#Badanie zdarzeń
Nadzorcze struktury przy dochodzeniach we wdrożeniach nad wpadkami operacyjnymi przez parki industrialne. Uniesienie rąk nad topornym ganieniem polującego tylko na kozła ofiarnego do techniki 5 WHY.
Tworzenie systemu sesji oceniających z zakresu HSE dla kadry kierowniczej średniego szczebla w oddziałach OAO "RŻD"
Przejście od formalnych szkoleń do interaktywnych sesji oceniających dla kadry średniego szczebla z wykorzystaniem analizy rzeczywistych incydentów i gier biznesowych. Wdrożenie kaskadowego modelu szkoleń poprzez przygotowanie ponad 800 wewnętrznych moderatorów oraz wykorzystanie wirtualnych klas 3D i symulatorów VR.
Automatyzacja procesów bezpieczeństwa pracy
Kompleksowa automatyzacja procesów bezpieczeństwa pracy na bazie 1C. Zrealizowano przeniesienie do postaci elektronicznej osobistych kart szkoleń, skierowań na badania lekarskie, ewidencji cyklu życia odzieży roboczej za pomocą kodów kreskowych, a także procesów oceny ryzyka i badania zdarzeń. Do wizualizacji danych opracowano pulpit nawigacyjny „Piramida bezpieczeństwa”, zintegrowany z Power BI.
System zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców, obejmujący około 40 000 pracowników na placach produkcyjnych i budowlanych. Praktyka obejmuje przesunięcie nacisku na działania prewencyjne przed dopuszczeniem do obiektu, podział wykonawców na obszary produkcyjne i budowlane, a także wdrożenie mechanizmu umarzania kar i skupienie się na audycie własnego systemu zarządzania podczas badania incydentów.
Badanie incydentów w obszarze bezpieczeństwa przemysłowego. Cele, zadania, metody
Wdrożenie systemowego podejścia do badania wszystkich incydentów, w tym mikrourazów, z naciskiem na poszukiwanie przyczyn źródłowych zamiast poszukiwania winnych. Praktyka obejmuje konsekwentne stosowanie narzędzi analitycznych (5W1H, analiza 4M, „5 dlaczego”) przez wielofunkcyjne grupy robocze oraz obowiązkowe poziome skalowanie działań korygujących na sąsiednie działy.
Pierwsze kroki w bezpieczeństwie
Budowa systemu zarządzania BHP od podstaw w dużej firmie. Wdrożenie codziennych audytów bezpieczeństwa z udziałem kierownictwa, automatyzacja ewidencji incydentów (w tym urazów pozapracowych) oraz stworzenie instytucji trenerów wewnętrznych.
+2
Pierwsi o najważniejszym
Kształtowanie kultury bezpieczeństwa poprzez osobiste przywództwo dyrektora generalnego. Praktyka obejmuje wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym (PSM), bezkompromisowy stosunek do naruszeń i zatajania incydentów, a także osobisty udział najwyższego kierownictwa w badaniu wypadków i wdrażaniu nowych inicjatyw.
Analiza dojrzałości systemu HSE. Kolejne kroki w rozwoju systemu
Kompleksowe uruchomienie systemu bezpieczeństwa pracy od podstaw w przedsiębiorstwie z wieloletnią historią. Obejmuje ocenę dojrzałości, przegląd struktury, obronę budżetu, wdrożenie audytów, badanie incydentów, automatyzację ŚOI i zaangażowanie personelu.
Ocena skuteczności wdrażania narzędzi HSE w PJSC NLMK
System oceny skuteczności wdrażania proaktywnych narzędzi HSE (kontakt w sprawach bezpieczeństwa, dialog behawioralny, rejestracja niebezpiecznych działań i warunków) przez audytorów wewnętrznych. Ocena przeprowadzana jest w czterech obszarach: wbudowanie w system zarządzania, kompetencje, zastosowanie praktyczne i wpływ na postawy behawioralne, z późniejszym opracowaniem planu działań korygujących.
Zarządzanie podwykonawcami
Kompleksowy system zarządzania podwykonawcami, obejmujący utworzenie własnej służby nadzoru, automatyzację procesów kontroli i dopuszczeń (ASUPB), obowiązkowe testy przed wydaniem pozwolenia na pracę oraz integrację wskaźników bezpieczeństwa z KPI kierowników projektów. Praktyka obejmuje również pracę specjalnego komitetu ds. podwykonawców, podział kar celowych i tworzenie rankingu wiarygodności.
Przykład modułu szkoleniowego z systemu zarządzania HSE
Metodyka nauczania podstaw systemu zarządzania HSE i oceny ryzyka poprzez przeniesienie procesów produkcyjnych na zrozumiałe sytuacje z życia codziennego. Jako przykład wykorzystano proces pieczenia ciasta, na którym omawia się identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka, opracowanie środków kontroli oraz systemowe podejście do badania incydentów.
Zarządzanie kłamstwem
Przejście od reaktywnych wskaźników bezpieczeństwa do proaktywnych poprzez wykluczenie wypadkowości przy pracy z KPI menedżerów. Wdrożenie zintegrowanego Indeksu Rozwoju Systemu Bezpieczeństwa, uwzględniającego urazy pozazawodowe, jakość audytów i rejestrację zdarzeń potencjalnie wypadkowych (near-miss), z wykorzystaniem własnego rozwiązania IT.
Jednolita przestrzeń cyfrowa HSE
Tworzenie jednolitej przestrzeni cyfrowej HSE w dużej firmie przemysłowej. Wdrożenie modułów badania wypadków, audytów, elektronicznych pozwoleń na pracę i zgłaszania zagrożeń z systemem eskalacji.