#Badanie zdarzeń
Nadzorcze struktury przy dochodzeniach we wdrożeniach nad wpadkami operacyjnymi przez parki industrialne. Uniesienie rąk nad topornym ganieniem polującego tylko na kozła ofiarnego do techniki 5 WHY.
Linia bezpośrednia z liderami HSE: Aleksander Piwikow
Kompleksowe podejście do transformacji kultury bezpieczeństwa poprzez zaangażowanie najwyższego kierownictwa w regularne audyty (gemba), cyfryzację kluczowych procesów HSE (audyty, dochodzenia, elektroniczne pozwolenia na pracę) oraz zastąpienie kar narzędziami pozytywnej motywacji i blokowaniem przepustek. Wyodrębnienie wyspecjalizowanych działów do rozwoju kultury bezpieczeństwa pozwala oddzielić zadania związane ze zgodnością od inicjatyw kulturowych.
Cykl bezpieczeństwa – kumulatywne narzędzie do osiągnięcia "celu zero"
Narzędzie "Cykl bezpieczeństwa" to wizualna tablica w kształcie tarczy zegara do regularnego powtarzania informacji o minionych incydentach i głównych ryzykach. Co tydzień uwaga skupia się na nowym wypadku, który jest omawiany poprzez informowanie, kontrolę działań korygujących i rekonstrukcję, a zarządzanie narzędziem przekazano kierownikom liniowym.
„Praca nad błędami”, czyli jak przeprowadzić rzetelne dochodzenie powypadkowe
Wdrożenie metodyki dochodzeń powypadkowych w formacie A3 w celu przejścia od szukania winnych do systemowej analizy przyczyn źródłowych. Praktyka obejmuje algorytm zbierania faktów krok po kroku, zastosowanie narzędzi analitycznych (oś czasu, drzewo przyczyn, diagram Ishikawy, diagram barier) oraz ocenę działań korygujących według matrycy „skuteczność-koszty”.
Włączenie wykonawcy w cyfrowe rozwiązania zamawiającego
Integracja organizacji wykonawczych w jednolite środowisko cyfrowe zamawiającego na przykładzie dużego kompleksu przemysłowego. Wdrożenie elektronicznych pozwoleń na pracę, automatyzacja audytów i dochodzeń powypadkowych z udziałem wykonawców.
Aspekty kontekstu narodowego w kulturze bezpieczeństwa jądrowego
Analiza wpływu głębokich cech narodowych na kulturę bezpieczeństwa w energetyce jądrowej na przykładzie badań w Japonii i Indiach. Omówiono dostosowanie narzędzi zarządzania bezpieczeństwem z uwzględnieniem takich cech, jak strach przed porażką, pilność i skłonność do przemilczania problemów.
Ogień, woda i miedziane trąby kultury bezpieczeństwa
Wdrożenie otwartego systemu raportowania incydentów i błędów z rezygnacją z kar. Praktyka obejmuje kształtowanie pożądanych zachowań, motywację przez osobisty przykład kierownictwa, tworzenie dostępnych kanałów komunikacji (np. kody QR) oraz rzetelną analizę zdarzeń z poszukiwaniem przyczyn źródłowych.
Strategia HSE a strategia produkcji: punkty styku
Integracja strategii HSE z procesami produkcyjnymi poprzez włączenie wskaźników bezpieczeństwa do KPI dyrektorów zarządzających, zastosowanie metodologii badania incydentów do analizy przestojów sprzętu oraz wdrożenie prawa do wstrzymania niebezpiecznej pracy. Praktyka obejmuje również skalowanie standardów bezpieczeństwa na firmy zewnętrzne poprzez ich integrację z korporacyjnym systemem zarządzania ryzykiem.
Urazy domowe – w centrum uwagi pracodawcy
Artykuł poświęcony jest doświadczeniom przedsiębiorstwa w zakresie ewidencji i analizy urazów pozazawodowych jako ważnego źródła informacji o skuteczności systemu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy. Autor opowiada o stworzeniu zautomatyzowanego systemu zbierania danych na podstawie elektronicznych zwolnień lekarskich, przeprowadzaniu działań profilaktycznych oraz wdrażaniu KPI dla kadry kierowniczej. Praktyczna korzyść z tego podejścia polega na zmniejszeniu zainteresowania personelu ukryw...
Karta SPAS: ratujemy życie i zapobiegamy naruszeniom
Artykuł opowiada o Systemie Zapobiegania Sytuacjom Awaryjnym (SPAS) w firmie „ASIA DRILLING”, przeznaczonym do terminowego wykrywania drobnych naruszeń i zapobiegania wypadkom w zakładzie pracy. Za pomocą kart SPAS pracownicy mogą rejestrować niebezpieczne działania, w razie potrzeby żądać wstrzymania prac, a tym samym chronić zdrowie współpracowników i stan urządzeń. W materiale opisano procedurę postępowania w przypadku wykrycia ryzyka, a także system nagradzania pracowników za wkład w bezpiec...
Badanie zdarzeń: narzędzia i metody
Artykuł poświęcony jest narzędziom i metodom, które pomagają zsystematyzować proces badania zdarzeń oraz zidentyfikować ich prawdziwe i systemowe przyczyny. W materiale opisano sekwencyjne zastosowanie metod 5W&1H, analizy 4M oraz „5 Dlaczego” w celu sformułowania problemu i szczegółowej analizy czynników zdarzenia. Wykorzystanie tych podejść pozwala ocenić sytuację z każdej strony i systemowo przeprowadzić badanie incydentu.
Dochodzenie w sprawie incydentów w obszarze bezpieczeństwa przemysłowego
Pomimo rozwoju podejścia proaktywnego i koncepcji „zero wypadków”, wypadki przy pracy nadal mają miejsce, stwarzając poważne ryzyko zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. W artykule omówiono potrzebę przejścia od formalnego badania incydentów i szukania winnych do identyfikacji ich przyczyn systemowych. Takie podejście pomaga skutecznie eliminować ryzyka dla bezpieczeństwa pracy, zapobiegać powtarzaniu się zdarzeń i minimalizować ich skutki.
Dochodzenie w sprawie incydentów. Jak nie stawać na te same grabie?
Artykuł przedstawia praktyczne podejście do wewnętrznego badania incydentów w przedsiębiorstwie, które pomaga przekształcić sytuacje nadzwyczajne w źródło doskonalenia systemu bezpieczeństwa. Autor wyjaśnia, jak stworzyć atmosferę otwartości bez strachu przed karą, prawidłowo zbierać fakty według systemu L.O.R.D. oraz skutecznie przeprowadzać wywiady ze świadkami. Opisany algorytm wykorzystania narzędzi analizy i zautomatyzowanego systemu pomaga identyfikować systemowe przyczyny incydentów i opr...