#ผู้รับเหมา
บริหารจัดการความปลอดภัยเมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมา ระบบการคัดกรองตั้งแต่ก่อนประเมินจนถึงการตรวจสอบขั้นตอนสุดท้าย การใช้พาสปอร์ตความปลอดภัยและระบบการเข้าถึงพื้นที่แบบดิจิทัล
ประสบการณ์การนำเสนอผลิตภัณฑ์การศึกษาด้าน HSE ในช่วงการแพร่ระบาด
การเปลี่ยนหลักสูตรการฝึกอบรมแบบพบหน้าด้าน HSE เป็นรูปแบบทางไกลอย่างเร่งด่วนโดยใช้แพลตฟอร์มดิจิทัล การนำแนวคิด «อุปสรรคด้านความสามารถ» มาใช้เพื่ออนุญาตให้ผู้รับเหมาทำงานที่มีความเสี่ยงสูงโดยพิจารณาจากการทดสอบความรู้และการบูรณาการกับใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์
เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บในบริษัทผลิตไฟฟ้ารายใหญ่ รวมถึงการนำ "กฎทองด้านความปลอดภัย" มาใช้พร้อมบทลงโทษที่รุนแรง การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เป็นประจำโดยหัวหน้างาน การฝึกอบรมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย (SafeStart) เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรงจากการสูญเสียสมาธิ และการจัดระบบการทำงานกับความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน
3 โครงการริเริ่มด้านความปลอดภัยในบริษัท TotalEnergies
การนำ 3 โครงการริเริ่มเชิงปฏิบัติมาใช้เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของพนักงาน: ขั้นตอน «ไฟเขียวแห่งความปลอดภัย» ก่อนเริ่มงาน การเดินตรวจความปลอดภัยร่วมกันโดยมีฝ่ายบริหารและผู้รับเหมาเข้าร่วม และการใช้การ์ดตรวจสอบแบบแสดงภาพสำหรับงานที่อันตรายที่สุด 5 ประเภท
การจัดการอุบัติการณ์
ระบบการจัดการอุบัติการณ์ในบริษัท Danone ซึ่งรวมถึงการสืบสวนทุกเหตุการณ์ (รวมถึงการบาดเจ็บเล็กน้อยและ near-miss) โดยใช้วิธี 5M ร่วมกับ 5 Whys แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาเทียบเท่ากับพนักงานประจำ และการพัฒนาโครงข่ายประสาทเทียมเพื่อคาดการณ์อุบัติการณ์ในอนาคตจากฐานข้อมูลขนาดใหญ่
การประเมินความรู้ภายนอก
การนำระบบประเมินความรู้ภายนอกมาใช้เพื่อตรวจสอบสมรรถนะของพนักงานผู้รับเหมาก่อนอนุญาตให้เข้าพื้นที่ปฏิบัติงาน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงวิธีการ "แบ่งย่อยความรู้" สำหรับการสร้างแบบทดสอบที่ตรงเป้าหมาย และการใช้แพลตฟอร์มไอทีพร้อมระบบคุมสอบด้วย AI เพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครทำข้อสอบด้วยตนเอง
การสร้างแรงจูงใจในการทำงานอย่างปลอดภัย
การนำโปรแกรม "Winter Safety Marathon" ระยะเวลา 5 เดือนมาใช้เพื่อดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในประเด็น HSE ผ่านเกมมิฟิเคชันและกลไกการแข่งขัน โปรแกรมรวมถึงการประเมินทีมตามตัวชี้วัดเชิงรุก การจัดเซสชันให้ข้อมูลตามหัวข้อ แบบทดสอบ และการประกวดเชิงสร้างสรรค์
ความปลอดภัยของผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาที่รวมถึงการสร้างมาตรฐานของขอบเขตงาน การตรวจสอบเอกสารอัตโนมัติ และการควบคุมหลายระดับ มีการนำฐานข้อมูลกลางของคู่สัญญา การจัดประเภทงานตามระดับอันตราย และกลไกการจัดการข้อเรียกร้องพร้อมค่าปรับมาใช้
แนวทางที่เน้นความเสี่ยงในการจัดการ HSE เมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมาในโครงการก่อสร้าง
การนำระบบการจัดการผู้รับเหมาที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตสัญญา แนวปฏิบัติรวมถึงการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น การประเมินความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน การใช้แผนการจัดการความปลอดภัย ทะเบียนการละเมิด และการจัดการการควบคุมดูแลเฉพาะทางในไซต์ก่อสร้าง
การป้องกันวัตถุตกจากที่สูง
การนำโปรแกรม Drops มาใช้เพื่อป้องกันวัตถุตกจากที่สูงในโรงงานผลิต แนวทางปฏิบัติรวมถึงการใช้เครื่องคำนวณวัตถุตกเพื่อประเมินความเสี่ยง การใช้อุปกรณ์ยึดเครื่องมือ การจัดเก็บเฉพาะทาง และการตรวจสอบตามรายการตรวจสอบเป็นประจำ นอกจากนี้ยังใช้โปรแกรมการแทรกแซงเพื่อให้พนักงานสามารถหยุดงานที่อันตรายได้
บทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในการผลิต
ทบทวนบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยผ่านการยกระดับสถานะ การรายงานตรงต่อผู้บริหารสูงสุด และการพัฒนาผู้ฝึกสอนภายใน แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้ KPI เชิงรุก เช่น การตรวจสอบ การควบคุมผู้รับเหมา และการฝึกอบรมผู้จัดการสายงาน เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
TOTAL VOSTOK แบ่งปันแนวปฏิบัติในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา
ตามสถิติของกลุ่ม TOTAL ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา 84% ของอุบัติเหตุจากการทำงานเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานขององค์กรผู้รับเหมา มักซิม อิวานอฟ ผู้อำนวยการแผนกอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม และการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมของบริษัท "โททาล วอสตอค" จำกัด และผู้เชี่ยวชาญโครงการ HSE DAYS ได้แบ่งปันแนวปฏิบัติในการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับผู้รับเหมา ในสิ่งพิมพ์นี้มีการพิจารณาวิธีการประเมินองค์กรผู้รับเหมาตามเอกสาร การตรวจสอบผู้รับเหมาในพื้นที่ปฏิบัติงานจริง และการดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในวั...
การตรวจสอบการพัฒนาที่ยั่งยืนออนไลน์ของ Ecovadis
การผ่านการตรวจสอบความรับผิดชอบต่อสังคมออนไลน์บนแพลตฟอร์ม Ecovadis ประเมินจาก 100 คะแนนใน 4 หมวด: สิ่งแวดล้อม สิทธิแรงงาน จริยธรรมธุรกิจ และการจัดซื้อที่ยั่งยืน พร้อมจัดเตรียมเอกสารยืนยันและรับแผนปฏิบัติการแก้ไข