#Gestão de mudanças
Orquestrando metamorfoses guiadas pela métrica OHS (MoC). Incrustando tecnologias malucas sadias, reciclando ofícios braçais extinguindo detonações acidentais cascateadas num castelo de cartas. Derrubando desconfianças do proletariado.
Receita para uma cultura corporativa saudável. Como não estragar os "veteranos"?
Na primeira parte do artigo, o autor examina a receita para uma cultura corporativa saudável e as particularidades da adaptação orgânica de novos funcionários em uma equipe estabelecida. Com a ajuda da metáfora do pote de pepinos em conserva, o material explica o papel de três ingredientes fundamentais: uma cultura corporativa forte, uma atmosfera saudável sem micromanagement e uma adaptação bem pensada ao longo do tempo. O artigo mostra como a combinação correta desses elementos ajuda os novato...
Dossiê Eletrônico do Trabalhador — Transformação Digital de HSE no Sovcombank
Implementação de um ecossistema digital unificado para gestão de documentos de HSE na estrutura distribuída do banco. O projeto inclui a integração do 1C, sistemas de gestão eletrônica de documentos e mensageiros corporativos para automatizar processos rotineiros, coletar assinaturas eletrônicas simples e formar o dossiê eletrônico do trabalhador.
Como apoiar o sistema em condições de múltiplas mudanças
Estratégia abrangente para recuperação e estabilização do sistema de gestão de HSE em condições de escassez de pessoal e mudanças estruturais. Inclui a atualização da avaliação de riscos, implementação do procedimento de gestão de mudanças (Management of Change), trabalho de comitês de crise, revisão da motivação financeira e matrizes de competências, bem como pesquisas de pulso regulares com o pessoal.
Pergunta - Você desenvolve o SGSST e a Segurança Industrial na sua empresa? Ou a história da formação de uma equipe interna de desenvolvimento
O artigo descreve quatro anos de experiência na criação e no desenvolvimento de uma equipe interna de saúde e segurança no trabalho e segurança industrial em uma empresa siberiana. O departamento, formado exclusivamente por funcionários da empresa, implementou mais de 20 projetos, desde um sistema de gestão de riscos e soluções digitais até a desburocratização de processos. A publicação mostra como a colaboração inicial com a consultoria ajudou a construir uma expertise própria para o desenvolvi...
Como implementar inovações com a menor resistência às mudanças?
O artigo é dedicado à experiência de uma empresa na implementação de inovações, automação de processos e digitalização de documentos sem resistência por parte dos funcionários. Com base no exemplo da área de segurança e saúde no trabalho, o autor relata como a criação de um grupo de trabalho multifuncional composto por gestores de nível médio e líderes de opinião ajudou a construir padrões unificados e a tornar a transição para novos formatos confortável para a equipe.
Princípios fundamentais para a implementação de mudanças
O artigo é dedicado aos princípios fundamentais da implementação segura de mudanças numa empresa e ao trabalho com as pessoas envolvidas nas transformações. O material aborda as questões da criação de um padrão único, da realização de comunicação multinível, da formação por etapas e do desenvolvimento da liderança. Um plano de ação claro ajuda a transmitir a importância das transformações, a lidar com a sabotagem dos funcionários e a manter a motivação para trabalhar de uma nova forma.
Como "ensinar" o gestor a realizar inspeções de linha corretas?
Transformação das inspeções de linha de uma verificação formal em uma ferramenta de gestão proativa de riscos e formação de uma cultura de segurança. Implementação de diálogos de segurança, treinamento de gestores de linha em habilidades de comunicação e automação da análise dos resultados das inspeções.
Redução de riscos de acidentes em redes de distribuição de gás
Projeto para reduzir riscos de acidentes em redes de distribuição de gás através da eliminação de equipamentos não utilizados em vez de sua conservação. Inclui a remoção de pontos de regulação de gás para fora das instalações e a implementação de um sistema de controle automático com alertas por SMS.
Masterclass Aberta "Gestão de Mudanças"
Desenvolvimento de qualidades de liderança e habilidades de gestão de mudanças para especialistas em HSE em um ambiente imprevisível (mundo BANI). A prática inclui a transição do pensamento crítico clássico para o lateral, o desenvolvimento da inteligência emocional e a construção de comunicações interfuncionais para superar a resistência do pessoal.
Implementação da experiência internacional em segurança de processos
Implementação de 10 princípios fundamentais de segurança de processos (Process Safety Fundamentals) baseados na análise de incidentes internacionais. A prática inclui adaptação em fases das regras, criação de grupos multifuncionais, visualização de requisitos, monitoramento diário e avaliação da maturidade da cultura via gráfico de radar.
Segurança dos Processos de Produção
Sistema de gestão de segurança de processos focado no estado dos equipamentos. Inclui três áreas principais: controle da integridade mecânica de equipamentos críticos (1360 unidades), gestão de mudanças técnicas com avaliação de riscos (mais de 150 mudanças/mês) e verificações de segurança pré-partida usando checklists individuais.
Segurança de Processos Industriais
Implementação de um sistema de gestão de segurança de processos industriais (SPI) em uma empresa metalúrgica. A prática inclui avaliação da integridade mecânica de equipamentos críticos, verificações de segurança de pré-partida por checklists e gestão de mudanças técnicas com avaliação obrigatória de riscos.