Prática de auditorias internas de segurança: controle em várias etapas, transição de prescrições em papel para listas de verificação digitais. Casos documentados sobre inspeções regulares e a qualidade da saúde laboral.
Integração dos processos de HSE em um aplicativo comercial unificado da rede de varejo. Foram implementados checklists de fechamento de turno, auditorias remotas via câmeras de videomonitoramento, pesquisas regulares com a equipe e um sistema de notificações push para informar sobre incidentes e programas motivacionais.
O artigo aborda a transformação do sistema de gestão de segurança e saúde no trabalho na EVRAZ e a introdução de novos formatos para a realização de inspeções de linha. Em vez de diários em papel, os perigos nos locais de trabalho são agora registrados por meio do aplicativo móvel «Caça aos Riscos», que envia mensagens aos responsáveis em questão de minutos. O novo formato aumentou a agilidade na eliminação de infrações e tornou o trabalho dos encarregados totalmente transparente.
Implementação da metodologia de barreiras de segurança para reduzir riscos na produção, baseada na análise dos resultados das inspeções por gerentes de linha. Adicionalmente, aplica-se o sistema "Referent", envolvendo trabalhadores de base na condução de instruções e auditorias conjuntas.
Abordagem sistêmica para preparar o pessoal para auditorias externas e internas, incluindo o uso de checklists para autoauditoria, treinamento em padrões de comportamento ao interagir com inspetores e análise das causas raízes das não conformidades. A prática visa reduzir o estresse e transformar auditorias em ferramentas de melhoria.
Sistema de engajamento de líderes de linha em processos de segurança através do treinamento WISE Leadership, matriz de engajamento com pontuação de atividades e reuniões em cascata (SIM). A prática inclui vincular os resultados das auditorias de processos ao sistema de bônus e usar motivação imaterial (eventos de formação de equipe, programa de reconhecimento).
Implementação da ferramenta de visitas de liderança em HSE para a alta administração, visando demonstrar compromisso com a segurança e construir um diálogo aberto com os trabalhadores. A prática inclui a integração da avaliação de liderança nos processos de RH, treinamento de instrutores internos e transmissão de requisitos aos contratados.
Construção de um sistema de gestão de HSE do zero em uma grande empresa. Implementação de auditorias diárias de segurança com a participação da liderança, automação do registro de incidentes e criação de um instituto de instrutores internos.
Transição para um modelo de serviço na gestão de HSE de contratadas em uma grande holding industrial. Foram implementadas a automação da integração, verificação prática de habilidades, fornecimento centralizado de andaimes modulares, supervisão analítica e compensação direcionada de multas.
Um sistema abrangente de gestão de segurança para empresas contratadas, incluindo uma abordagem baseada em risco para escolher o regime de contrato, avaliação pré-licitação usando listas de verificação, treinamento e testes obrigatórios antes da admissão ao trabalho, bem como automação de auditorias. Integração de indicadores de segurança de empreiteiros nos KPIs gerais da empresa e envolvimento de seus líderes na cultura de segurança corporativa.
Implementação de um ciclo completo de gestão de riscos ocupacionais, incluindo avaliação de perigos no trabalho com contratados e monitoramento dinâmico. A prática abrange a divisão do trabalho em níveis de risco, integração de requisitos de segurança no ciclo de vida dos contratos e informação regular aos funcionários por meio de microlearning.
Sistema abrangente de gestão de contratados, incluindo pré-qualificação digital, classificação de contratos por nível de risco, treinamento de integração e auditorias de campo. Foi introduzida a motivação financeira dos contratados pelo trabalho proativo em segurança, com um fundo de prêmios de até um milhão de rublos.
Lançamento abrangente de um sistema de segurança industrial do zero em uma empresa com longa história. Inclui avaliação de maturidade, revisão da estrutura organizacional, defesa de orçamento, introdução de auditorias, investigação de incidentes, automação de EPIs e envolvimento da equipe na avaliação de riscos.