협력업체와 한 팀이 되는 것. 신화인가 현실인가?

통제에서 파트너십으로: 협력업체 관리의 진화

협력업체와 작업할 때 안전을 보장하는 것은 모든 대기업이 직면하는 가장 어려운 과제 중 하나입니다. 수백 개의 조직과 수천 명의 근로자가 현장에 동시에 있을 때, 전통적인 통제 방법은 더 이상 작동하지 않습니다. 노보보로네시(Novovoronezh) 원자력 발전소의 HSE 부서장인 릴리야 쿠테르기나(Liliya Kutergina)는 엄격한 벌금과 '수치의 벽'에서 공통의 안전 표준으로 통합된 단일 팀을 구성하기까지, 협력업체와의 관계를 변화시킨 10년간의 독특한 경험을 공유합니다.

이 발표에서는 협력업체 무재해를 달성하기 위해 발전소가 걸어온 길을 자세히 살펴봅니다. 연사는 사후 대응에서 사전 예방 절차로의 전환과 최고 경영진의 참여가 건설 현장 및 운영 중인 발전소의 상황을 어떻게 근본적으로 변화시켰는지 사례를 통해 보여줍니다.

협력업체 안전 관리 시스템의 핵심 요소

노보보로네시 원자력 발전소에 구축된 시스템은 단순히 형식적인 요구 사항 준수가 아니라 근로자 행동의 실질적인 변화를 보장하는 몇 가지 기본 원칙을 기반으로 합니다.

• 통합 표준 및 인식 제고. 통합 안전 표준 채택에 관한 양자 간 협약 체결. 협력업체가 작업 시작 전에 규칙을 명확히 이해해야 하므로 이는 매우 중요합니다. 경험 공유를 위해 우수 사례 오픈 뱅크가 만들어졌습니다.
• 모니터링 및 자체 평가. 이상적인 휴게실 및 공구실과 같은 기본적인 것부터 시작하여 단일 기준에 따른 평가 시스템 도입. 협력업체는 위험한 행동과 미세 부상을 스스로 식별하는 방법을 배우며, 이는 평가에서 추가 점수로 보상받습니다.
• 교육 및 훈련. 다양한 범주의 인력(일선 관리자부터 감독관까지)을 위한 맞춤형 속성 교육 개발. 비디오 녹화 및 후속 오류 분석을 포함하는 훈련장에서의 실습을 통해 안전한 행동에 필요한 기술을 신속하게 형성할 수 있습니다.
• '턴키' 위험 관리. 기술 사양 및 조달 문서에 요구 사항을 포함하는 것부터 작업 현장에서 직접 위험을 시각화하는 것까지 모든 단계에서 위험 평가 통합. 이를 통해 협력업체가 준비된 상태로 현장에 도착하고 잠재적인 위험을 인지할 수 있도록 보장합니다.

전문성과 동기 부여: 신뢰할 수 있는 파트너를 선택하는 방법

연사는 계약 체결이라는 매우 중요한 단계를 분석합니다. 계약 체결 전 HSE 문서(근로조건 특별평가, 건강검진, 작업실행계획서)에 대한 의무적인 심사 절차가 도입되었습니다. 조직이 요구 사항을 충족하지 못하면 계약이 체결되지 않으며, 이는 준비되지 않은 작업자가 위험한 시설에 출입하는 것을 방지합니다.

협력업체에 동기를 부여하기 위해 '근로조건 특별평가(SOUT) 리더' 규정이 개발되었습니다. 높은 수준의 안전을 달성하면 후속 조달 절차의 '품질' 부문에서 이점을 얻을 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 건전한 경쟁을 유도하고 조직이 지속적으로 개선하도록 장려합니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 조달 문서 및 기술 사양에 안전 요구 사항을 통합하는 방법은 무엇인가?
• 협력업체에 가장 효과적인 모니터링 및 자체 평가 도구는 무엇인가?
• 작업장에서 협력업체를 위한 위험 평가 실습 교육을 어떻게 구성할 것인가?
• '수리 작업 성공 규정'이란 무엇이며 사고 예방에 어떻게 도움이 되는가?
• 발주처의 직접적인 재정 투입 없이 협력업체 동기 부여 시스템을 구축하는 방법은 무엇인가?