#Liderança em segurança
Autoridade suprema direcionada na integridade preventiva atrelada ao ecossistema rude da linha produtora de indústrias pesadas: O palco e influência das matrizes superiores em intermediárias com o reordenamento transformacional do comportamento fabril. Encartado encontram-se documentos notórios da proeza onde chefes perlustram diretamente nas alas, desarmando táticas de intimidação a troco de palestras afáveis abertas e fornecendo o espelho para extinguir definitivamente as chagas sangrentas ou estatísticas manchadas em cortes por mortes zerando as faltas na conta patrimonial de operação.
Como tornar a empresa mais eficiente integrando HSE aos processos de negócios
Integração da função de segurança industrial nos principais processos de negócios da empresa, incluindo o ciclo de RH, sistema de treinamento e gestão de contratados. Transformação do papel do departamento de HSE de um órgão de controle para um parceiro de negócios igualitário, com a implementação de programas de avaliação de bem-estar mental (Wellbeing) e o envolvimento do pessoal de linha na avaliação independente de riscos.
Como usar o potencial dos altos executivos no desenvolvimento da cultura de segurança
Implementação de sete ferramentas para liberar o potencial de liderança dos gestores em HSE. A prática inclui declaração pessoal de responsabilidade, prioridade de segurança em investimentos, «programação» de novos funcionários, comunicações horizontais, visitas regulares aos locais de trabalho, motivação oportuna pelo progresso e entrevistas de desligamento. Para avaliar a eficácia, utiliza-se uma matriz de liderança com indicadores-chave (KPIs).
Como um especialista em HSE pode se tornar um líder?
Desenvolvimento de liderança e soft skills em especialistas de HSE. A prática inclui o uso de coaching, empatia, comunicação eficaz e mentoria para transformar o papel do especialista de controlador em um líder que molda a cultura de segurança.
Liderança e compromisso a nível individual
Desenvolvimento sistémico de liderança e compromisso com HSE a nível individual através de ferramentas de envolvimento. A prática inclui contactos de segurança, avaliação de riscos pela metodologia "Cinco Passos de Segurança", auditorias comportamentais, intervenção e cumprimento das regras-chave.
Cultura de Segurança. Gestão de Conflitos e Reações Humanas Naturais
Aplicação de conhecimentos de neurobiologia e fisiologia para a gestão de conflitos na produção. Uso de métodos de autorregulação e inteligência emocional dos líderes para reduzir o estresse, preservar as habilidades cognitivas dos trabalhadores e formar reflexos estáveis de comportamento seguro.
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Como realizar o Dia de HSE: casos de especialistas
Transformação do Dia de HSE em um Mês da Segurança em grande escala usando gamificação, plataformas digitais e envolvimento das famílias. Implementação de maratonas em apps de mensagens, eventos educativos para crianças, motivação de contratados e assinatura pública de princípios de liderança pela alta administração.
Manutenção do envolvimento dos líderes em HSE em condições de desafios externos e incerteza no Grupo NLMK
Abordagem abrangente para o desenvolvimento da liderança em HSE em todos os níveis de gestão no Grupo NLMK. Implementação de KPIs proativos para a alta gestão, curadoria de projetos para redução de riscos fatais e programas de Wellbeing para apoiar líderes sob estresse.
Transformação dos funcionários da função HSE: "De inspetor a parceiro"
Transformação do papel dos especialistas de HSE de inspetores para parceiros de negócios. Implementação de diálogos comportamentais, estratégia "Win-Win" e o Princípio de Oz para sair da posição de vítima e assumir responsabilidade.
Mudança no processo de metas em HSE: barreiras e soluções
Transformação gradual do sistema de metas em HSE, com transição de KPIs diretivos rígidos para indicadores proativos. Implementação dos conceitos «Norma do Território», «Norma de Trabalho» e «Norma do Líder», além do uso de KPIs multifuncionais para departamentos adjacentes (RH, RP, TI) visando formar uma cultura de zero acidentes.
Primeiros passos na segurança
Construção de um sistema de gestão de HSE do zero em uma grande empresa. Implementação de auditorias diárias de segurança com a participação da liderança, automação do registro de incidentes e criação de um instituto de instrutores internos.
Serviços e ferramentas da NLMK para o trabalho com empresas contratadas
Transição para um modelo de serviço na gestão de HSE de contratadas em uma grande holding industrial. Foram implementadas a automação da integração, verificação prática de habilidades, fornecimento centralizado de andaimes modulares, supervisão analítica e compensação direcionada de multas.
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Líderes sobre o Essencial
Formação da cultura de segurança através da liderança pessoal do diretor-geral. A prática inclui a implementação de um sistema de gestão de segurança de processos (PSM), atitude intransigente em relação a violações e ocultação de incidentes, bem como a participação pessoal do líder na investigação de acidentes e na implementação de novas iniciativas.