#Горнодобывающее предприятие
Охрана труда и безопасность в горнорудной промышленности (открытые и подземные горные работы). Специфические риски добычи полезных ископаемых: обрушения горной массы, рудничная атмосфера и использование взрывчатых веществ. Раздел содержит кейсы внедрения систем аэрогазового контроля, позиционирования персонала под землей, и безопасной эксплуатации крупнотоннажной карьерной техники.
Понятно. Справедливо. Единообразно: трансформация системы мотивации ПБиОТ в Норникеле
Трансформация системы мотивации по ПБиОТ в группе компаний «Норникель» (более 75 000 сотрудников), направленная на переход от разрозненных локальных регламентов к единым и прозрачным правилам поощрения и дисциплинарной ответственности. Вместо 52-страничных документов внедрены одностраничные памятки для рабочих и линейных руководителей из 10 критериев, сформированных на основе анализа причин смертельного и тяжелого травматизма, а также высокопотенциальных происшествий. Оформление взысканий и депр...
Подрядчик — не разовая сделка: как управлять его безопасностью на всём цикле, а не на входе
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций на основе цикла PDCA и стандарта ISO 45001. Практика включает цифровую предквалификацию с использованием локальных ИИ-моделей, выездные технические аудиты баз подрядчиков, переход на ежесменные допуски к работам и формирование динамического рейтинга для долгосрочной мотивации надежных партнеров.
Наставник – ключевое звено в развитии профессиональных компетенций
Двухуровневая система наставничества с расчетом потребности в кадрах, строгим отбором и непрерывной поддержкой через супервизии на рабочих местах. Для отработки практических навыков создан полноценный учебно-производственный участок, работающий по сменному графику синхронно с основным производством. Бюрократическая нагрузка снижена за счет заключения единого дополнительного соглашения на три года, а для вовлечения создано профессиональное сообщество в Telegram.
Новые парадигмы обучения персонала в условиях удаленных объектов и вахтовых режимов труда
Трансформация системы корпоративного обучения для удаленных и вахтовых объектов в условиях кадрового дефицита и изменения демографического профиля. Внедрен процесс пребординга с началом дистанционного обучения до прибытия на площадку, а также точечные гибридные образовательные решения. Для безопасной отработки навыков используются VR-тренажеры с аналитикой ошибок, а для самоподготовки на рабочих местах — библиотеки промптов на базе искусственного интеллекта и система оценки 360 градусов.
Результаты внедрения систем контроля состояния оператора
Масштабное внедрение аппаратно-программной системы контроля состояния операторов на базе машинного зрения для 3500 водителей карьерной и вспомогательной техники. Решение интегрировано с системами диспетчеризации и кругового обзора, автоматически предупреждает засыпание за рулем и собирает видеоданные для нейросетевого анализа производственных процессов.
Процесс создания подразделения Корпоративного университета с функцией обязательного обучения
Создание обособленного корпоративного учебного центра на удаленной производственной площадке для обязательной подготовки и допуска персонала. Система включает три трека: обучение с нуля по ученическому договору, дообучение специалистов с формальными удостоверениями и освоение смежных профессий. Инфраструктура объединяет теоретические классы и учебно-тренировочные полигоны для отработки навыков безопасного выполнения работ, через которые проходят штатные сотрудники и подрядчики.
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск-управления)
Цифровизация производственного контроля на базе барьерной модели управления критическими рисками с использованием метода «галстук-бабочка». Практика включает интеграцию аналитической системы и системы операционного управления для проведения проверок через мобильное приложение на взрывозащищенных устройствах. Реализовано автоматическое формирование нарядов на устранение нарушений и проактивный перевод локаций в статус опасной производственной ситуации при системных отклонениях.
Путь развития принципов лидерства и практик ОТ и ПБ в ГРК
Комплексная трансформация культуры безопасности в горнорудной компании с численностью более 15 000 человек. Внедрена система проактивных KPI, оцифрованы поведенческие аудиты через мобильное приложение и унифицирована методика управления критическими рисками. Реализовано каскадирование лидерских обязательств от топ-менеджмента до линейных руководителей через стандартизированные практики безопасности.
Отходы недропользования. Экологи vs Геологи
Алгоритм определения статуса горных пород и отходов недропользования в соответствии с изменениями в Законе о недрах и ФЗ №89. Практика включает анализ проектной документации, контроль мест складирования и целевого использования извлеченной породы для предотвращения двойного учета и экологических штрафов.
Понимание человеческого фактора как основного источника аварий и травм, на горнодобывающих предприятиях
Статья рассматривает человеческий фактор как главный источник аварий и травм на горнодобывающих предприятиях, указывая, что репрессивная политика в отношении работников не повышает безопасность производства. Автор показывает, что большинство нарушений правил безопасности вызвано недостатками в организации процессов со стороны руководства, а не дисциплиной исполнителей. На примерах реальных управленческих практик продемонстрировано, как ответственный контроль рисков и системная подготовка произво...
Организация и проведение перекрестного аудита состояния безопасности производства
Статья посвящена практике организации и проведения перекрестного аудита безопасности труда и производства между предприятиями компании «СУЭК». Автор рассматривает, как взаимное обследование производственных объектов специалистами служб охраны труда позволяет выявлять неочевидные опасные ситуации, обмениваться практическим опытом и диагностировать собственную систему безопасности. Материал показывает ценность совместного анализа однотипных проблем и применения системных решений для планомерного с...
Цифровые решения в обеспечении безопасности на горных работах
Внедрение комплекса цифровых систем на горных работах для контроля состояния водителей карьерных самосвалов и предотвращения столкновений. Использование видеоаналитики (система «ОКО») для фиксации засыпания и отвлечения внимания, а также интеграция GPS-трекеров со СКУД для позиционирования персонала и контроля опасных зон.