#Cele
Namiastka kreślenia celi z obszaru OHS (Wizja Zero). Śmiałe ramy spółek by bić minimum prawodawcze o głowę spajając własne wyniki wskaźników z długim życiem holdingu.
Zarządzanie przez cele – skuteczne narzędzie rozwoju kultury bezpieczeństwa
Wdrożenie systemu zarządzania przez cele (Management by Objectives) w obszarze HSE. Praktyka obejmuje podział celów na cele-stany (wynik) i cele-motory (proces), kaskadowanie wskaźników do poziomu działów oraz powiązanie osiągania celów-motorów z systemem motywacji personelu.
Niewykorzystany potencjał HiPPO
W artykule omówiono pojęcie HiPPO — priorytet opinii najwyższego kierownictwa — oraz to, jak ten dotychczas mało wykorzystywany zasób można zastosować do doskonalenia kultury bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy w przedsiębiorstwie. Autor wyjaśnia, jak autorytet i uwaga kierownika pomagają ukształtować podstawowy wzorzec zachowań u nowych pracowników, odkryć potencjał kluczowych pracowników i uzyskać cenne informacje o ryzykach. Te niewymagające dużego nakładu czasu kroki przyczyniają się do...
Ewolucja wskaźników i system rozwoju bezpiecznego zachowania
Transformacja systemu zarządzania HSE w korporacji liczącej 250 tysięcy pracowników poprzez wdrożenie koncepcji Vision Zero. Przejście od wskaźników reaktywnych (LTIFR) do proaktywnych KPI, stymulujących świadome bezpieczne zachowanie i zaangażowanie pracowników.
Skuteczne wyznaczanie celów do pomiaru wyników przy przejściu z poziomu reaktywnego na proaktywny
Systemowe podejście do transformacji kultury bezpieczeństwa poprzez zmianę zestawu KPI w oparciu o krzywą Bradleya. Praktyka obejmuje stopniowe przejście od metryk reaktywnych do proaktywnych, ze skupieniem na 3 krytycznych obszarach i wykorzystaniem cyklu PDCA do oceny skuteczności.
Lider i jego zespół - jak przewodzić
Zastosowanie modelu przywództwa opartego na wartościach i celach oraz praktycznych narzędzi angażowania personelu (potencjał HIPPO i model sytuacyjny Herseya i Blancharda) do kształtowania kultury bezpieczeństwa. Podejście ma na celu identyfikację i rozwój cech przywódczych u pracowników poprzez dostosowanie osobistych wartości do celów organizacji.
Doskonalenie kultury bezpieczeństwa w oparciu o nową strategię zarządzania personelem
Metodyka osobistego systemu świadomego bezpieczeństwa pracy, mająca na celu dostosowanie osobistych celów pracownika do celów przedsiębiorstwa. Podejście zakłada zmianę roli służby HSE, wyłączenie specjalistów z podległości kierownikom liniowym oraz wykorzystanie proaktywnych KPI do oceny ich skuteczności.