As mágicas Indicadoras Chave de Performance (KPIs) assertivas na obra. Trocando o espelho retrovisor pelas sondas ativas lideres (Leading). Grana atrelada em premiar vigilância sadia estilhaçando o silêncio nocivo pós topadas leves.
Transformação da cultura de segurança corporativa da cultura do medo para a cultura de confiança através da mudança do sistema de motivação e KPIs. A prática inclui a abolição de punições pelo simples fato de ocorrer um acidente, mudança de foco para indicadores proativos e envolvimento dos trabalhadores na identificação de riscos.
Transição da motivação externa para a escolha consciente de comportamento seguro por meio da análise de 16 causas de violações. Integração de indicadores de cultura de segurança nos KPIs trimestrais das contratadas para engajar sua liderança.
Abordagem sistêmica para transformar a cultura de segurança alterando o conjunto de KPIs com base na Curva de Bradley. A prática inclui uma transição gradual de métricas reativas para proativas, com foco nas 3 principais áreas críticas e uso do ciclo PDCA para avaliar a eficácia.
Transformação gradual da cultura de segurança usando o modelo da Curva de Bradley e a metodologia High-Performance Organization (HPO). Avaliação e desenvolvimento de processos em seis elementos-chave: estrutura, sistema de recompensa e punição, gestão de desempenho, coleta de dados, competências e tarefas.
Implementação de uma abordagem baseada no risco e da pirâmide de eventos tecnológicos para a gestão proativa da segurança industrial. Utilização de indicadores proativos e reativos, incluindo o registo de microfugas e o controlo de elementos críticos de segurança, com visualização de dados no Power BI.