業者向け安全要件の統合、価値環境の形成への従業員家族の関与が含まれます。

モチベーション VR 安全文化
事例
Pavel Zakharov
Director of Occupational and Industrial Safety
NLMK
2022年12月12日

NLMKグループにおけるHSEの経営陣の関与とリーダーシップの育成

トップマネジメントによる特定リスクの監督や事業所での委員会設立を通じた、HSEにおけるリーダーシップ育成への包括的アプローチ。行動ベースの安全対話、テーマ別カレンダーを用いた安全コンタクト、KPIと連動したスマートフォンでの危険記録、安全週間の実施など、ライン管理者や従業員向けの実践的ツールの導入。

モチベーション 安全リーダーシップ 従業員エンゲージメント
事例
Serik Mazhkenov
Chief Expert
All-Russian Research Institute of Labor of the Russian Ministry of Labor
2022年12月12日

安全文化の発展におけるトップマネジメントの役割:実践的経験

安全文化を発展させるためのトップマネジメント向けの実践的ツール群。責任に関する個人的な声明、HSE部門のトップへの直属、CEOと新入社員の面談、スーパーバイザーの水平的ローテーション、定期的な職場訪問、非金銭的モチベーション、退職時面接などが含まれます。このアプローチは、従業員の意識的な内発的動機づけを形成し、安全を思考の基本原則へと変革することを目指しています。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Ivan Andreyevskiy
Head of Best Practices Implementation Department
INK
2022年11月24日

INK LLCにおける請負業者の管理

デジタル事前資格審査、リスクレベル別の契約分類、適応トレーニング、実地監査を含む、包括的な請負業者管理システム。最大100万ルーブルの賞金を用意し、安全分野での積極的な取り組みに対する請負業者への金銭的動機付けが導入されています。

モチベーション 研修 安全監査
事例
Elena Arkova
Deputy CEO for HSE
OZNA
2022年11月24日

HSE月間 – 安全に働く習慣を形成するためのツールとして

安全行動の持続的な習慣を形成するためのHSEテーマ別月間の年間プログラムの導入。各月は個別のテーマ(交通安全、PPE、高所作業など)に当てられ、対象を絞った検査、職場での実践的なトレーニング、ポジティブなモチベーションを伴うコンテストが実施されます。

モチベーション HSE TOP 100 安全文化
事例
Vladimir Lavrukhin
Downhole Operations Program Manager
Gazpromneft-Development
2022年11月17日

掘削および坑内作業機能の専門家向け教育システムの発展

対面とオンライン形式を組み合わせた、規範・方法論文書(NMD)に関するスーパーバイザー向けの多層的な教育システム。実践には、知識のカスケード展開、部門間でのNMDの責任分担、安全規則遵守の意識向上のためのテストの自動化が含まれます。

モチベーション HSE TOP 100 安全文化
事例
Nikita Vildt
HSE Director
Akkermann Cement
2022年11月16日

リスクの発見と特定のためのモバイルアプリ。予算がない場合の始め方

限られた予算内での、従業員によるリスク発見・特定用モバイルアプリの開発と導入。危険発見プロセスのゲーミフィケーション、定期的な「リスクハンティング」の組織、データ収集の代替ツールとしてのメッセージングアプリの活用などの実践例が含まれます。

モチベーション HSE TOP 100 従業員エンゲージメント
事例
Evgeniy Gulyayev
Head of Production Safety Division
Gazpromneft Automation
2022年11月15日

学生を「HSEスペシャリスト」の専門分野に巻き込むためのツール

早期の安全文化の形成とHSEスペシャリストの職業の普及を目的とした、学生(5〜9年生)および幼稚園児向けのキャリアガイダンスプログラム。ローラースケートなどの日常的な状況に対する企業のリスク評価ツール(「5つのステップ」手法)の適応が含まれます。

モチベーション HSE TOP 100 安全文化
事例
Evgeniy Spirin
Head of Occupational Safety Department
Gazprom Dobycha Yamburg
2022年11月15日

安全文化の発展

従業員数11,000人以上のガス生産会社における安全文化発展のための包括的プロジェクト。ライン管理者や管理職候補を巻き込んだ安全行動監査と潜在的事故の登録システムを導入。安全文化へのコミットメントを評価するコンピテンシーモデルを開発し、その結果は給与の変動部分に影響を与えます。

モチベーション HSE TOP 100 安全文化
事例
Stanislav Seleznyov
Vice President for Environment and Industrial Safety
Nornickel
2022年11月7日

安全文化に関する社内トレーナー制度の構築と発展

他の業務から解放された専任の安全文化社内トレーナー制度の構築。形式的な安全教育から、実践的な意識向上トレーニング(動的リスク評価)や厳格なスケジュールのない安全行動監査への移行。

モチベーション HSE TOP 100 安全文化
事例
Andrey Lisitsyn
Head of Ecology and Technosphere Safety Department
Russian Railways
2022年10月25日

ロシア鉄道(RZD)の生産施設におけるHSE状況の総合評価システム

ロシア鉄道(RZD)における企業内HSE状況総合評価システム(KSOTP)の導入。このシステムには、多層的な管理、不適合記録簿を通じた全従業員の参加、リスクの視覚化(「安全の十字架」)、部門のポイント評価が含まれ、その後モバイルアプリを通じて自動化されます。

モチベーション HSE TOP 100 従業員エンゲージメント
事例
Ekaterina Bespalova
Head of Labor Safety Service
SARRZ
2022年10月18日

モチベーション向上の手法:実験から体系的アプローチへ

HSE分野における懲戒処分システムからポジティブなモチベーションへの移行。実践内容には、実践的な課題(違反探し、応急処置、PPEの選択)を伴う年次コンクールの開催と、年末の優秀チーム評価システムの導入が含まれます。

モチベーション HSE TOP 100 安全文化
より良い体験のためにCookieを使用しています · Cookie通知