#ผู้รับเหมา
บริหารจัดการความปลอดภัยเมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมา ระบบการคัดกรองตั้งแต่ก่อนประเมินจนถึงการตรวจสอบขั้นตอนสุดท้าย การใช้พาสปอร์ตความปลอดภัยและระบบการเข้าถึงพื้นที่แบบดิจิทัล
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยใน Shell: ตัวอย่างการพัฒนาความเป็นผู้นำในบริษัทร่วมทุน
การเปลี่ยนผ่านจาก KPI การบาดเจ็บที่เข้มงวดไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุกและแนวคิด Human Performance และ Learning Mindset การนำวัฒนธรรมความปลอดภัยทางจิตวิทยามาใช้เพื่อการพูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับอุบัติการณ์และข้อผิดพลาด รวมถึงการถ่ายทอดมาตรฐานความปลอดภัยในบริษัทร่วมทุนผ่านคณะกรรมการบริหาร
แนวทางกรณีศึกษาสำหรับการประเมินและการจัดการความเสี่ยง
แนวทางกรณีศึกษาในการประเมินความเสี่ยงโดยใช้เซสชันการอำนวยความสะดวก การระดมสมอง และรูปแบบเกม (เควสต์) เพื่อดึงทีมข้ามสายงานและผู้รับเหมาเข้ามามีส่วนร่วม วิธีนี้มุ่งเน้นพัฒนาทักษะของพนักงานในการระบุอันตรายด้วยตนเองทั้งในและนอกสถานที่ทำงาน
อุปสรรคสู่เป้าหมายศูนย์ ประสบการณ์การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยที่กลุ่มแหล่งน้ำมัน Salym
โครงการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิตแบบครบวงจรในบริษัทผลิตน้ำมันและก๊าซ มุ่งเน้นการเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมแบบสั่งการไปสู่การเป็นหุ้นส่วนอย่างมีจิตสำนึก รวมถึงการนำเซสชันปฐมนิเทศที่สร้างการมีส่วนร่วมทางอารมณ์ สถาบันผู้ฝึกสอนภายใน เมทริกซ์คำมั่นสัญญา วันแห่งการแทรกแซง และการมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์สาเหตุทางพฤติกรรมของอุบัติเหตุมาใช้
ความปลอดภัยของกระบวนการผลิต
ระบบการจัดการความปลอดภัยของกระบวนการผลิตที่เน้นสภาพอุปกรณ์ ประกอบด้วย 3 แนวทางหลัก: การควบคุมความสมบูรณ์ทางกลของอุปกรณ์สำคัญ (1,360 ชิ้น) การจัดการการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคพร้อมการประเมินความเสี่ยง (กว่า 150 รายการต่อเดือน) และการตรวจสอบความปลอดภัยก่อนเริ่มงานตามรายการตรวจสอบเฉพาะ
การจัดการผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาที่รวมถึงข้อกำหนดในสัญญาที่เข้มงวด การแทนที่ค่าปรับด้วยการฝึกอบรมภาคบังคับสำหรับผู้ฝ่าฝืนโดยผู้รับเหมาเป็นผู้ออกค่าใช้จ่าย และการจัดอันดับบริษัท มีการนำเครื่องปลายทางอัตโนมัติสำหรับการทดสอบก่อนเข้ากะและสถาบันการควบคุมดูแลมาใช้เพื่อควบคุมในพื้นที่ปฏิบัติงาน
การดำเนินงานของแผนกผลิตน้ำมันและก๊าซ (NGDU) ภายใต้สถานการณ์ COVID-19
การจัดการงานขององค์กรผลิตน้ำมันและก๊าซแบบผลัดเปลี่ยนหมุนเวียนในช่วง COVID-19 มีการนำระบบคัดกรองหลายระดับมาใช้ การระบุหมวดหมู่ผู้รับเหมาด้วยสายตา และหลักการ "เลโก้" เพื่อควบคุมการติดเชื้อ
การจัดการผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาสี่ขั้นตอน ซึ่งรวมถึงการพิจารณาคุณสมบัติเบื้องต้นในขั้นตอนการประกวดราคา การปฐมนิเทศแบบโมดูลาร์ การควบคุมรายวันด้วย KPI และการประเมินประจำปี แนวปฏิบัตินี้ตั้งอยู่บนหลักการของการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันต่อพนักงานของตนเองและพนักงานของผู้รับเหมา โดยใช้ Gamification ในการฝึกอบรมและความรับผิดชอบทางการเงินร่วมกันสำหรับการละเมิด
10 ขั้นตอนสู่คลังสินค้าที่ปลอดภัย
โมเดล 10 ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยในคลังสินค้าภายใต้โครงการ WISE มีการนำมาตรฐานทางเทคนิค 13 ประการ ขั้นตอน LOTOTO สำหรับรถบรรทุก ระบบการให้คะแนนผู้รับเหมา การตรวจสอบระยะไกลด้วยแว่นตา AR และการประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิกมาใช้
แนวทางปฏิบัติในการนำการตรวจประเมินด้านความปลอดภัยมาใช้
การนำระบบการจัดการความปลอดภัยในการทำงานแบบอัตโนมัติ (ASUP) แบบครบวงจรมาใช้สำหรับการตรวจประเมินด้านความปลอดภัย แนวทางปฏิบัติรวมถึงการย้ายการตรวจสอบไปยังแอปพลิเคชันมือถือ การบูรณาการเมทริกซ์ความเสี่ยง การจัดการผู้รับเหมาผ่านการระงับบัตรผ่านอัตโนมัติและการบังคับอบรม ตลอดจนระบบ KPI เชิงรุกสำหรับผู้จัดการสายงาน
ระบบความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม Lockout / Tagout
การนำระบบ Lockout/Tagout (LOTO) มาใช้เพื่อล็อกพลังงานอันตรายระหว่างการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้กุญแจส่วนบุคคลและแบบกลุ่ม การพัฒนาการ์ด LOTO และคำแนะนำแบบเห็นภาพ ตลอดจนการบูรณาการขั้นตอนการล็อกเข้ากับระบบใบอนุญาตทำงานปัจจุบันและการควบคุมผู้รับเหมา
สองพันวันโดยไม่มีอุบัติเหตุจากการทำงาน จะบรรลุผลลัพธ์นี้ได้อย่างไร?
ในการให้สัมภาษณ์กับนิตยสาร «ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และการป้องกันอัคคีภัย» ผู้บริหารบริษัท Fels ได้แบ่งปันประสบการณ์ในการบรรลุเป้าหมาย 2,000 วันโดยไม่มีอุบัติเหตุจากการทำงาน กรรมการผู้จัดการ Michal Jankowski และผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ Svetlana Shuvalova อธิบายว่า การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน ตั้งแต่พนักงานระดับปฏิบัติการไปจนถึงผู้บริหารสูงสุดของบริษัท ช่วยให้สามารถสร้างระบบความปลอดภัยที่น่าเชื่อถือได้อย่างไร บทความนี้บอกเล่าถึงวิธีปรับใช้วิธีการแบบตะวันตกเข้ากับระบบการจัดการความปลอดภัยและอาชีว...
แนวทางด้านความปลอดภัยที่ Heineken
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยใช้ 8 ขั้นตอนของ John Kotter และการนำระบบประเมินความเสี่ยงแบบหลายระดับมาใช้ (ตั้งแต่สำนักงานระดับโลกไปจนถึงพื้นที่ทำงาน) แนวปฏิบัติรวมถึงการดึงพนักงานระดับปฏิบัติการและฝ่ายค้านเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการริเริ่ม การจัด "วันความปลอดภัยกับครอบครัว" และการใช้วิธี Bow-Tie และ Fine-Kinney ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง