#Zarządzanie ryzykiem
Kompleksowe zarządzanie ryzykiem przemysłowym: budowa modelu zorientowanego na ryzyko, integracja norm bezpieczeństwa ISO 45001 i rozwój wielopoziomowej kontroli wewnętrznej. Rzeczywiste przykłady tego, jak systematyczna minimalizacja zagrożeń staje się integralną częścią codziennych procesów biznesowych.
Ocena ryzyka jako główne narzędzie zapobiegania wypadkom
Organizacja ciągłego procesu oceny ryzyka zawodowego z wykorzystaniem wielofunkcyjnych grup roboczych i macierzowej metody oceny. Opracowanie działań korygujących zgodnie z hierarchią środków kontroli, a następnie regularny przegląd i kontrola skuteczności.
Ocena i zarządzanie ryzykiem zawodowym
Przejście od reaktywnego badania incydentów do proaktywnego zarządzania ryzykiem z zaangażowaniem całego personelu. Wdrożenie badania mikrourazów, dobór ŚOI metodą eksperymentów, strefowanie miejsc pracy i zastosowanie metody „muszki” (bow-tie) do oceny ryzyka na skomplikowanym sprzęcie.