#KPI
As mágicas Indicadoras Chave de Performance (KPIs) assertivas na obra. Trocando o espelho retrovisor pelas sondas ativas lideres (Leading). Grana atrelada em premiar vigilância sadia estilhaçando o silêncio nocivo pós topadas leves.
Projeto "VZOR de Liderança"
Implementação do modelo unificado de líder em segurança "VZOR" para todos os níveis de gestão. Desenvolvimento de um movimento de voluntários de segurança entre os trabalhadores sem motivação financeira, realização de rondas de liderança e mesas redondas, além do monitoramento da eficácia por meio de dashboards e pesquisas de clima.
Implementação de Indicadores Proativos para Prevenção de Acidentes
Implementação de um KPI proativo composto para gestores, incluindo indicadores de engajamento da equipe e desempenho do sistema de gestão de HSE. A prática abrange a investigação de microlesões, auditorias comportamentais de segurança e propostas de melhoria com a digitalização da coleta de dados.
Principais Direções de Desenvolvimento do Sistema HSE da EVRAZ
Transformação do sistema de gestão HSE em uma grande empresa metalúrgica com foco na mudança de comportamento dos funcionários e no desenvolvimento da cultura de segurança. Implementação de ferramentas de registro de microlesões com o abandono do KPI de LTIFR e uso de um mapa de calor digital de riscos para a gestão proativa da segurança nas áreas de produção.
Liderança de Acionistas e Partes Interessadas
Envolvimento do Conselho de Administração na gestão de segurança industrial através da aprovação da estratégia, formação de KPIs e criação de comitês especializados. Implementação de requisitos de segurança e relatórios não financeiros no trabalho com fornecedores para reduzir riscos operacionais e de reputação.
Mudança no processo de metas em HSE: barreiras e soluções
Transformação gradual do sistema de metas em HSE, com transição de KPIs diretivos rígidos para indicadores proativos. Implementação dos conceitos «Norma do Território», «Norma de Trabalho» e «Norma do Líder», além do uso de KPIs multifuncionais para departamentos adjacentes (RH, RP, TI) visando formar uma cultura de zero acidentes.
Empreiteiros - zona de risco especial
Um sistema abrangente de gestão de segurança para empresas contratadas, incluindo uma abordagem baseada em risco para escolher o regime de contrato, avaliação pré-licitação usando listas de verificação, treinamento e testes obrigatórios antes da admissão ao trabalho, bem como automação de auditorias. Integração de indicadores de segurança de empreiteiros nos KPIs gerais da empresa e envolvimento de seus líderes na cultura de segurança corporativa.
Implementação de indicadores proativos de HSE
Desenvolvimento e implementação de um indicador proativo de segurança multicomponente (prevenção da gravidade das lesões) em substituição ao LTIFR reativo. O indicador inclui a avaliação de sugestões de melhoria, envolvimento na cultura de segurança, registro de microlesões e atos inseguros, além da gestão de riscos operacionais.
Sistematização da Garantia de Competência
Sistematização e automação do processo de garantia de competência do pessoal usando o conceito de "Trabalhador de Ouro" como KPI. A prática inclui categorização de pessoal, perfis de competência e digitalização da gestão de treinamento baseada em SAP.
Gestão da Mentira
Transição de indicadores reativos de segurança para métricas proativas, excluindo acidentes de trabalho dos KPIs dos gestores. Implementação do Índice de Desenvolvimento do Sistema de Segurança integral, considerando acidentes domésticos, qualidade de auditorias e registro de quase acidentes (near-miss), usando desenvolvimento próprio de TI.
Tendências na agenda de HSE: impulsionadores de sucesso e principais problemas
Análise de tendências na definição de metas e avaliação de desempenho de HSE com base em um estudo das maiores empresas industriais. Transição de indicadores reativos (LTIFR) para métricas proativas (Near Miss, auditorias comportamentais) e integração de processos de segurança no modelo de negócios.
Formação de uma abordagem proativa à segurança do trabalho. Realidades modernas: papéis e tarefas do especialista em HSE
Transformação do papel do especialista em HSE de supervisor para conselheiro e líder. Implementação de ferramentas proativas: KPIs baseados em violações identificadas e ideias enviadas, treinamento de gestores através de análise de casos, auditorias regulares com listas de verificação e criação de um efeito competitivo entre departamentos.
Gestão por Objetivos – uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento da cultura de segurança
Implementação do sistema de Gestão por Objetivos (Management by Objectives) na área de HSE. A prática inclui a divisão de objetivos em objetivos de estado (resultado) e objetivos impulsionadores (processo), o desdobramento de indicadores até o nível dos departamentos e a vinculação do alcance dos objetivos impulsionadores ao sistema de motivação da equipe.