#安全監査
内部安全監査の実践：多段階の制御、紙の処方箋からデジタルチェックリストと監視システムへの移行。定期的な現場の安全検査が状況の透明性をいかに確保するかの実例。
請負業者の管理
独自のスーパーバイジング部門の設立、管理および許可プロセス（ASUPB）の自動化、作業許可証発行前の義務的テスト、プロジェクトマネージャーのKPIへのHSE指標の統合を含む、請負業者の包括的な管理システム。この実践には、請負業者に関する特別委員会の運営、目的別罰金の配分、信頼性評価の形成も含まれます。
製造業における安全文化の発展。従業員の意識をどう高めるか？
物質的および非物質的なモチベーションの組み合わせ、リスク特定への従業員の参加、多層的な監査の実施を通じた、製造現場における安全文化発展への包括的なアプローチ。実践には、リモート検査、匿名のフィードバックチャネル、経営陣と従業員間の定期的な社会的対話の使用が含まれます。
HSE基準を考慮した見込み取引先の資格審査
ITソリューションSAP SRMを活用したHSE要件に基づく取引先資格審査プロセスの変革。試行回数と資格審査期間の制限の導入、資格審査アンケートの最適化、および悪質な請負業者の資格剥奪システムの構築。
3月1日から国家労働監督局（GIT）は何をどのように検査するのか？
HSEの国家規制の変更（連邦法第247-FZ号）に対する企業の社内規制基盤の適応。必須要件の登録簿の作成、ロシアの規範のISO 45001管理システムへの統合、および新しいチェックリストに基づく国家労働監督局（GIT）の検査への準備。
虚偽の管理
管理職のKPIから労働災害を除外することによる、リアクティブな安全指標からプロアクティブな指標への移行。業務外の負傷、監査の質、ヒヤリハット（near-miss）の記録を考慮した統合的な「安全システム発展インデックス」の導入と、自社開発ITシステムの活用。
確認して予防する。エネルギー監督のデジタル化
紙の調書から統合デジタルエコシステムへ移行するための包括的な自動化部門別エネルギー監督システム（AS SVEN）の構築。障害記録モジュール、10労働シフトの厳格なルールを伴う是正措置実行管理モジュールの導入、ならびに机上検査メカニズムの開発および蓄積データに基づく予測分析への移行。
HSEの統合デジタルワークスペース
大規模な産業企業におけるHSEの統合デジタルワークスペースの構築。事故調査、監査、電子作業許可証、エスカレーションシステムを備えた危険報告サービスのモジュール導入。
高リスク作業を管理するためのツールとしてのチェックカード
高リスク作業（高所、電力システム、起重機、閉鎖空間、火気）を管理するためのシンプルな視覚的チェックカードの導入。カードにはピクトグラムと10〜12の質問が含まれており、違反を即座に特定して是正するために、作業現場で任意の従業員が記入します。
HSEアジェンダの動向：成功の推進要因と主な課題
大手産業企業の調査に基づく、HSEの目標設定と有効性評価の動向分析。事後的な指標（LTIFR）からプロアクティブな指標（ヒヤリハット、行動監査）への移行、および安全プロセスを全体的なビジネスモデルに統合することについて。
パンデミック下におけるリモート監査
ビデオ通話やメッセンジャーを活用したリモート安全監査の組織と実施。実践には、準備のアルゴリズム、バーチャル巡回、文書の分析、違反の根本原因の共同探索、および不適合解消の定期的な管理が含まれます。
こんにちは、監査に伺いました…
本記事は、弱点を特定し会社のプロセスの効率性を向上させることを目的とした、品質、環境、労働安全衛生マネジメントシステムの監査を扱っています。著者は外部コンサルタントや内部監査員の利用における欠点を分析し、実務におけるエラーの事例を挙げ、産業現場への現地訪問の重要性を強調しています。本内容は、経営陣が今後の発展に関する意思決定を行うために、プロセスの状態の客観的な評価を得る方法を説明しています。
危険作業の安全な遂行のための内部基準を効果的に導入する方法
危険作業（高所、閉鎖空間、LOTO）を安全に行うための内部基準を導入する段階的な方法論。リスクベースの優先順位付け、基準の作成者と管理者の役割を明確にしたチーム編成、導入計画の毎週の進捗管理、および運用開始時の必須監査などの実践内容が含まれます。