O desenvolvimento da cultura de segurança é impossível sem as pessoas que trabalham diariamente com as crenças dos funcionários. Os instrutores internos são o núcleo da mudança, especialistas cuja tarefa é criar um ambiente onde hábitos seguros são formados. Mikhail Zhiganov, chefe do departamento de desenvolvimento da cultura de segurança da Nornickel, analisa um problema fundamental: como manter a motivação e o engajamento dos instrutores quando o trabalho deles se transforma em uma linha de montagem.
Treinar de 50 a 60 mil pessoas por ano exige um esforço colossal. Ministrar os mesmos treinamentos cinco dias por semana leva inevitavelmente ao esgotamento. O palestrante mostra, usando o exemplo de sua empresa, como transformar o trabalho rotineiro em um ambiente de desenvolvimento onde os instrutores desejam crescer e se desenvolver.
Para as gerações de millennials e zoomers, é fundamental sentir que estão avançando. Uma pesquisa mostrou que os instrutores careciam de certas competências. A solução não foi um treinamento online formal, mas sim cursos intensivos presenciais de alta qualidade com especialistas convidados.
Programas impostos "de cima para baixo" rapidamente entediam tanto os instrutores quanto os participantes. A apresentação detalha a transição para o desenvolvimento colaborativo de materiais de treinamento. Desde 2023, os instrutores atuam como metodologistas, participando da atualização dos programas (por exemplo, a transformação do DORP em "Três Passos de Segurança").
Para reter especialistas valiosos, é necessário mostrar-lhes perspectivas de crescimento. O palestrante dá exemplos de quando os melhores instrutores se tornaram gerentes e líderes de projetos por meio de concursos abertos e da defesa de suas próprias iniciativas.
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