#라인 관리자
안전 인프라 경영과 생명의 숭고한 십자군 수호자로서의 일선 라인 매니저(현장 감독관 체제). 안전 사고에 대한 궁극적 책임 논제를 편안한 HSE 부서의 안락의자에서 끌어내어 무자비한 교대조 조장들의 생혈 정맥 속으로 이식 융합. 진정한 순수 리더십의 본질을 강화. 하부 조직 간부들이 가짜 리더 연기를 버리고 진정성 있는 맹수로 각성하도록 채찍질하는 모티베이션 툴.
사례
Igor Lykov
Director of Industrial Safety and Occupational Health
Segezha Group
"안전 II" 개념 내 리스크 관리 시스템 구축 사례
성공적인 작업 및 긍정적인 일탈 분석에 중점을 둔 '안전 II' 개념 도입. 작업 현장에서 직접 실수 및 숨겨진 리스크에 대한 정보를 수집하기 위해 일선 관리자(교대조 및 부서장)에게 HSE 담당자 권한 부여.
라인 관리자
안전 문화
직원 참여
사례
Anna Voronkova
HSE Manager
Heineken
안전 리더십: 신화와 현실
서번트 리더십 도입 및 안전 분야 경영진 의사결정 평가를 위한 Bow-Tie 방법 조정. 이 프로그램에는 현장 관리자(First Line Management)를 위한 필수 교육과 의사소통, 상호작용, 위험 평가 기반 의사결정, 개인 리더십의 네 가지 영역에 대한 리더십 자질 분석이 포함됩니다.
라인 관리자
안전 문화
리더십
사례
Yuriy Solodovnikov
Head of department
Gazprom Neft
보타이(Bow-tie) 모델을 통한 핵심 및 중대 리스크 관리
'안전 프레임워크' 프로그램을 통한 기업의 리스크 중심 접근 방식 전환. 핵심 및 중대 리스크의 우선순위 지정, 보호 장벽 개발, HSE 조치의 목표 예산 편성을 위한 보타이 모델 도입. 일선 관리자 수준으로의 리스크 분석 도구 하향 전파 및 비효율적인 관행 폐지.
라인 관리자
위험 평가
위험 관리