#ผู้รับเหมา
บริหารจัดการความปลอดภัยเมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมา ระบบการคัดกรองตั้งแต่ก่อนประเมินจนถึงการตรวจสอบขั้นตอนสุดท้าย การใช้พาสปอร์ตความปลอดภัยและระบบการเข้าถึงพื้นที่แบบดิจิทัล
นวัตกรรมด้านการรักษาสุขภาพและชีวิตของพนักงาน
การนำมาตรฐานวัฒนธรรมความปลอดภัยของยุโรปมาใช้ผ่านการฝึกอบรมแบบลดหลั่น (17 โมดูล) การเปลี่ยนจากแรงจูงใจที่เป็นตัวเงินเป็นไม่ใช่ตัวเงินสำหรับการระบุอันตราย และการใช้ระบบไอทีภายใน Control Repeat Sector เพื่อควบคุมการแก้ไขการละเมิด
การทำให้กระบวนการ HSE เป็นอัตโนมัติด้วยเครื่องมือมาตรฐานของ Office 365
การทำให้กระบวนการประจำวันของ HSE เป็นอัตโนมัติ (การประเมินผู้รับเหมา การตรวจสภาพรถ การบันทึกเหตุการณ์) โดยใช้เครื่องมือมาตรฐานของ Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate) การเปลี่ยนการรวบรวมข้อมูลจากกระดาษและ Excel เป็นระบบนิเวศดิจิทัลที่เป็นหนึ่งเดียวพร้อมการแจ้งเตือนและการวิเคราะห์อัตโนมัติ
ความเป็นผู้นำในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างครอบคลุมใน NLMK ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การปรับกระบวนการ HSE สู่ดิจิทัล และเครื่องมือเชิงรุก รวมถึงแอปพลิเคชันมือถือและใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์
แนวปฏิบัติในการสื่อสารเกี่ยวกับอุบัติการณ์จากฐานการผลิตทั้งหมด
ระบบการสื่อสารหลายระดับและการสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากรในงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ครอบคลุมตั้งแต่การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในระดับสากล การจัดกิจกรรมในระดับพื้นที่อย่างสม่ำเสมอ (Safety Day, ชั่วโมงความปลอดภัย) สื่อประชาสัมพันธ์รูปแบบใหม่ที่มองเห็นได้ชัดเจน (สื่อสัญลักษณ์ติดพื้น) ไปจนถึงโปรแกรมความปลอดภัยตามพฤติกรรม (BBS) ที่เปิดโอกาสให้พนักงานและผู้รับเหมาเข้ามามีส่วนร่วมโดยตรง
แรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลงในระดับต่างๆ
การเปลี่ยนผ่านจากแรงจูงใจภายนอกสู่การเลือกพฤติกรรมที่ปลอดภัยอย่างมีสติผ่านการวิเคราะห์ 16 สาเหตุของการละเมิด การบูรณาการตัวชี้วัดวัฒนธรรมความปลอดภัยเข้ากับ KPI รายไตรมาสของผู้รับเหมาเพื่อดึงดูดผู้บริหาร
การจัดการผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาในโรงงาน ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นอย่างเข้มงวดก่อนทำสัญญา การปฐมนิเทศหน้างานภาคบังคับ และการประเมินผลงานรายเดือน ใช้เครื่องมือพื้นฐานของ Office 365 (SharePoint) เพื่อทำให้การอนุญาตและการจัดเก็บข้อมูลเป็นอัตโนมัติ
การป้องกัน COVID-19 – ไม่มีผู้ติดเชื้อเลยในปี 2020
ระบบมาตรการป้องกันแบบครบวงจรเพื่อป้องกันการแพร่ระบาดของ COVID-19 ในหมู่พนักงานกะ รวมถึงการแบ่งกลุ่มพนักงานตามหลักการ "เลโก้" ตัวกรองหลายระดับพร้อมการทดสอบและการสังเกตการณ์ การระบุระยะเวลาการเข้าพักด้วยสี และการรวมผู้รับเหมาเข้าสู่ระบบความปลอดภัยเดียวกัน
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในการผลิตปูนซีเมนต์เชิงประวัติศาสตร์ มีการนำกฎแห่งชีวิต 12 ประการที่เสนอโดยพนักงานมาใช้ ขั้นตอนการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อยโดยไม่มีการลงโทษ การประเมินความเสี่ยงโดยใช้วิธี "What If" และรายการตรวจสอบดิจิทัลสำหรับการควบคุมความปลอดภัย
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
การนำวัฒนธรรมการผลิตที่ปลอดภัยมาใช้ผ่านตัวอย่างส่วนตัวของผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการฝ่ายผลิต การใช้เครื่องมือ «สุนทรพจน์ของผู้นำ» (5-15 นาที) พร้อมเรื่องราวส่วนตัวเพื่อดึงดูดอารมณ์ของพนักงานและผู้รับเหมาในประเด็นด้านความปลอดภัย
ความเป็นผู้นำในวัฒนธรรมความปลอดภัย
แนวทางแบบองค์รวมในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย (HSE Culture) ในบริษัทน้ำมันและก๊าซ รวมถึงการเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานผ่านเซสชันการฝึกอบรมเฉพาะทาง การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำหลัก 4 ประการสำหรับผู้จัดการ การนำระบบการให้คำปรึกษาในที่ทำงานมาใช้ และการสร้างชุมชนที่ไม่เป็นทางการเพื่อสร้างความคิดริเริ่มจากระดับล่าง
ระบบป้องกันวัตถุตกหล่นในฐานะองค์ประกอบของการจัดการความปลอดภัยในการทำงาน
การนำระเบียบวิธีระดับสากล DROPS มาใช้เพื่อป้องกันวัตถุตกหล่นในโรงงานผลิต แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการปรับมาตรฐานให้เข้ากับอุปกรณ์ของรัสเซีย การใช้ตัวยึดและองค์ประกอบด้านความปลอดภัยที่ได้รับการรับรอง การฝึกอบรมพนักงานบนเครื่องจำลองแบบเคลื่อนที่ได้ ตลอดจนการดำเนินการตรวจสอบข้ามสายงานโดยใช้ทะเบียนแบบเห็นภาพและการบันทึกวิดีโอ
แง่มุมด้านพฤติกรรมในบริบทของการรับรองความปลอดภัย
การนำระเบียบวิธี SafeStart และการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยมาใช้เพื่อจัดการสภาวะภายในของพนักงาน (ความเร่งรีบ ความคับข้องใจ ความเหนื่อยล้า ความมั่นใจในตัวเองมากเกินไป) การบูรณาการองค์ประกอบ SafeStart เข้ากับมาตรฐานและคำแนะนำภายใน ตลอดจนการพูดคุยเป็นประจำระหว่างผู้จัดการสายงานและพนักงานเพื่อป้องกันการบาดเจ็บ