#การเปลี่ยนผ่านดิจิทัล
เปลี่ยนผ่านกระบวนการทำ HSE ในรูปแบบดิจิทัล มองภาพรวมระบบ IT เช่น การใช้เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ระบบใบอนุญาตทำงานดิจิทัล และเครื่องมือเพื่อให้พนักงานมีเวลาโฟกัสกับหน้างานมากขึ้น
การพัฒนาพนักงานฝ่าย HSE และการสร้างทีม
การพัฒนาและนำโปรแกรมเกมมิฟิเคชัน Safety Rodeo ระยะเวลาหนึ่งปีมาใช้เพื่อรวมทีม HSE ที่กระจายตัวกัน โปรแกรมมี 9 ขั้นตอน มุ่งเน้นการแลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ดี การพัฒนาทักษะ และการทำงานโครงการ รวมถึงการรวบรวมข้อมูลความปลอดภัยอัตโนมัติด้วย Excel และ Power BI
เครื่องมือดิจิทัลเพื่อลดอุบัติการณ์ในองค์กร
การสร้างระบบนิเวศดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับ HSE ที่รวมข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยง PPE การตรวจสุขภาพ และการฝึกอบรมไว้ในหนังสือเดินทางดิจิทัลของพนักงาน การนำการออกใบอนุญาตทำงานอัตโนมัติ การควบคุม PPE แบบผสมผสาน (RFID และการวิเคราะห์วิดีโอ) และเกมมิฟิเคชันมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงาน
การตรวจสอบ - เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการบริหารความเสี่ยง
ระบบการตรวจสอบแบบหลายระดับ (พฤติกรรม เทคนิค และการตรวจสอบ WISE แบบครบวงจร) เป็นเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยงและพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย แนวทางปฏิบัติรวมถึงการแปลงการตรวจสอบเป็นดิจิทัลผ่านระบบไอที การวิเคราะห์ข้อมูลใน Power BI การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับต้น และการบูรณาการผู้รับเหมาเข้าสู่วงจรการควบคุม
การจัดการความเสี่ยงวิกฤต
การนำระบบการจัดการความเสี่ยงวิกฤตไปใช้ในองค์กรเหมืองแร่ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญของภัยคุกคามร้ายแรง การสร้างระบบอุปสรรคป้องกันด้านเทคนิคและองค์กร ตลอดจนการควบคุมสถานะแบบดิจิทัลผ่านรายการตรวจสอบส่วนบุคคลสำหรับคนงานและแอปพลิเคชันมือถือสำหรับหัวหน้างาน
การจัดการผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบครบวงจร รวมถึงการสร้างหน่วยงานกำกับดูแล ระบบอัตโนมัติสำหรับการควบคุมและการอนุญาต (ASUPB) การทดสอบภาคบังคับก่อนออกใบอนุญาตทำงาน และการบูรณาการตัวชี้วัดความปลอดภัยใน KPI ของผู้จัดการโครงการ นอกจากนี้ยังครอบคลุมการทำงานของคณะกรรมการผู้รับเหมา การกระจายค่าปรับตามวัตถุประสงค์ และการจัดอันดับความน่าเชื่อถือ
การจัดระบบการรับรองความสามารถ
การจัดระบบและทำให้กระบวนการรับรองความสามารถของบุคลากรเป็นแบบอัตโนมัติโดยใช้แนวคิด "พนักงานทองคำ" เป็น KPI หลัก รวมถึงการจัดหมวดหมู่บุคลากร การสร้างโปรไฟล์ความสามารถ และการใช้ระบบดิจิทัลจัดการการฝึกอบรมบน SAP
การจัดการคำโกหก
การเปลี่ยนจากตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรับเป็นเชิงรุกโดยยกเว้นการบาดเจ็บจากการทำงานออกจาก KPI ของผู้จัดการ การนำดัชนีการพัฒนาระบบความปลอดภัยแบบบูรณาการมาใช้ ซึ่งพิจารณาถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน คุณภาพของการตรวจสอบ และการบันทึกเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (near-miss) โดยใช้การพัฒนาไอทีของตนเอง
วัฒนธรรมความปลอดภัย: การเพิ่มความตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมผ่านการปรับใช้ดิจิทัล
การเปลี่ยนจากระบบลงโทษไปสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกผ่านการเปลี่ยนแปลง KPI และการมีส่วนร่วมของพนักงาน การนำโครงการ «10 Life Risk» มาใช้โดยมุ่งเน้นที่อันตรายร้ายแรงและการใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลที่เข้าถึงได้ (WhatsApp) เพื่อสื่อสารกับพนักงานที่ไม่มีอีเมลองค์กร
ตรวจสอบเพื่อป้องกัน: การแปลงระบบตรวจสอบพลังงานสู่ดิจิทัล
การสร้างระบบตรวจสอบพลังงานอัตโนมัติแบบครบวงจรของแผนก (AS SVEN) เพื่อเปลี่ยนจากเอกสารกระดาษไปสู่ระบบนิเวศดิจิทัลแบบครบวงจร การนำโมดูลการติดตามความล้มเหลวมาใช้ การควบคุมการดำเนินการแก้ไขด้วยกฎระเบียบที่เข้มงวด 10 กะทำงาน ตลอดจนการพัฒนากลไกการตรวจสอบจากระยะไกลและการเปลี่ยนไปสู่การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์โดยอิงจากข้อมูลที่สะสมไว้
พื้นที่ดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับ HSE
การสร้างพื้นที่ดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับ HSE ในบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การนำโมดูลการสืบสวนอุบัติเหตุ การตรวจสอบ ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์ และบริการรายงานอันตรายพร้อมระบบการยกระดับปัญหามาใช้
การบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานด้วยเครื่องมือไอทีระดับองค์กร
การนำระบบการบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานแบบสามระดับมาใช้โดยใช้ชุดเครื่องมือไอที แนวปฏิบัติรวมถึงการแปลงสถานการณ์อุบัติเหตุเป็นดิจิทัลโดยใช้ระเบียบวิธี "BowTie" การทำให้การควบคุมประสิทธิภาพของมาตรการป้องกันเป็นไปโดยอัตโนมัติผ่านแอปพลิเคชันมือถือและแดชบอร์ด ตลอดจนการสร้างมาตรการป้องกันดิจิทัลสำหรับการอนุญาตผู้รับเหมา (การทดสอบทางไกล หนังสือเดินทางอิเล็กทรอนิกส์ ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์)
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการด้านความปลอดภัยในการทำงาน
การเปลี่ยนแปลงสายงาน HSE ในบริษัทเหมืองแร่และโลหะวิทยาขนาดใหญ่โดยการแยกเป็นสายงานอิสระและเปลี่ยนจากรูปแบบเชิงรับไปสู่แนวทางที่เน้นความเสี่ยง การนำ KPI แบบเป็นขั้นตอนมาใช้เพื่อลดการบาดเจ็บ ความร่วมมือข้ามสายงาน และโปรแกรมเป้าหมายด้านความปลอดภัยทางเทคโนโลยีโดยใช้เครื่องมือดิจิทัล