#Forum 2023
Rewizja referencji za pośrednictwem HSE DAYS 2023. Roztrząsa antropocentryczny świat u operatorów i pobudza u zarządu wzbudzenie liderskiego zmysłu aby normy sprostały harmonii z godnością załogi.
Angażowanie pracowników w rozwój kultury bezpieczeństwa w Grupie NLMK
System motywacji pozapłacowej i uznania zasług w dziedzinie BHP „Nagroda Prezydenta” w Grupie NLMK. Program obejmuje regularne nagrody (waluta korporacyjna, podziękowania) za pożądane zachowania oraz szeroko zakrojone mechanizmy konkursowe dla pracowników i wykonawców, co pozwoliło zwiększyć zaangażowanie 12-krotnie i zmniejszyć wypadkowość 1,9-krotnie w ciągu trzech lat.
Proaktywne szkolenie
Transformacja systemu BHP poprzez wdrożenie podejścia opartego na ryzyku i stworzenie instytucji trenerów wewnętrznych. Praktyka obejmuje stopniowe przejście od normalizacji terenów do świadomego bezpieczeństwa, integrację proaktywnych szkoleń z obowiązkowymi oraz system motywacji niematerialnej za identyfikację ryzyk.
Utrzymanie wyników poprawy kultury bezpieczeństwa
Transformacja korporacyjnej kultury bezpieczeństwa z poziomu reaktywnego na proaktywny poprzez tworzenie wyspecjalizowanych działów ds. rozwoju kultury i budowanie kaskady komitetów HSE. Praktyka obejmuje integrację systemu zarządzania ryzykiem ze standardami pracy menedżerów oraz przekształcanie zespołów projektowych w stałe struktury organizacyjne w celu utrzymania wyników.
Skuteczne przekazywanie wskaźników bezpieczeństwa pracy przedstawicielom najwyższego kierownictwa
Wdrożenie jednostronicowego, modułowego dashboardu do przekazywania wskaźników bezpieczeństwa pracy najwyższemu kierownictwu. Narzędzie tłumaczy specyficzną terminologię HSE na język liczb, pozwalając zarządowi szybko oceniać sytuację, identyfikować najsłabsze jednostki i podejmować decyzje.
Rola procesów cyfrowych w strategii i taktyce rozwoju bezpieczeństwa pracy w korporacjach
Przejście od papierowych regulaminów do zintegrowanych cyfrowych procesów zarządzania ryzykiem na przykładzie „Gazprom Nieft”. Wdrożenie czteropoziomowego modelu cyfryzacji bezpieczeństwa: cyfrowa pomoc, cyfrowa kontrola, cyfrowe wbudowanie i cyfrowe zastępstwo.
Strategia rozwoju bezpieczeństwa w Grupie NLMK
Opracowanie i wdrożenie strategii HSE jako integralnej części strategii biznesowej firmy. Praktyka obejmuje przeprowadzenie retrospektywnej analizy czynnikowej incydentów, niezależną ocenę kultury bezpieczeństwa z udziałem ekspertów branżowych oraz przekazanie odpowiedzialności za realizację zadań związanych z bezpieczeństwem kierownikom zakładów produkcyjnych.
Ewolucja kultury bezpieczeństwa poprzez metody transformacyjne
Optymalizacja dokumentacji normatywnej poprzez konsolidację instrukcji i przejście do ukierunkowanego szkolenia z rozpoznawania ryzyka. Wdrożenie projektu „Niebezpieczne metody pracy” (NMP) z ukierunkowanym rozwojem umiejętności oraz stworzenie mobilnej platformy profilaktycznej „Centrum szokowe” z wizualnymi stanowiskami do demonstracji konsekwencji naruszeń.