#ผู้รับเหมา
บริหารจัดการความปลอดภัยเมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมา ระบบการคัดกรองตั้งแต่ก่อนประเมินจนถึงการตรวจสอบขั้นตอนสุดท้าย การใช้พาสปอร์ตความปลอดภัยและระบบการเข้าถึงพื้นที่แบบดิจิทัล
การกำกับดูแล HSE: เครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการควบคุมอย่างเป็นระบบ
การนำเครื่องมือการกำกับดูแลมาใช้เพื่อควบคุมผู้รับเหมาอย่างเป็นระบบในโครงการก่อสร้างและลงทุน แนวปฏิบัติรวมถึงการดึงดูดผู้ตรวจสอบภายนอกสำหรับการตรวจสอบตามเป้าหมาย การตรวจสอบเอกสาร การควบคุมทางเทคนิคสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูง) และการฝึกอบรมพนักงานของผู้รับเหมา
การจัดการผู้รับเหมาในโครงการ EPC: แนวทางการฝึกอบรม การสร้างแรงจูงใจ และการพัฒนาพนักงานของผู้รับเหมา
ระบบการจัดการความปลอดภัยแบบครบวงจรสำหรับผู้รับเหมาในโครงการ EPC ขนาดใหญ่ รวมถึงการทดสอบก่อนเริ่มงานโดยมีเจ้าของภาษาเข้าร่วม การฝึกปฏิบัติจริงในสนามฝึกซ้อม การใช้เครื่องจำลอง VR สำหรับวิศวกร และระบบอัตโนมัติสำหรับบันทึกการฝึกอบรมและการละเมิดกฎ
การทำงานร่วมกับพันธมิตรใน INK
ระบบการจัดการผู้รับเหมา 5 ขั้นตอน ซึ่งรวมถึงการจำแนกประเภทสัญญาตามระดับความเสี่ยง การประเมินคุณสมบัติตามคะแนน (ระบบ "สัญญาณไฟจราจร") การอนุญาตเข้าสถานที่อัตโนมัติ และการตรวจสอบเป็นประจำ มีการนำเครื่องมือการสื่อสารและการมีส่วนร่วมมาใช้: บัญชีส่วนตัวของคู่สัญญา หลักสูตรการปรับตัว 14 วัน ฟอรัมความปลอดภัย "วันพฤหัสบดีที่ปลอดภัย" และการแข่งขันสำหรับผู้รับเหมาที่ดีที่สุดพร้อมเงินรางวัล
วิธีจัดการความเสี่ยงเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา?
ระบบการจัดการความเสี่ยงแบบองค์รวมเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา รวมถึงการกำหนดขอบเขต การประเมินความเสี่ยงของโครงการ การตรวจสอบความรู้เบื้องต้น และการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานโดยผู้รับเหมาหลัก แนวปฏิบัตินี้ช่วยลด LTIFR ได้มากกว่า 50% ในสามปี
การบริหารความเสี่ยงที่ NIPIGAS
การบูรณาการกระบวนการ HSE เข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงโดยรวมของผู้รับเหมา EPC การนำระบบใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ การสร้างศูนย์ฝึกอบรมสำหรับพนักงานข้ามชาติ และโครงการฝึกอบรมบุคลากรระดับปฏิบัติการจากคนงานที่มีประสบการณ์
การประยุกต์ใช้การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต (ภายใต้การจัดการความเสี่ยง HSE)
ระบบการจัดการความเสี่ยง HSE แบบสองระดับในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ซึ่งรวมถึงการประเมินเบื้องต้นโดยองค์กรผู้เชี่ยวชาญและการประเมินเชิงปฏิบัติการรายวัน มีการนำเครื่องมือภาพมาใช้สำหรับพนักงานระดับปฏิบัติการ (หนังสือเดินทางเขตอันตราย) และอัลกอริทึมสำหรับการโต้ตอบกับผู้รับเหมา ตลอดจนโมเดลแรงจูงใจใหม่สำหรับตัวแทนด้าน HSE
