Cyfrowa transformacja HSE. Systemowe spojrzenie na infrastrukturę IT: elektroniczny obieg pism, cyfrowe pozwolenia na pracę, aplikacje mobilne zwalniające sztab ze żmudnej biurokracji do pracy na produkcji.
Przejście od zarządzania obszarami ryzyka do zarządzania konkretnymi scenariuszami zdarzeń z wykorzystaniem metody Bow-Tie. Opracowanie i wdrożenie własnego ekosystemu IT do analizy ryzyka, rangowania barier bezpieczeństwa i kontroli ich skuteczności poprzez aplikacje mobilne i dashboardy.
Wdrożenie systemu zdalnej kontroli bezpieczeństwa przemysłowego na morskiej stacjonarnej platformie lodoodpornej. Praktyka obejmuje zautomatyzowane gromadzenie danych telemetrycznych, strumieni wideo oraz elektroniczny obieg dokumentów z Rostechnadzorem w celu ciągłego monitorowania procesów technologicznych i oceny ryzyka.
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w podziemnej kopalni z wykorzystaniem myślenia barierowego. Praktyka obejmuje opracowanie papierowych list kontrolnych dla pracowników oraz elektronicznych w aplikacji mobilnej dla sztygarów w celu kontroli barier przed zmianą.
Kompleksowe podejście do zapobiegania niebezpiecznym działaniom personelu poprzez ocenę stanu psychofizjologicznego i szkolenia w wirtualnej rzeczywistości. Wdrożenie wielopoziomowego systemu filtracji kandydatów i kontroli przedzmianowej w celu identyfikacji skłonności do ryzyka i stresu, a także wykorzystanie symulatorów VR do kształtowania odruchowych nawyków bezpiecznego zachowania w warunkach deficytu czasu.
Wdrożenie zautomatyzowanego systemu wykrywania incydentów HSE (ASVIOT) opartego na widzeniu maszynowym i analityce wideo. System rozpoznaje brak ŚOI, niebezpieczne sytuacje i kontroluje strefy, uzupełniony o inteligentne opaski do monitorowania stanu personelu i dwukierunkowej komunikacji.
Kompleksowy system angażowania pracowników w tworzenie innowacyjnych rozwiązań HSE oraz cyfrowa transformacja systemu zarządzania na bazie istniejących zasobów IT. Praktyka obejmuje rozwój technicznych środków ochrony (czujniki pola elektrycznego, systemy widzenia maszynowego) oraz cyfryzację pozwoleń na pracę, kontroli ŚOI i monitorowania transportu.
Opracowanie i wdrożenie aplikacji mobilnej do wyszukiwania i identyfikacji ryzyk przez pracowników w warunkach ograniczonego budżetu. Praktyka obejmuje grywalizację procesu identyfikacji zagrożeń, organizację harmonogramowych „polowań na ryzyka” oraz wykorzystanie komunikatorów jako alternatywnego narzędzia gromadzenia danych.
Wdrożenie cyfrowego narzędzia „Cyfrowy partner bezpieczeństwa przemysłowego” do zarządzania firmami wykonawczymi. System automatyzuje proces od zainicjowania umowy do oceny działalności wykonawcy, w tym tworzenie rejestru ryzyk, kontrolę realizacji działań proaktywnych i automatyczne obliczanie rankingu bezpieczeństwa.
Przejście na proaktywny system współpracy z podwykonawcami na etapie budowy bloków energetycznych. Wdrożenie jednolitych standardów bezpieczeństwa, 100-punktowego systemu oceny, wspólnych obchodów kierownictwa, interaktywnych szkoleń i platform cyfrowych.
Przejście od formalnych szkoleń z zakresu HSE i bezpieczeństwa pożarowego do interaktywnych kursów multimedialnych z elementami grywalizacji. Wdrożenie całodobowego zdalnego dostępu do materiałów szkoleniowych za pośrednictwem platformy korporacyjnej i urządzeń mobilnych, co pozwoliło zautomatyzować tworzenie grup szkoleniowych i zwiększyć zaangażowanie pracowników.
Wdrożenie cyfrowego systemu monitorowania personelu na autonomicznych złożach firmy naftowej. Wykorzystanie bezprzewodowych urządzeń komunikacyjno-lokalizacyjnych, przeciwwybuchowych opasek fitness i radiolatarni (sieć LoRaWAN) do śledzenia lokalizacji, stanu fizycznego pracowników, parametrów środowiskowych i obecności ŚOI w czasie rzeczywistym. System pozwala na szybkie reagowanie na sygnały SOS, identyfikację przesłanek do incydentów i analizę niebezpiecznych działań w celu opracowania działa...
Wdrożenie Kompleksowego Systemu Oceny Stanu BHP w Przedsiębiorstwie (KSOTP) w Kolejach Rosyjskich (RŻD). System obejmuje wielopoziomową kontrolę, zaangażowanie wszystkich pracowników poprzez rejestry niezgodności, wizualizację ryzyk („krzyż bezpieczeństwa”) oraz ocenę punktową jednostek z późniejszą automatyzacją za pomocą aplikacji mobilnych.