#Cele
Namiastka kreślenia celi z obszaru OHS (Wizja Zero). Śmiałe ramy spółek by bić minimum prawodawcze o głowę spajając własne wyniki wskaźników z długim życiem holdingu.
Strategia rozwoju bezpieczeństwa w Grupie NLMK
Opracowanie i wdrożenie strategii HSE jako integralnej części strategii biznesowej firmy. Praktyka obejmuje przeprowadzenie retrospektywnej analizy czynnikowej incydentów, niezależną ocenę kultury bezpieczeństwa z udziałem ekspertów branżowych oraz przekazanie odpowiedzialności za realizację zadań związanych z bezpieczeństwem kierownikom zakładów produkcyjnych.
EKOPRZESTRZEŃ (koncepcja zrównoważonego rozwoju, cele, ekopolityka)
Artykuł przedstawia kształtowanie się koncepcji zrównoważonego rozwoju ONZ, 17 celów SDG oraz wdrażanie zasad ESG w działalności współczesnych organizacji. W materiale przedstawiono akty normatywne polityki ekologicznej Rosji, a także zaprezentowano praktykę Państwowej Korporacji Rosatom w zakresie realizacji międzynarodowej agendy ekologicznej i standardów bezpieczeństwa.
Procedura współpracy z podwykonawcami w harmonii – czyli jak wewnętrzna kultura produkcji odbija się na naszych partnerach
Wdrożenie wielofunkcyjnego modelu zarządzania angażowaniem podwykonawców na etapie powstawania zapotrzebowania na usługę. Wykorzystanie kreatora wymagań oraz rozdzielenie specyfikacji technicznej i wymogów bezpieczeństwa w celu minimalizacji ryzyka i poprawy jakości usług.
Jak uczynić firmę bardziej efektywną poprzez integrację HSE z procesami biznesowymi
Integracja funkcji bezpieczeństwa pracy z kluczowymi procesami biznesowymi firmy, w tym z cyklem HR, systemem szkoleń i zarządzaniem podwykonawcami. Transformacja roli działu HSE z organu kontrolnego w równorzędnego partnera biznesowego z wdrożeniem programów oceny dobrostanu psychicznego (Wellbeing) i zaangażowaniem personelu liniowego w samodzielną ocenę ryzyka.
Recepta na sukces w HSE
Rozwój cech przywódczych, umiejętności wystąpień publicznych i pozycjonowania specjalisty HSE. Obejmuje wyznaczanie mierzalnych celów, unikanie niepewnych sformułowań w komunikacji i kształtowanie stylu biznesowego w celu zwiększenia autorytetu działu HSE.
Warsztaty „Sztuka autoprezentacji i wystąpień publicznych”
Rozwój umiejętności miękkich (soft skills) specjalistów HSE, w tym sztuki autoprezentacji i wystąpień publicznych. Praktyka obejmuje metody przygotowania do wystąpień, pracę z głosem i komunikacją niewerbalną, a także techniki odpowiadania na trudne i prowokacyjne pytania publiczności.
Utrzymanie zaangażowania kadry kierowniczej w kwestie HSE w obliczu wyzwań zewnętrznych i niepewności w Grupie NLMK
Kompleksowe podejście do rozwoju przywództwa w dziedzinie HSE na wszystkich szczeblach zarządzania w Grupie NLMK. Wdrożenie proaktywnych KPI dla najwyższego kierownictwa, kuratela projektów redukcji ryzyka śmiertelnego oraz programy Wellbeing wspierające menedżerów w warunkach stresu.
Zmiana procesu celowego w kwestiach HSE: bariery i rozwiązania
Etapowa transformacja systemu wyznaczania celów w obszarze HSE z przejściem od sztywnych, dyrektywnych KPI do wskaźników proaktywnych. Wdrożenie koncepcji "Norma terytorium", "Norma prac" i "Norma lidera", a także wykorzystanie międzyfunkcyjnych KPI dla działów pokrewnych (HR, PR, IT) w celu kształtowania kultury zerowej wypadkowości.
Analiza dojrzałości systemu ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracy
Współczesny rozwój procesów produkcyjnych wymaga przejścia na proaktywne podejścia w dziedzinie bezpieczeństwa pracy w celu ochrony życia i zdrowia personelu. Artykuł wyjaśnia, dlaczego przed uruchomieniem lub ponownym uruchomieniem systemu bezpieczeństwa przemysłowego od zera konieczne jest przeprowadzenie analizy dojrzałości istniejącego systemu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy. Taka ocena pozwala zidentyfikować luki w rozwoju systemu, ocenić ich wpływ na jego efektywność oraz określić...
Analiza dojrzałości systemu HSE. Kolejne kroki w rozwoju systemu
Kompleksowe uruchomienie systemu bezpieczeństwa pracy od podstaw w przedsiębiorstwie z wieloletnią historią. Obejmuje ocenę dojrzałości, przegląd struktury, obronę budżetu, wdrożenie audytów, badanie incydentów, automatyzację ŚOI i zaangażowanie personelu.
Wizja Zero: jak koncepcja Vision Zero pomaga zwiększyć bezpieczeństwo produkcji
Koncepcja Vision Zero łączy bezpieczeństwo, higienę pracy oraz dobrostan pracowników na wszystkich szczeblach produkcji w celu stworzenia skutecznej kultury profilaktyki. W artykule, na przykładzie S.A. „RMNTK „Nefteotdacha”, która pod koniec 2021 roku osiągnęła zerowy poziom urazowości, szczegółowo omówiono praktyczne kroki wdrażania tego systemu. Materiał wyjaśnia, jak informowanie personelu, opracowywanie programów celowych i przeprowadzanie audytów pomagają zmniejszyć liczbę wypadków w zakła...
Podnoszenie kultury bezpieczeństwa i zarządzanie ryzykiem
Kompleksowy program transformacji kultury bezpieczeństwa, mający na celu zmianę zachowań pracowników i zmniejszenie wypadkowości (w tym pozazawodowej). Wdrożono praktyczne narzędzia angażowania personelu: dynamiczną ocenę ryzyka, wspólne opracowywanie analizy bezpieczeństwa pracy (JSA), dialogi o bezpieczeństwie oraz wizualizację zagrożeń w miejscach pracy.