#การป้องกันการบาดเจ็บ
การป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงานอย่างเป็นระบบ มุ่งเน้นไปที่เกราะป้องกันในโรงงานอันตราย ตั้งแต่การล็อคทางกายภาพไปจนถึงการเปลี่ยนกรอบความคิดของคนงาน รวมถึงการจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (Near Miss)
การประเมินประสิทธิผลของการนำเครื่องมือ HSE ไปใช้ใน NLMK PJSC
ระบบประเมินประสิทธิผลของการนำเครื่องมือ HSE เชิงรุกไปใช้ (การติดต่อสื่อสารด้านความปลอดภัย การสนทนาเชิงพฤติกรรม การลงทะเบียนการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย) โดยผู้ตรวจสอบภายใน การประเมินดำเนินการในสี่ทิศทาง: การบูรณาการเข้ากับระบบการจัดการ ความสามารถ การนำไปปฏิบัติจริง และผลกระทบต่อทัศนคติเชิงพฤติกรรม พร้อมกับการพัฒนาแผนปฏิบัติการแก้ไข
การประเมินความเสี่ยงด้านการยศาสตร์
การประยุกต์ใช้วิธี Brief & BEST Analysis จากบริษัท Humantech เพื่อประเมินและลดความเสี่ยงด้านการยศาสตร์ในที่ทำงาน แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการระบุท่าทางของร่างกายที่วิกฤต การประเมินภาระงานภายนอกและสภาพการทำงาน ตามด้วยการจัดลำดับความเสี่ยงและพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการยศาสตร์
วิวัฒนาการของตัวชี้วัดและระบบการพัฒนาพฤติกรรมความปลอดภัย
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในองค์กรที่มีพนักงาน 250,000 คนผ่านการนำแนวคิด Vision Zero มาใช้ การเปลี่ยนผ่านจากตัวชี้วัดเชิงรับ (LTIFR) ไปสู่ KPI เชิงรุกที่กระตุ้นพฤติกรรมความปลอดภัยที่ตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
แง่มุมด้านพฤติกรรมในบริบทของการรับรองความปลอดภัย
การนำระเบียบวิธี SafeStart และการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยมาใช้เพื่อจัดการสภาวะภายในของพนักงาน (ความเร่งรีบ ความคับข้องใจ ความเหนื่อยล้า ความมั่นใจในตัวเองมากเกินไป) การบูรณาการองค์ประกอบ SafeStart เข้ากับมาตรฐานและคำแนะนำภายใน ตลอดจนการพูดคุยเป็นประจำระหว่างผู้จัดการสายงานและพนักงานเพื่อป้องกันการบาดเจ็บ
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
การนำโครงการ «ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย» มาใช้สำหรับผู้จัดการสายงาน (ผู้นำระดับแนวหน้า) โดยอิงจากหลักสูตรนานาชาติที่ปรับเปลี่ยนแล้ว โครงการรวมถึงการเตรียมวิทยากรภายใน การฝึกอบรมหลายขั้นตอน การให้คำปรึกษาในที่ทำงานครึ่งปี และการรับรองผล
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน
การนำระบบควบคุม HSE แบบหลายระดับ (3 ถึง 5 ขั้นตอน) มาใช้ และวิธีการระบุสถานการณ์ที่เสี่ยงต่อการบาดเจ็บโดยใช้เครื่องมือภาพ (กากบาทความปลอดภัย) การจัดการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องผ่านพอร์ทัลองค์กร และการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานผ่านการแข่งขันและระบบรางวัล/บทลงโทษ
การนำระบบตรวจสุขภาพก่อนปฏิบัติงานแบบอิเล็กทรอนิกส์มาใช้
การนำระบบตรวจสุขภาพก่อนออกเดินทางและก่อนเข้ากะแบบอัตโนมัติมาใช้ในพื้นที่การผลิตห่างไกล การเชื่อมโยงตู้เทอร์มินัลอิเล็กทรอนิกส์เข้ากับระบบควบคุมการเข้าออก การออกใบสั่งงานเดินรถ และการเบิกจ่ายอุปกรณ์ห้องโคมไฟ เพื่อขจัดความผิดพลาดจากปัจจัยมนุษย์และยกระดับคุณภาพการตรวจสอบสภาวะสุขภาพของพนักงาน