#포럼 2023
2023년 HSE DAYS 포럼 행사 심층 리포트 논의 문서. 위험 경영 관리에 대한 인간 중심적 접근 및 배려에 집중. 막대한 생산량 할당 계획의 운영 압박 속에서도 타협 없는 현장 직원의 신뢰 보장과 리더 동기 부여.
NLMK 그룹의 안전 문화 발전을 위한 직원 참여 유도
NLMK 그룹의 산업 안전 분야 비물질적 동기 부여 및 공로 인정 시스템인 '대통령상'. 이 프로그램은 목표 행동에 대한 정기적인 보상(사내 화폐, 감사)과 직원 및 협력업체를 위한 대규모 경연 방식을 포함하여 3년 동안 참여도를 12배 높이고 재해를 1.9배 줄였습니다.
사전 예방적 교육
위험 기반 접근 방식 도입과 사내 강사 제도 구축을 통한 HSE 시스템 혁신. 구역 정상화에서 자발적 안전으로의 단계적 전환, 사전 예방적 교육과 의무 교육의 통합, 위험 발굴에 대한 비재무적 동기 부여 시스템을 포함합니다.
안전 문화 향상 결과 유지
안전 문화 개발 전문 부서 창설 및 HSE 위원회 캐스케이딩 구축을 통한 사후 대응적 수준에서 사전 예방적 수준으로의 기업 안전 문화 혁신. 이 실무에는 리스크 관리 시스템과 관리자 업무 표준의 통합, 그리고 결과 유지를 위한 프로젝트 팀의 상설 조직 구조 전환이 포함됩니다.
최고 경영진을 위한 효과적인 산업 안전 지표 전달
최고 경영진에게 산업 안전 지표를 전달하기 위한 단일 페이지 모듈형 대시보드 도입. 이 도구는 특정 HSE 용어를 숫자의 언어로 변환하여 최고 경영진이 상황을 신속하게 평가하고, 부진한 부서를 파악하며, 경영 의사 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
기업의 산업 안전 발전 전략 및 전술에서 디지털 프로세스의 역할
Gazprom Neft의 사례를 통한 종이 규정에서 내장형 디지털 리스크 관리 프로세스로의 전환. 안전 디지털화 4단계 모델 도입: 디지털 지원, 디지털 통제, 디지털 통합 및 디지털 대체.
NLMK 그룹의 안전 개발 전략
회사의 비즈니스 전략의 필수적인 부분으로서 HSE 전략의 개발 및 구현. 이 실무에는 사고에 대한 소급적 요인 분석 수행, 전문 전문가가 참여하는 안전 문화에 대한 독립적인 평가, 생산 현장 관리자에게 안전 과제 실행에 대한 책임 이전이 포함됩니다.
변혁적 방법을 통한 안전 문화의 진화
지침 통합을 통한 규제 문서 최적화 및 위험 인식에 대한 목표 교육으로의 전환. 기술의 집중적인 연습을 포함하는 '위험한 작업 관행'(OPT) 프로젝트 구현 및 위반 결과를 시연하기 위한 시각적 시뮬레이터 스탠드가 있는 모바일 예방 플랫폼 '쇼크 센터' 구축.