#Badanie zdarzeń
Nadzorcze struktury przy dochodzeniach we wdrożeniach nad wpadkami operacyjnymi przez parki industrialne. Uniesienie rąk nad topornym ganieniem polującego tylko na kozła ofiarnego do techniki 5 WHY.
Pełny cykl współpracy z podwykonawcami
Kompleksowy system zarządzania współpracą z podwykonawcami, obejmujący wieloetapową selekcję, cyfryzację pozwoleń, regularne audyty i tworzenie rankingu niezawodności. Praktyka obejmuje cały cykl życia współpracy z kontrahentami: od audytów terenowych po wspólne badanie incydentów i stosowanie systemu kar z możliwością ich zastąpienia proaktywnymi inwestycjami w bezpieczeństwo.
Błąd ludzki
W artykule przeanalizowano naturę i przyczyny błędów ludzkich w miejscu pracy poprzez stosunek cech osobistych pracownika do środowiska pracy. Autor analizuje negatywne konsekwencje zwyczajowych kar dyscyplinarnych, które niszczą zaufanie i zmuszają do ukrywania przewinień zamiast eliminowania prawdziwych przyczyn. Publikacja proponuje podejście do doskonalenia systemu reagowania na błędy — od wdrażania jasnych algorytmów poszukiwania problemów u źródła po sprawiedliwą motywację pracowników.
System zarządzania HSE: kurs na bezpieczeństwo pracowników
Wdrożenie autorskiego 12-elementowego modelu zarządzania HSE zorientowanego na człowieka i ryzyko. Model dzieli przyczyny incydentów na niebezpieczne działania (bezpośrednie i pośrednie) oraz warunki (możliwe do wyeliminowania i zarządzania), tworząc bariery ochronne, w tym rozwój zaangażowania, telemedycynę, analizę przyczyn źródłowych i angażowanie personelu.
Metody grywalizacji jako narzędzie zwiększające efektywność szkoleń z pierwszej pomocy
Wdrożenie praktycznego podejścia do szkoleń z pierwszej pomocy z wykorzystaniem metod grywalizacji. Praktyka obejmuje analizę rzeczywistych incydentów oraz rozwiązywanie zadań sytuacyjnych w zespołach z użyciem manekinów i arkuszy ocen.
Zmniejszenie sezonowej wypadkowości
Transformacja systemu zarządzania bezpieczeństwem ruchu drogowego (BRD) w oparciu o głęboką analizę przyczyn wypadków. Wdrożenie zautomatyzowanego informowania wykonawców, systemu zadań i elektronicznej ewidencji obecności na godzinach stop w celu zmniejszenia sezonowej wypadkowości.
+11
Otwarcie V sezonu HSE DAYS
Kompleksowe podejście do angażowania najwyższego kierownictwa w kwestie BHP i bezpieczeństwa przemysłowego. Obejmuje regularne audyty behawioralne z udziałem najwyższej kadry, ich przewodnictwo w dochodzeniach powypadkowych oraz systemową informację zwrotną od specjalistów HSE.
Rola metodologii i podejścia systemowego w szkoleniach technicznych
Metodologia szkoleń technicznych dla dorosłych z integracją modułów HSE w programach zawodowych. Obejmuje problematyzację, praktykę, refleksję i monitoring.
Wdrożenie zintegrowanego systemu barier bezpieczeństwa
Wdrożenie zintegrowanego systemu barier bezpieczeństwa w zakładzie petrochemicznym. Obejmuje zintegrowany pionowo system zarządzania ryzykiem, szkolenia praktyczne, audyty celowe, angażowanie personelu poprzez mistrzostwa bezpieczeństwa oraz wdrożenie inteligentnego monitoringu do kontroli ŚOI na wysokości.
Nasze podejście do szkoleń z zakresu bezpieczeństwa pracy wymaga zmian
Transformacja podejścia do szkoleń HSE poprzez wdrożenie metod symulacyjnych i grywalizacji. Wykorzystanie interaktywnych rozgrzewek, gier biznesowych, analizy sytuacji oraz autorskich gier planszowych/podłogowych w celu zaangażowania kierowników i pracowników w proces uczenia się oraz uświadomienia wartości bezpiecznego zachowania.
Narzędzia podnoszenia kultury bezpieczeństwa – praktyczne doświadczenie
Wdrożenie pięciu narzędzi podnoszenia kultury bezpieczeństwa w dużym zakładzie produkcyjnym: comiesięczne Dni Bezpieczeństwa, społeczne komisje dochodzeniowe z udziałem pracowników, interaktywny pokój szkoleń wstępnych, pokój zagadek oraz symulator VR do ćwiczenia umiejętności wykrywania naruszeń przez kierowników liniowych.
Dochodzenie w sprawie incydentów. Praktyki OOO „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga”
Artykuł poświęcony jest praktycznym doświadczeniom OOO „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga” w zakresie jakościowego badania incydentów w pracy, z uwzględnieniem wymogów prawa i regulaminów wewnętrznych. W materiale przedstawiono sekwencję etapów dochodzenia, w tym wykorzystanie metody „LORD” do zbierania faktów, budowanie osi czasu oraz poszukiwanie przyczyn źródłowych za pomocą serii pytań „Dlaczego?”. Pozwala to odróżnić przyczyny bezpośrednie od systemowych incydentów, a także opracować działania...
Analityka incydentów
Budowa przejrzystego systemu zbierania informacji zwrotnych o incydentach za pomocą kodów QR i formularzy elektronicznych. Automatyzacja routingu zadań, klasyfikacja zdarzeń na cztery kategorie (w tym urazy pozazawodowe) oraz analiza danych w celu wykrycia ukrytych wzorców i rewizji harmonogramów audytów.