#SZBiHP
Architektura zarządzania z lustracją weryfikacyjną. Ciągły postęp w ujęciu OHSMS (Systemu BHP). Skupia normy celem ukręcenia bata według schematu obrotu PDCA, bez obłudnej formy w zgodzie z ISO 45001.
Jak lotnictwo i wielka chemia mogą wzbogacić bezpieczeństwo zintegrowane
Autor artykułu łączy doświadczenia w zarządzaniu bezpieczeństwem w lotnictwie i przemyśle azotowym, aby przeanalizować wpływ czynnika ludzkiego na wypadkowość w złożonych systemach człowiek-maszyna. W artykule przeanalizowano międzyfunkcjonalne podejścia do koncepcji Vision Zero, odróżniające celowe naruszenia od niezamierzonych błędów personelu wynikających ze stresu i zmęczenia. Na podstawie statystyk wypadków zaproponowano sposoby ograniczenia ryzyka: od obiektywnej kontroli naruszeń po redun...
Kierunki optymalizacji ekonomicznej procesów HSE
Artykuł poświęcony jest optymalizacji ekonomicznej procesów bezpieczeństwa i zdrowia w pracy poprzez porównanie efektywności działań z wielkością nakładów oraz uwzględnienie niewidocznych kosztów pośrednich. W materiale przeanalizowano specyfikę kluczowych kierunków optymalizacji, w tym rozwój zespołu, inwestycje w innowacje, automatyzację i pozyskiwanie doradztwa. Pomoże to ocenić obszary efektywności każdego podejścia i wybrać rozwiązanie odpowiadające priorytetom firmy w zakresie budżetu, szy...
System zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców, obejmujący około 40 000 pracowników na placach produkcyjnych i budowlanych. Praktyka obejmuje przesunięcie nacisku na działania prewencyjne przed dopuszczeniem do obiektu, podział wykonawców na obszary produkcyjne i budowlane, a także wdrożenie mechanizmu umarzania kar i skupienie się na audycie własnego systemu zarządzania podczas badania incydentów.
Góra lodowa kosztów HSE
Koncepcja „góry lodowej kosztów” w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy pozwala oszacować nie tylko widoczne bezpośrednie wydatki na bezpieczeństwo, ale także ukryte koszty pośrednie, takie jak kary, przestoje i szkody. Prawidłowe prognozowanie wszystkich elementów kosztów pomaga znaleźć równowagę między prowadzonymi działaniami a ich korzyściami ekonomicznymi. Narzędzie to służy efektywnemu wykorzystaniu zasobów, zarządzaniu ryzykiem oraz zapewnieniu ogólnej efektywności ekonomiczn...
Wdrożenie procesów systemu zarządzania HSE do farmaceutycznego systemu jakości
Integracja procesów systemu zarządzania HSE z farmaceutycznym systemem jakości. Praktyka obejmuje połączenie instrukcji HSE i standardowych procedur operacyjnych (SOP), przeprowadzanie wspólnych audytów przez działy jakości i HSE, a także włączenie kwestii bezpieczeństwa do analizy ryzyka przy zmianach procesów produkcyjnych i kontroli wejściowej surowców.
Przejście na nowy model zarządzania HSE lub o przyczynach zmian w Kodeksie Pracy FR w 2022 r.
Przejście na nowy model zarządzania HSE w oparciu o podejście procesowe i oparte na ryzyku. Wdrożenie oceny ryzyka zawodowego na każdym stanowisku pracy z późniejszym udokumentowaniem wyników w lokalnych aktach normatywnych i instrukcjach HSE.
Jak zorganizować systemową pracę z naruszeniami wymagań HSE przez podwykonawców?
Systemowe podejście do zarządzania naruszeniami wymagań HSE przez podwykonawców w projektach inwestycyjnych. Obejmuje cztery etapy: identyfikację na podstawie ryzyka, szczegółową rejestrację, proaktywne eliminowanie oraz dogłębną analizę przyczyn źródłowych z zaangażowaniem kierownictwa.
Kwalifikacja potencjalnych kontrahentów z uwzględnieniem wymagań kryteriów HSE
Transformacja procesu kwalifikacji kontrahentów zgodnie z wymogami HSE przy użyciu rozwiązania IT SAP SRM. Wprowadzenie limitów liczby prób i czasu trwania kwalifikacji, optymalizacja ankiet kwalifikacyjnych oraz stworzenie systemu dyskwalifikacji nieuczciwych wykonawców.
Co i jak sprawdza GIT od 1 marca?
Adaptacja lokalnej bazy normatywnej przedsiębiorstwa do zmian w państwowych regulacjach HSE (Ustawa Federalna nr 247-FZ). Tworzenie rejestru obowiązkowych wymagań, integracja rosyjskich norm z systemem zarządzania ISO 45001 oraz przygotowanie do kontroli GIT według nowych list kontrolnych.
Zdalne audyty w warunkach pandemii
Organizacja i przeprowadzanie zdalnych audytów bezpieczeństwa z wykorzystaniem połączeń wideo i komunikatorów. Praktyka obejmuje algorytm przygotowania, wirtualny obchód, analizę dokumentacji, wspólne poszukiwanie przyczyn źródłowych naruszeń i regularną kontrolę usuwania niezgodności.
Oznakowanie stref niebezpiecznych. Od projektu do praktycznego wdrożenia
Systemowe podejście do oznakowania stref niebezpiecznych w produkcji, obejmujące opracowanie standardu, audyt pomieszczeń, tworzenie schematów graficznych i praktyczne nakładanie oznakowania. Projekt jest realizowany siłami własnymi przedsiębiorstwa z zaangażowaniem pracowników poprzez ankiety, grupy fokusowe i elementy grywalizacji w celu zwiększenia świadomości o znakach bezpieczeństwa.
Znaczenie i integracja czynnika ludzkiego w działalności firm z branży naftowo-gazowej
Integracja koncepcji czynnika ludzkiego z systemem zarządzania bezpieczeństwem międzynarodowej firmy naftowo-gazowej. Podejście obejmuje przejście od środków karnych do analizy braków systemowych, identyfikację „aktywatorów błędów” i przegląd programów przywództwa z naciskiem na nastawienie na rozwój.