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน: จากวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติ
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างเป็นระบบโดยเน้นการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมา แนวทางปฏิบัติประกอบด้วยการฝึกอบรมหลายระดับ ระบบพี่เลี้ยงในที่ทำงาน และการจัดเซสชันสำหรับผู้บริหารระดับสูงของผู้รับเหมาพร้อมการลงนามในข้อตกลงอย่างไม่เป็นทางการ
การมีส่วนร่วมของพนักงานในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยใน NLMK Group
ระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและการยอมรับในผลงานด้าน HSE "President's Award" ใน NLMK Group โครงการนี้รวมถึงการให้รางวัลแบบประจำ (สกุลเงินขององค์กร คำชมเชย) สำหรับพฤติกรรมเป้าหมายและกลไกการแข่งขันขนาดใหญ่สำหรับพนักงานและผู้รับเหมา ซึ่งช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมได้ถึง 12 เท่าและลดการบาดเจ็บลง 1.9 เท่าในเวลาสามปี
กฎความปลอดภัยที่สำคัญ
บทความนี้อธิบายถึงแนวทางของบริษัท SIBUR ในการบังคับใช้กฎความปลอดภัยที่สำคัญ ซึ่งการฝ่าฝืนอาจนำไปสู่อุบัติการณ์ที่ร้ายแรงที่สุด ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่ากฎเหล่านี้ถูกสื่อสารไปยังพนักงาน ผู้รับเหมา และผู้มาติดต่ออย่างไร รวมถึงบทลงโทษใดบ้างที่นำมาใช้ภายใต้กรอบนโยบายการไม่ผ่อนปรนต่อการละเมิด (zero tolerance) นอกจากนี้ เนื้อหายังอธิบายว่าการสอบสวนภายในเกี่ยวกับการละเมิดช่วยในการระบุสาเหตุและป้องกันปัจจัยเสี่ยงก่อนเกิดอุบัติการณ์ได้อย่างไร
อุปสรรคทางภาษา
ในการดำเนินโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ บริษัทมักจะว่าจ้างผู้รับเหมาซึ่งไม่ได้พูดภาษาเดียวกับพนักงานของผู้ว่าจ้างเสมอไป เมื่อเครื่องมือแปลภาษาออนไลน์ไม่สามารถใช้งานได้หรือไม่สามารถส่งผ่านข้อกำหนดทางเทคนิคเฉพาะได้อย่างรวดเร็วในระหว่างการควบคุมความปลอดภัยในการทำงาน จึงมีการนำประมวลวลีสั้นที่พัฒนาขึ้นมาใช้งาน รวบรวมจากคำที่ใช้บ่อยที่สุดในการปฏิสัมพันธ์กับผู้รับเหมา และสามารถแก้ไขให้เหมาะสมกับคุณลักษณะเฉพาะของแต่ละสถานที่ได้
คู่มือความปลอดภัย
คู่มือความปลอดภัยจัดทำขึ้นสำหรับพนักงานใหม่ ผู้รับเหมา และผู้มาติดต่อ เพื่อให้พวกเขาสามารถรับทราบและเข้าใจคุณลักษณะเฉพาะของสถานที่ การติดป้ายแจ้งเตือนพร้อมคิวอาร์โค้ดช่วยให้สามารถดาวน์โหลดเอกสารลงในอุปกรณ์เคลื่อนที่ได้ และช่วยลดปริมาณเอกสารสิ่งพิมพ์ การมีคู่มือช่วยลดโอกาสที่ผู้ปฏิบัติงานจะหลงลืมหรือมองข้ามสิ่งใดสิ่งหนึ่งในระหว่างการปฐมนิเทศ
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานในฐานะความสำคัญส่วนบุคคลของพนักงาน
โปรแกรมการสื่อสารแบบองค์รวมเพื่อสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัย ครอบคลุมการพูดคุยด้านความปลอดภัย 5 นาทีที่สร้างการมีส่วนร่วม การประเมินความเสี่ยงประจำกะผ่านแอปพลิเคชันบนมือถือ การตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และระบบสร้างแรงจูงใจสำหรับบุคลากรและผู้รับเหมา