Блог эксперта
Резервуар, который не нужно спасать: четыре слоя защиты вместо бесконечного ремонта
Резервуарный парк живёт между двумя бюджетами — на покраску и на ликвидацию последствий. Директор по безопасности производства ОТЭКО разбирает, как перестать бороться со следствиями конструкции: купол и внутренний понтон вместо ремонта плавающей крыши, полимерный вкладыш вместо капремонта, композитная защита кровли и два уровня заземления — с цифрами, нормативными ссылками и чек-листом для службы ПБ.
🛡️ Safety: на что лично вы готовы ради безопасности?
Приоритеты меняются, когда горит план производства, а ценности обменивают, когда наступает кризис. Почему настоящая культура безопасности начинается не с деклараций, а с личного выбора каждого — и что можно начать делать на своём рабочем месте уже сегодня: личный пример, остановка опасных действий, честный разговор и поиск решений вместо виновных.
Как превратить контроль подрядчиков в систему развития: опыт создания рейтинга по производственной безопасности
Опыт создания рейтинга подрядных организаций по производственной безопасности: три источника данных — оценка производителя работ, контрольно-профилактическая проверка и аудит системы управления, — управленческий цикл вместо разовых проверок и итоги предпилота на руднике: 23 организации, 36 договоров, рост медианного балла повторных аудитов с 73 до 91.
🛡️ Safety: «Безопасность: действуем вместе» (ОК РУСАЛ) — делюсь опытом
Опыт построения корпоративной системы управления производственной безопасностью в Дивизионе Downstream ОК РУСАЛ: 11 предприятий, около 8 тысяч работников, пять лет последовательной работы — и снижение частоты травм в 7,3 раза, вовлечённость сотрудников 42% и рост устранения опасностей более чем в 6 раз.
ИИ-агенты в ОТиПБ
Чат-бот выполняет поручение и останавливается, а ИИ-агент ведёт задачу до результата. Разбираем разницу на сквозном кейсе расследования несчастного случая — и почему навык управления агентами скоро понадобится каждому.
🛡️ Safety: Причины аварии на Саяно-Шушенской ГЭС с позиций Process Safety
17 августа 2009 года на Саяно-Шушенской ГЭС погибли 75 человек. Разбираем аварию по элементам Process Safety Management: какие системные пробелы копились годами и почему катастрофа была предсказуемой.
🛡️ Safety: Когда бизнес превращается в игру с огнем
Безопасность труда — это не просто формальность, а главный индикатор здоровья бизнеса. Узнайте, почему игнорирование вопросов безопасности ставит компанию на край пропасти и как истинное лидерство помогает выстроить надежную корпоративную культуру.
🛡️ Safety: Распаковка системы
За 30+ лет работы в HSE мне приходилось видеть самые разные варианты «сборки» систем управления ОТ и ПБ. Как устроен эффективно действующий механизм такой системы? Давайте распакуем эту коробку!
Поручень как молчаливый коллега по безопасности
Поручень на лестнице — это не формальность, а реальный барьер между потерей равновесия и травмой. Разбираем статистику падений, требования регуляторов (OSHA) и опыт крупных компаний (TotalEnergies, Роснефть, Северсталь) по внедрению привычки держаться за поручень в корпоративную культуру.
🛡️Safety: когда кризис проверяет лидеров на прочность
В период экономических кризисов компании часто пытаются сэкономить на безопасности, считая ее второстепенной. Почему это фатальная ошибка для бизнеса и как лидеру удержать достигнутый уровень культуры безопасности, сохранив доверие коллектива и операционную дисциплину в условиях шторма.
Динамическая оценка рисков в металлургии: три правила превентивной безопасности
Узнайте, как динамическая оценка рисков (ДОР) меняет подход к безопасности в металлургии. Три ключевых правила непрерывного анализа угроз на рабочем месте, которые помогают предотвращать несчастные случаи в условиях экстремального производства.
🛡️ Safety: видео вводного инструктажа по ОТ — делюсь опытом
Как создать эффективный видеоролик для вводного инструктажа по охране труда без огромных бюджетов? Делимся реальным опытом создания видео своими силами: от идеи до реализации за 3000 рублей. Узнайте, как повысить качество обучения и сэкономить время специалистов.