#Kultura bezpieczeństwa
Pielęgnacja środowiska proaktywnego pod względem kultury BHP. Chodzi m.in. o uważne sterowania postawą dla aktywowania liderowania i zaangażowania grup nadzorców od stron zewnętrznych wraz badaniem podatności upadku ze strony kruchych błędów ludzi. Oblicze udanych re-strukturyzacji dążących do panowania wszechstronnie nad każdym polem zagrożeń bez reakcji spóźnionej.
Niebezpieczeństwo jest bliżej, niż myśleliśmy!
Na podstawie analizy materiałów z dochodzeń w sprawie ponad 1500 wypadków autor bada kluczowe czynniki i przyczyny prowadzące do wypadków przy pracy. Za pomocą statystyki matematycznej i ankietowania personelu w artykule ujawnia się zależność ryzyka odniesienia obrażeń od kwalifikacji, zawodu, stażu pracy pracowników oraz organizacji pracy. Praktyczna wartość danych polega na pomocy kadrze kierowniczej i specjalistom w dokładniejszym planowaniu działań mających na celu zmniejszenie liczby wypadk...
Comiesięczna komunikacja z pracownikami (format online)
W artykule opisano praktykę organizowania comiesięcznych 40-minutowych spotkań online „EHS-update” mających na celu informowanie pracowników o wynikach pracy i planach w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, ekologii oraz bezpieczeństwa przemysłowego. Autor dzieli się strukturą prezentacji, która obejmuje pięciominutowe pogadanki o bezpieczeństwie, statystyki wskaźników, analizę incydentów, a także rubryki z osobistym doświadczeniem i podziękowaniami dla współpracowników. Takie podejście poma...
Uczę się poprzez grę
Grywalizacja i quizy intelektualne stanowią skuteczną metodę nauczania, pozwalającą na utrwalenie wiedzy teoretycznej i rozwój umiejętności pracy w zespole. W artykule przeanalizowano zalety gier edukacyjnych w porównaniu z tradycyjnymi rywalizacjami oraz opisano praktyczne doświadczenia z zastosowania formatu „Brain-ring”. Na przykładzie trzyletnich turniejów z zakresu bezpieczeństwa przemysłowego dla studentów SPbSTI(TU) autor pokazuje, jak mechaniki gier pomagają przyszłym specjalistom przygo...
Transformacja kultury bezpieczeństwa w żegludze śródlądowej
Transformacja kultury bezpieczeństwa w firmie żeglugowej poprzez podejście systemowe, obejmujące zaangażowanie najwyższego kierownictwa, restrukturyzację funkcji HSE, uruchomienie projektu komunikacyjnego „GOSA” i wdrożenie interaktywnych formatów szkoleń. Zrealizowano zdigitalizowane listy kontrolne i zapewniono przejrzystość danych o incydentach.
Zdrowy sen – 50% zdrowia zupełnie za darmo
Artykuł opowiada o roli pełnowartościowego snu w regeneracji tkanek, oczyszczaniu mózgu, regulacji metabolizmu i utrzymaniu równowagi emocjonalnej, ze szczególnym naciskiem na zalecenia dla rannych ptaszków. W materiale opisano podstawowe zasady higieny snu, obejmujące tryb dnia, przygotowanie sypialni, a także wpływ aktywności fizycznej, odżywiania, kofeiny i alkoholu na jakość odpoczynku. Praktyczne wskazówki autora pomagają wypracować zdrowy, 7–9-godzinny sen jako bezpłatne narzędzie wzmacnia...
Filozofia 24/7: bezpieczeństwo jako nawyk
Artykuł poświęcony jest kulturze bezpieczeństwa 24/7, obejmującej zarówno produkcję, jak i życie codzienne pracowników. Autor opisuje reaktywne i prewencyjne działania firmy oraz wyjaśnia związek między bezpiecznymi nawykami w domu a zachowaniem w pracy. Zgodnie z danymi przedstawionymi w artykule, w ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy 2025 roku wskaźnik urazów domowych spadł o 22% w porównaniu z rokiem 2023.
Jeśli rywalizować, to w turnieju intelektualnym z zakresu HSE!
W St. Petersburgu odbył się finał trzeciego Pucharu „Brain Ring” w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego, który zgromadził 60 drużyn z oddziałów firmy, uczelni wyższych i organizacji PJSC Gazprom. Turniej ma na celu podniesienie kultury bezpieczeństwa przemysłowego oraz kształtowanie pozytywnego stosunku do bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy. Rywalizacyjny format gry pomaga uczestnikom głębiej uświadomić sobie znaczenie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz jest skuteczny w angażow...
Jak wyeliminować krzywą zapominania Ebbinghausa, czyli jak utrwalać i powtarzać zdobytą wiedzę wśród pracowników
Artykuł omawia zastosowanie metody powtórzeń interwałowych w celu przezwyciężenia efektu krzywej zapominania Ebbinghausa podczas szkolenia pracowników w zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy. Na przykładzie wykorzystania kompleksu programowo-metodycznego z terminalami do ekspresowego szkolenia pokazano, jak wizualne materiały fotograficzne i wideo oraz animacje 3D pomagają regularnie utrwalać wiedzę personelu. Opisane podejście pozwala nie tylko kontrolować przygotowanie pracowników...
Troska o wykonawcę
Transformacja systemu zarządzania wykonawcami z przejściem od kar finansowych do celowego inwestowania w bezpieczeństwo. Wdrożono wielopoziomowy system dopuszczeń, obejmujący szkolenia teoretyczne z dostępem mobilnym 24/7, weryfikację praktyczną na poligonach oraz automatyczne blokowanie pozwoleń na pracę w KIS "ESNDOR" w przypadku braku certyfikacji.
Zarządzanie projektami
Artykuł przedstawia zarządzanie projektami jako proces stosowania wiedzy, umiejętności i narzędzi do osiągania celów w warunkach ograniczeń budżetu, czasu i zasobów. W materiale omówiono powszechne błędy przy wdrażaniu zmian oraz warunki ich pomyślnej realizacji z udziałem kierownictwa i kontrolą ryzyka. Przedstawiono również kluczowe etapy rozwoju projektu, od wstępnego generowania pomysłów po zapewnienie trwałości rezultatów.
Wewnętrzne dochodzenia w sprawie incydentów HSE: nie kara, lecz narzędzie rozwoju
Wewnętrzne badanie przyczyn incydentów w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego ma na celu poszukiwanie systemowych przyczyn zdarzeń, a nie wyłanianie winnych. Wdrożenie tej procedury pozwala zachować życie i zdrowie pracowników, zminimalizować straty ekonomiczne oraz uniknąć sankcji karnych ze strony organów kontrolnych. W artykule omówiono wymagania dotyczące organizacji badań, klasyfikację incydentów oraz praktyczne metody analizy przyczyn na potrzeby szkolenia personelu.
Przepis na zdrową kulturę korporacyjną. Jak uniknąć odrzucenia nowych pracowników?
Artykuł oferuje spojrzenie na budowanie kultury korporacyjnej poprzez analogię do przygotowywania solanki, w której ważną rolę odgrywają adaptacja nowych pracowników i zaangażowanie doświadczonych kolegów. W materiale przeanalizowano praktyczne kroki mające na celu zapobieganie odrzucaniu nowych osób — od wyznaczenia mentora po wspólne projekty z weteranami zespołu. Autor wyjaśnia również, jak stopniowo wprowadzać zmiany i utrzymywać równowagę między elastycznością a siłą tradycji zespołowych.