#แรงจูงใจ
การคำนวณเบาะแสความเสี่ยง วิเคราะห์หาข้อมูลเพื่อออกแบบการป้องกัน
จะสร้างการมีส่วนร่วมในความปลอดภัยได้อย่างไร? ประสบการณ์จาก JSC Rosenergoatom
แนวทางที่ครอบคลุมในการสร้างการมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัยสำหรับสมาชิกในครอบครัวของพนักงานและผู้อยู่อาศัยในเมือง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการจัดการประกวดความคิดสร้างสรรค์สำหรับเด็ก การสร้างสื่อการเรียนรู้ โครงการเยาวชน เทศกาลความปลอดภัยของเมือง และการแข่งขันมาราธอนออนไลน์
อาสาสมัครความปลอดภัย – ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การนำระบบอาสาสมัครความปลอดภัยมาใช้ในหมู่พนักงานระดับปฏิบัติการเพื่อยกระดับวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัย แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการคัดเลือกแกนนำด้วยความสมัครใจโดยไม่มีโควตา การทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับปฏิบัติการเพื่อแก้ไขปัญหาระยะสั้น และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินผ่านการฝึกอบรมและกิจกรรมเฉพาะทาง
การพัฒนาสถาบันตัวแทนด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
การรีเซ็ตสถาบันตัวแทนด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมในโรงงานเคมีขนาดใหญ่ มีการนำระบบแรงจูงใจหลายระดับ แบบตรวจสอบมาตรฐานสำหรับการเดินตรวจ หลักสูตรการฝึกอบรมอิเล็กทรอนิกส์ภาคบังคับที่อิงจากกรณีศึกษาจริง และช่องทางการสื่อสารที่รวดเร็วผ่านแชทส่วนรวมมาใช้
โครงการ "Leadership VZOR"
การนำโมเดลบทบาทผู้นำด้านความปลอดภัย "VZOR" มาใช้ในทุกระดับการจัดการ การพัฒนาอาสาสมัครด้านความปลอดภัยโดยไม่มีแรงจูงใจทางการเงิน การเดินตรวจเยี่ยมของผู้นำ และการตรวจสอบประสิทธิภาพผ่านแดชบอร์ดและแบบสำรวจ
+4
จะเป็นผู้บริหารยอดเยี่ยมแห่งปีได้อย่างไร? ประสบการณ์จากผู้ชนะ
การเข้าร่วมการจัดอันดับระดับมืออาชีพ HSE Top 100 เป็นเครื่องมือในการเพิ่มอำนาจส่วนบุคคลของผู้บริหารและสถานะของแผนก HSE ในบริษัท แนวปฏิบัติรวมถึงการเตรียมตัวสำหรับการพูดในที่สาธารณะ การจัดโครงสร้างการนำเสนอ และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับชุมชนผู้เชี่ยวชาญ
การทำงานร่วมกับพันธมิตรใน INK
ระบบการจัดการผู้รับเหมา 5 ขั้นตอน ซึ่งรวมถึงการจำแนกประเภทสัญญาตามระดับความเสี่ยง การประเมินคุณสมบัติตามคะแนน (ระบบ "สัญญาณไฟจราจร") การอนุญาตเข้าสถานที่อัตโนมัติ และการตรวจสอบเป็นประจำ มีการนำเครื่องมือการสื่อสารและการมีส่วนร่วมมาใช้: บัญชีส่วนตัวของคู่สัญญา หลักสูตรการปรับตัว 14 วัน ฟอรัมความปลอดภัย "วันพฤหัสบดีที่ปลอดภัย" และการแข่งขันสำหรับผู้รับเหมาที่ดีที่สุดพร้อมเงินรางวัล
ประสิทธิภาพการดำเนินงานและความปลอดภัย: มีการประนีประนอมหรือไม่?
การวิเคราะห์รูปแบบการโต้ตอบระหว่างฝ่ายผลิตและ HSE พร้อมการเปลี่ยนผ่านจากการหลีกเลี่ยงและการแข่งขันไปสู่ความร่วมมือ การนำการตรวจสอบหลายระดับมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงานฝ่ายผลิตให้มีส่วนร่วมในการควบคุมความปลอดภัยในพื้นที่ของตน
การปรับปรุงคุณภาพและความเร็วในการถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงทางเทคนิคและการผลิตที่สำคัญตามสายการบังคับบัญชาของบริษัทโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่เพื่อป้องกันเหตุฉุกเฉินก่อนเกิดขึ้น
การศึกษาระดับโลกเกี่ยวกับสาเหตุของการปกปิดข้อมูลความเสี่ยงที่สำคัญในองค์กรโครงสร้างพื้นฐาน การระบุปัญหาเชิงระบบที่เกี่ยวข้องกับแผนการเงินเชิงรุกของเจ้าของ ความกลัวของผู้บริหารระดับสูง และวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ไว้วางใจ รวมถึงการดำเนินโครงการนำร่องเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับการเปิดเผยความเสี่ยงโดยพนักงาน
การประยุกต์ใช้การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต (ภายใต้การจัดการความเสี่ยง HSE)
ระบบการจัดการความเสี่ยง HSE แบบสองระดับในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ซึ่งรวมถึงการประเมินเบื้องต้นโดยองค์กรผู้เชี่ยวชาญและการประเมินเชิงปฏิบัติการรายวัน มีการนำเครื่องมือภาพมาใช้สำหรับพนักงานระดับปฏิบัติการ (หนังสือเดินทางเขตอันตราย) และอัลกอริทึมสำหรับการโต้ตอบกับผู้รับเหมา ตลอดจนโมเดลแรงจูงใจใหม่สำหรับตัวแทนด้าน HSE
การมีส่วนร่วมของพนักงานในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยใน NLMK Group
ระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและการยอมรับในผลงานด้าน HSE "President's Award" ใน NLMK Group โครงการนี้รวมถึงการให้รางวัลแบบประจำ (สกุลเงินขององค์กร คำชมเชย) สำหรับพฤติกรรมเป้าหมายและกลไกการแข่งขันขนาดใหญ่สำหรับพนักงานและผู้รับเหมา ซึ่งช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมได้ถึง 12 เท่าและลดการบาดเจ็บลง 1.9 เท่าในเวลาสามปี
การฝึกอบรมเชิงรุก
การเปลี่ยนแปลงระบบ HSE ผ่านการใช้แนวทางที่เน้นความเสี่ยงและการสร้างสถาบันผู้ฝึกอบรมภายใน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการเปลี่ยนผ่านทีละขั้นตอนจากการทำให้พื้นที่เป็นปกติไปสู่ความปลอดภัยอย่างมีสติ การบูรณาการการฝึกอบรมเชิงรุกเข้ากับภาคบังคับ และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินสำหรับการระบุความเสี่ยง
จากสภาวะ "ไม่อยากทำ ไม่จำเป็นสำหรับฉัน" สู่สภาวะ "ชอบในตัวกระบวนการเอง!"
บทความนี้พิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการประยุกต์ใช้แนวปฏิบัติเชิงรุกในการฝึกอบรม เพื่อค่อยๆ ปรับเปลี่ยนพนักงานจากการลังเลที่จะลงมือทำ ไปสู่ความหลงใหลในตัวกระบวนการ หัวใจสำคัญของบทความนี้อิงตามแนวคิดเรื่องช่วงต่อเนื่องของแรงจูงใจ (motivation continuum) ของนักจิตวิทยา เอ็ดเวิร์ด เดซี (Edward Deci) และ ริชาร์ด ไรอัน (Richard Ryan) ซึ่งแสดงให้เห็นว่าแรงกระตุ้นภายนอกเปลี่ยนผ่านไปเป็นความสนใจภายในได้อย่างไร เนื้อหานี้อธิบายถึงลักษณะเฉพาะของแต่ละระยะของการควบคุมตนเอง และการตระหนักถึงคุณค่าของกิจกรรมช่วยเพ...