#Górnictwo
BHP w przemyśle wydobywczym i górniczym. Zarządzanie ryzykiem urobku, atmosferą kopalnianą i materiałami wybuchowymi. Kontrola aerogazowa, lokalizacja górników i ciężki sprzęt.
Jasno. Sprawiedliwie. Jednolicie: transformacja systemu motywacyjnego BHP w Nornickel
Transformacja systemu motywacyjnego BHP w grupie kapitałowej Nornickel (ponad 75 000 pracowników), mająca na celu przejście od rozproszonych regulaminów lokalnych do jednolitych i przejrzystych zasad nagradzania oraz odpowiedzialności porządkowej. Zamiast 52-stronicowych dokumentów wdrożono jednostronicowe karty informacyjne dla pracowników fizycznych i kierowników liniowych, zawierające 10 kryteriów opracowanych na podstawie analizy przyczyn wypadków śmiertelnych i ciężkich oraz zdarzeń o wysok...
Wykonawca to nie jednorazowa transakcja: jak zarządzać bezpieczeństwem w całym cyklu życia, a nie tylko na wejściu
Kompleksowy system zarządzania bezpieczeństwem firm wykonawczych oparty na cyklu PDCA i normie ISO 45001. Praktyka obejmuje cyfrową kwalifikację wstępną z wykorzystaniem lokalnych modeli AI, wyjazdowe audyty techniczne baz wykonawców, przejście na zezwolenia zmianowe oraz tworzenie dynamicznego rankingu dla długoterminowej motywacji niezawodnych partnerów.
Mentoring – kluczowe ogniwo w rozwoju kompetencji zawodowych
Dwupoziomowy system mentoringu z kalkulacją zapotrzebowania na kadry, rygorystyczną selekcją i ciągłym wsparciem poprzez superwizje na stanowiskach pracy. Do ćwiczenia umiejętności praktycznych stworzono pełnowartościowy odcinek szkoleniowo-produkcyjny, pracujący w systemie zmianowym zsynchronizowanym z główną produkcją. Obciążenie biurokratyczne zmniejszono poprzez zawarcie jednego dodatkowego porozumienia na trzy lata, a dla zaangażowania stworzono społeczność zawodową na Telegramie.
Nowe paradygmaty szkolenia personelu w warunkach obiektów zdalnych i systemów zmianowych
Transformacja systemu szkoleń korporacyjnych dla obiektów zdalnych i zmianowych w warunkach deficytu kadr i zmiany profilu demograficznego. Wdrożono proces preboardingu z rozpoczęciem szkolenia zdalnego przed przybyciem na placówkę, a także punktowe hybrydowe rozwiązania edukacyjne. Do bezpiecznego doskonalenia umiejętności wykorzystywane są symulatory VR z analityką błędów, a do samokształcenia na stanowiskach pracy — biblioteki promptów oparte na sztucznej inteligencji oraz system oceny 360 st...
Wyniki wdrożenia systemów monitorowania stanu operatora
Masowe wdrożenie sprzętowo-programowego systemu monitorowania stanu operatorów opartego na wizji maszynowej dla 3500 kierowców sprzętu górniczego i pomocniczego. Rozwiązanie jest zintegrowane z systemami dyspozytorskimi i kamerami dookólnymi, automatycznie ostrzega przed zaśnięciem za kierownicą i gromadzi dane wideo do analizy procesów produkcyjnych przez sieci neuronowe.
Proces tworzenia oddziału Uniwersytetu Korporacyjnego pełniącego funkcję obowiązkowego szkolenia
Utworzenie wyodrębnionego korporacyjnego centrum szkoleniowego w oddalonym zakładzie produkcyjnym w celu obowiązkowego przygotowania i dopuszczania personelu do pracy. System obejmuje trzy ścieżki: szkolenie od podstaw na podstawie umowy szkoleniowej, doszkalanie specjalistów z formalnymi uprawnieniami oraz zdobywanie zawodów pokrewnych. Infrastruktura łączy sale teoretyczne i poligony treningowe do ćwiczenia umiejętności bezpiecznego wykonywania prac, przez które przechodzą pracownicy etatowi o...
