#ผู้รับเหมา
บริหารจัดการความปลอดภัยเมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมา ระบบการคัดกรองตั้งแต่ก่อนประเมินจนถึงการตรวจสอบขั้นตอนสุดท้าย การใช้พาสปอร์ตความปลอดภัยและระบบการเข้าถึงพื้นที่แบบดิจิทัล
หลักการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในกลุ่มบริษัท Tatneft
การรวมศูนย์การจัดการ HSE ในกลุ่มบริษัทด้วยการสร้างศูนย์ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อมแบบครบวงจร การนำเครื่องมือควบคุมที่เป็นนวัตกรรมมาใช้ รวมถึง UAV และ AI สำหรับการตรวจสอบสิ่งอำนวยความสะดวก ตลอดจนโครงการที่ครอบคลุมเพื่อดึงดูดและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่
วาระ ESG ของ AKKERMANN CEMENT
การบูรณาการความปลอดภัยในการทำงานเข้ากับกลยุทธ์ ESG โดยใช้ตัวอย่างการผลิตปูนซีเมนต์ การนำระบบแรงจูงใจของพนักงานมาใช้ผ่านแอปพลิเคชันมือถือเพื่อระบุความเสี่ยง การจัดการแข่งขันด้านความปลอดภัยในการทำงานในหมู่ผู้รับเหมาพร้อมการจัดหาเงินทุนเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน ตลอดจนการดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมและการตรวจสอบการปล่อยมลพิษทางออนไลน์
การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกด้าน HSE
การนำเครื่องมือควบคุมความปลอดภัยดิจิทัลมาใช้ (ระบบวิเคราะห์วิดีโอและผู้เดินตรวจตราผ่านมือถือด้วยแท็ก BLE/NFC) ร่วมกับโปรแกรมการมีส่วนร่วมและแรงจูงใจสำหรับพนักงานและผู้รับเหมา แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การเอาชนะสภาวะ "คงที่" ในการลดอุบัติเหตุผ่านการพัฒนาความเป็นผู้นำอย่างมีจิตสำนึกและความสัมพันธ์แบบพันธมิตร
ระบบการจัดการความปลอดภัยในการทำงานของบริษัทผู้รับเหมา
ระบบการจัดการความปลอดภัยในการทำงานของผู้รับเหมาแบบครบวงจร ครอบคลุมพนักงานกว่า 40,000 คนในพื้นที่การผลิตและก่อสร้าง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการเปลี่ยนจุดสนใจไปที่การทำงานเชิงป้องกันก่อนเข้าพื้นที่ การแบ่งผู้รับเหมาออกเป็นขอบเขตการผลิตและการก่อสร้าง รวมถึงการใช้กลไกการยกเว้นค่าปรับและมุ่งเน้นที่การตรวจสอบระบบการจัดการของตนเองเมื่อสืบสวนเหตุการณ์
ประสบการณ์การนำระบบการจัดการความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมมาใช้ในโครงการขนาดใหญ่ของกลุ่ม EuroChem
การเปลี่ยนจากการจัดการความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมแบบแมนนวลไปสู่แนวทางที่เป็นระบบในการดำเนินโครงการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดตั้งแผนกเฉพาะ การพัฒนาวิธีการที่เป็นหนึ่งเดียว การบูรณาการข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา และการนำเครื่องมือประเมินคุณภาพการบริการมาใช้
การสนับสนุนการนำเครื่องมือพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและระบบการจัดการ HSE มาใช้ในองค์กร
การสร้างสถาบันผู้จัดการความเสี่ยงภายในที่ประจำการในโรงงานผลิต เพื่อสนับสนุนเครื่องมือวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการความเสี่ยงประสานงานการล่าความเสี่ยง ตรวจสอบงานของผู้รับเหมา สนับสนุนการเยี่ยมชมของผู้บริหารและการบรรยายสรุปทุกกะ รวมถึงสร้างระบบการถ่ายทอดข้อมูล
