#Liderança em segurança
Autoridade suprema direcionada na integridade preventiva atrelada ao ecossistema rude da linha produtora de indústrias pesadas: O palco e influência das matrizes superiores em intermediárias com o reordenamento transformacional do comportamento fabril. Encartado encontram-se documentos notórios da proeza onde chefes perlustram diretamente nas alas, desarmando táticas de intimidação a troco de palestras afáveis abertas e fornecendo o espelho para extinguir definitivamente as chagas sangrentas ou estatísticas manchadas em cortes por mortes zerando as faltas na conta patrimonial de operação.
Primeiro a segurança, depois o lucro: práticas da Packer
Abordagem abrangente para a segurança e saúde dos funcionários na NPF Packer, incluindo a prioridade da segurança sobre o lucro, organização de um serviço médico 24 horas com desfibriladores, alimentação balanceada gratuita, fisioterapia e seguro de saúde. Foram introduzidos "Dias do Conhecimento" regulares para treinamento de pessoal e auditorias comportamentais de liderança com o envolvimento de 86 dos 87 gestores.
Criação de um sistema de sessões de avaliação em HSE para gestores de nível médio das divisões da OAO RZD
Transição do treinamento formal para sessões de avaliação interativas para gestores de nível médio, utilizando análise de incidentes reais e jogos de negócios. Implementação de um modelo de treinamento em cascata através da preparação de mais de 800 moderadores internos e uso de salas virtuais 3D e simuladores VR.
Ferramentas de gestão de riscos de acidentes. Experiência de implementação da cultura de segurança na PAO Mosenergo
Transformação da cultura de produção na PAO Mosenergo através da implementação das "10 regras de ouro de segurança", auditorias comportamentais e treinamentos de conscientização ("Energia da Segurança"). O sistema inclui o envolvimento do pessoal na gestão de riscos, brigadas móveis para inspeções e pesquisas anônimas anuais para avaliar o nível real da cultura de segurança.
A Evolução do Programa de Motivação Não Financeira
Implementação de um programa multinível de motivação não financeira em uma mineradora. O sistema inclui categorias individuais, de equipe e de projetos com pontuação por ações proativas em HSE, que podem ser trocadas por prêmios valiosos através de um catálogo.
Aumento da cultura de segurança no trabalho e liderança consciente em HSE
Implementação de ferramentas digitais de controle de segurança (análise de vídeo e ronda móvel com tags BLE/NFC) em combinação com programas de engajamento e motivação para trabalhadores e contratados. A prática visa superar o efeito "platô" na redução de acidentes através do desenvolvimento de liderança consciente e parcerias.
Acompanhamento da implementação de ferramentas de desenvolvimento da cultura de segurança e do sistema de gestão de HSE na empresa
Criação de um instituto de gestores de risco internos, localizados fisicamente nas fábricas, para suporte contínuo às ferramentas de cultura de segurança. Os gestores coordenam a caça aos riscos, realizam auditorias de contratados, acompanham visitas de liderança e instruções de turno, além de estruturar o cascateamento de informações.
Liderança na Gestão de Riscos
Implementação do projeto "Liderança na Gestão de Riscos" em uma fábrica de cimento no Uzbequistão, considerando a mentalidade local e as barreiras linguísticas. Transição de um modelo reativo para uma abordagem proativa orientada a riscos através de treinamento em pequenos grupos, "caça aos riscos" prática, digitalização de relatos (bot do Telegram e aplicativo móvel) e gamificação (moeda interna "tops").
Liderança em Segurança
Programa corporativo Total Safety Leadership para gerentes de linha e engenheiros, visando a transição do controle reativo para a gestão proativa de segurança. Inclui a implementação de 'momentos de segurança' (safety talks), uso de cartões com perguntas abertas para diálogo com os trabalhadores e a transformação das auditorias comportamentais de segurança de um procedimento formal em uma ferramenta para identificar problemas sistêmicos.
Principais Direções de Desenvolvimento do Sistema HSE da EVRAZ
Transformação do sistema de gestão HSE em uma grande empresa metalúrgica com foco na mudança de comportamento dos funcionários e no desenvolvimento da cultura de segurança. Implementação de ferramentas de registro de microlesões com o abandono do KPI de LTIFR e uso de um mapa de calor digital de riscos para a gestão proativa da segurança nas áreas de produção.
Desenvolvimento de líderes de linha através de ferramentas de segurança
Sistema de engajamento de líderes de linha em processos de segurança através do treinamento WISE Leadership, matriz de engajamento com pontuação de atividades e reuniões em cascata (SIM). A prática inclui vincular os resultados das auditorias de processos ao sistema de bônus e usar motivação imaterial (eventos de formação de equipe, programa de reconhecimento).
Como avaliar o engajamento dos funcionários em programas de segurança?
Transição de indicadores reativos de segurança para avaliação proativa do engajamento dos funcionários por meio do registro de situações potencialmente perigosas (near miss) e eventos de baixo nível. A prática inclui a transformação dos «minutos de segurança» em uma ferramenta de troca de experiências pelos próprios funcionários e a implementação de métricas de relatos voluntários de incidentes sem consequências.
Visitas de liderança em HSE – uma ferramenta para aumentar o engajamento dos gestores em questões de segurança
Implementação da ferramenta de visitas de liderança em HSE para a alta administração, visando demonstrar compromisso com a segurança e construir um diálogo aberto com os trabalhadores. A prática inclui a integração da avaliação de liderança nos processos de RH, treinamento de instrutores internos e transmissão de requisitos aos contratados.