Transformacja kontroli operacyjnej: model zarządzania ryzykiem oparty na barierach
Cyfryzacja kontroli operacyjnej w oparciu o barierowy model zarządzania ryzykiem krytycznym przy użyciu metody „muszki” (Bow-Tie). Praktyka obejmuje integrację systemu analitycznego i systemu zarządzania operacyjnego w celu przeprowadzania kontroli za pośrednictwem aplikacji mobilnej na urządzeniach przeciwwybuchowych. Wdrożono automatyczne generowanie zleceń na usunięcie naruszeń oraz proaktywną zmianę statusu lokalizacji na „niebezpieczną sytuację operacyjną” w przypadku wystąpienia odchyleń s...
Ścieżka rozwoju zasad przywództwa oraz praktyk BHP i bezpieczeństwa przemysłowego w firmach wydobywczych
Kompleksowa transformacja kultury bezpieczeństwa w firmie wydobywczej zatrudniającej ponad 15 000 osób. Wdrożono system proaktywnych KPI, zdigitalizowano audyty behawioralne za pomocą aplikacji mobilnej oraz ujednolicono metodologię zarządzania ryzykiem krytycznym. Zrealizowano kaskadowanie zobowiązań liderskich od najwyższego kierownictwa do kierowników liniowych poprzez ustandaryzowane praktyki bezpieczeństwa.
Odpady z wydobycia kopalin. Ekolodzy vs Geolodzy
Algorytm określania statusu skał i odpadów z wydobycia kopalin zgodnie ze zmianami w przepisach. Praktyka obejmuje analizę dokumentacji projektowej, kontrolę miejsc składowania i docelowego wykorzystania wydobytej skały w celu zapobiegania podwójnej ewidencji i karom ekologicznym.
Zrozumienie czynnika ludzkiego jako głównego źródła awarii i wypadków w górnictwie
Artykuł rozważa czynnik ludzki jako główne źródło wypadków i obrażeń w przedsiębiorstwach górniczych, wskazując, że represyjna polityka wobec pracowników nie zwiększa bezpieczeństwa produkcji. Autor pokazuje, że większość naruszeń zasad bezpieczeństwa jest spowodowana usterkami w organizacji procesów ze strony kierownictwa, a nie dyscypliną wykonawców. Na przykładach rzeczywistych praktyk zarządzania zademonstrowano, jak odpowiedzialna kontrola ryzyka i systematyczne przygotowanie produkcji pozw...
Organizacja i przeprowadzanie audytu krzyżowego stanu bezpieczeństwa produkcji
Artykuł jest poświęcony praktyce organizacji i przeprowadzania audytu krzyżowego bezpieczeństwa pracy i produkcji pomiędzy zakładami spółki „SUEK”. Autor analizuje, jak wzajemna inspekcja obiektów produkcyjnych przez specjalistów służb ds. zdrowia i bezpieczeństwa pracy pozwala wykrywać nieoczywiste sytuacje niebezpieczne, wymieniać się doświadczeniem praktycznym i diagnozować własny system bezpieczeństwa. Materiał ukazuje wartość wspólnej analizy jednolitych problemów oraz stosowania rozwiązań...
Cyfrowe rozwiązania w zapewnieniu bezpieczeństwa w górnictwie
Wdrożenie kompleksu systemów cyfrowych w górnictwie do kontroli stanu kierowców wozideł i zapobiegania kolizjom. Wykorzystanie analityki wideo (system "OKO") do rejestrowania zasypiania i odwracania uwagi, a także integracja lokalizatorów GPS z SKD do pozycjonowania personelu i kontroli stref niebezpiecznych.