กลยุทธ์การทำงานร่วมกับผู้รับเหมาของ "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายระดับ ซึ่งรวมถึงการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง การตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น ข้อกำหนดที่เข้มงวดในสัญญา การจัดอันดับ และการสร้างแรงจูงใจให้ผู้รับเหมา การบูรณาการแนวคิดระดับสากล Vision Zero และ 5Z เข้ากับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์
การสร้างความสัมพันธ์กับผู้รับเหมา ขั้นตอนที่ 1: การแจ้งข้อมูล
บทความนี้อธิบายถึงประสบการณ์ขององค์กรในการสร้างปฏิสัมพันธ์ที่ปลอดภัยกับผู้รับเหมาโดยอิงตามมาตรฐาน WANO ผู้เขียนเล่าถึงการรวมความเสี่ยงและข้อกำหนดด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานไว้ในเอกสารการจัดซื้อจัดจ้าง รวมถึงการทดสอบบุคลากรก่อนได้รับอนุญาตเข้าปฏิบัติงาน ซึ่งช่วยเพิ่มระดับความรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบจากน้อยกว่า 40% เป็นมากกว่า 90% สิ่งพิมพ์นี้แสดงให้เห็นว่าการแจ้งข้อมูลล่วงหน้าและการควบคุมช่วยให้ผู้รับเหมาก้าวเป็นพันธมิตรที่น่าเชื่อถือและหลีกเลี่ยงการสูญเสียเวลาในการปรับตัวได้อย่างไร
ทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเป็นทีม: เรื่องจริงหรือแค่ความเชื่อ?
ระบบการจัดการความปลอดภัยแบบครบวงจรสำหรับผู้รับเหมาในโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ รวมถึงการบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในเอกสารการจัดซื้อ การตรวจสอบเอกสาร HSE ภาคบังคับก่อนทำสัญญา ระบบการตรวจสอบและการประเมินตนเองตามเกณฑ์เดียวกัน และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการประเมินความเสี่ยง
ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง
การดำเนินโครงการ «ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง» ที่โรงงานปูนซีเมนต์ในอุซเบกิสถาน โดยคำนึงถึงทัศนคติและอุปสรรคด้านภาษาในท้องถิ่น การเปลี่ยนผ่านจากรูปแบบเชิงรับสู่แนวทางเชิงรุกที่มุ่งเน้นความเสี่ยงผ่านการฝึกอบรมกลุ่มย่อย การ «ล่าความเสี่ยง» ในทางปฏิบัติ การปรับใช้ดิจิทัลในการรายงาน (Telegram-bot และแอปพลิเคชันมือถือ) และเกมมิฟิเคชัน (สกุลเงินภายใน «Tops»)
เปลี่ยนจาก "คุณ" เป็น "เรา": แนวทางใหม่ในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา
บทความนี้อธิบายถึงแนวทางของบริษัท EVRAZ ในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและการมีปฏิสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานของบริษัทผู้รับเหมา ผู้เขียนได้แบ่งปันประสบการณ์ในการตรวจพื้นที่ร่วมกัน ตลอดจนการใช้ "แผนที่ความร้อน" ดิจิทัลสำหรับการประเมินความเสี่ยงและใบอนุญาตทำงานแบบเคลื่อนที่ การใช้อุปกรณ์เหล่านี้ช่วยซิงโครไนซ์การทำงานของทีม ลดเวลาในการขออนุญาต และรับประกันการปฏิบัติงานได้อย่างปลอดภัย
เครื่องมือการสื่อสารกับพนักงานปฏิบัติการด้านความปลอดภัยในการทำงาน
ระบบการสื่อสารที่ครอบคลุมกับพนักงานปฏิบัติการในประเด็นความปลอดภัยในการทำงาน ซึ่งรวมถึงการแสดงภาพ (บอร์ด ป้ายประกาศพร้อมคิวอาร์โค้ด) ช่องทางดิจิทัล (แอปพลิเคชันมือถือ ช่อง Telegram พร้อมแชทบอท) และเครื่องมือข้อเสนอแนะ (สายด่วน ระบบการส่งแนวคิด) แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความตระหนักรู้ การมีส่วนร่วม และการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย