รวบรวมข้อมูลแนวทางปฏิบัติและกระบวนการทำงานเพื่อความปลอดภัยที่ได้รับการยอมรับ
แนวทางเชิงระบบในการเตรียมความพร้อมบุคลากรสำหรับการตรวจสอบทั้งจากภายนอกและภายใน ซึ่งประกอบด้วยการใช้เช็กลิสต์สำหรับการตรวจสอบตนเอง การฝึกอบรมมาตรฐานพฤติกรรมในการประสานงานกับผู้ตรวจสอบ และการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าของความไม่สอดคล้องที่พบ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นการลดความตึงเครียดของพนักงานและเปลี่ยนการตรวจสอบให้เป็นเครื่องมือในการพัฒนากระบวนการทำงาน
การจัดตั้งศูนย์พัฒนาทักษะภาคปฏิบัติ (PSDC) ภายในองค์กรเพื่อฝึกอบรมพนักงานฝ่ายผลิต แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการยกเลิกการใช้ศูนย์ฝึกอบรมภายนอกเพื่อหันมาพัฒนาความเชี่ยวชาญภายในองค์กร โดยมุ่งเน้นที่การสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัยและการฝึกฝนทักษะที่ใช้งานได้จริง (การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล การปฐมพยาบาล การดับเพลิง)
ระบบสำหรับการเสริมสร้างทักษะพฤติกรรมที่ปลอดภัยหลังการฝึกอบรมผ่านการฝึกปฏิบัติในโรงงานกับที่ปรึกษาและการประเมินอัตราการอยู่รอดอย่างสม่ำเสมอ รวมถึงการฝึกอบรมแบบลดหลั่นจากผู้บริหารระดับสูงถึงพนักงาน และแนวทางแบบโมดูลาร์จากง่ายไปยาก
ระบบการดึงดูดผู้บริหารระดับต้นให้มีส่วนร่วมในกระบวนการด้านความปลอดภัยผ่านการฝึกอบรม WISE Leadership เมทริกซ์การมีส่วนร่วมพร้อมการให้คะแนนกิจกรรม และการประชุมแบบลดหลั่น (SIM) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการเชื่อมโยงผลการตรวจสอบกระบวนการกับระบบโบนัส และการใช้แรงจูงใจที่ไม่เป็นตัวเงิน (กิจกรรมสร้างทีม โปรแกรมการยกย่อง)
การนำระบบควบคุมดิจิทัลแบบหลายระดับมาใช้กับพฤติกรรมเสี่ยงของพนักงานในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การใช้โดรน กล้องติดตัว และระบบมองภาพรอบทิศทางเพื่อตรวจสอบความเสี่ยงวิกฤตและสร้างเนื้อหาวิดีโอการเรียนรู้จากการละเมิดจริง
วิธีการจัดการอาชีพอย่างมีสติสำหรับผู้เชี่ยวชาญ HSE รวมถึงการเลือกทิศทางการพัฒนา (แนวดิ่ง ผู้เชี่ยวชาญ โครงการ) การประเมินระดับความรับผิดชอบ และการพัฒนา soft skills แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมกฎเกณฑ์ในการสร้างเรซูเม่ที่แข่งขันได้พร้อมความสำเร็จที่วัดผลได้และการปรับให้เข้ากับข้อกำหนดเฉพาะของนายจ้าง
การบูรณาการงานด้านความปลอดภัยในการทำงานเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญของบริษัท รวมถึงวงจร HR ระบบการฝึกอบรม และการจัดการผู้รับเหมา การเปลี่ยนแปลงบทบาทของฝ่าย HSE จากหน่วยงานควบคุมเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เท่าเทียมกัน พร้อมการนำโปรแกรมประเมินสุขภาพจิต (Wellbeing) มาใช้ และการให้พนักงานระดับปฏิบัติการมีส่วนร่วมในการประเมินความเสี่ยงด้วยตนเอง
การพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำ ทักษะการพูดในที่สาธารณะ และการวางตัวของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ภาคปฏิบัติครอบคลุมถึงการตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้ การหลีกเลี่ยงวลีที่ไม่มั่นใจในการสื่อสาร และการสร้างสไตล์ธุรกิจส่วนตัวเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของแผนก HSE
การนำเกมจำลองบนมือถือมาใช้สำหรับการฝึกอบรมด้าน HSE ของพนักงานทีมภาคสนาม (ตัวแทนขาย คนขับรถ) เกมจำลองวันทำงานของผู้จัดการที่ต้องรักษาสมดุลระหว่างการทำกำไรและการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยเมื่อจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา
การแปลงกระบวนการฝึกอบรมและการจัดการเอกสาร HSE เป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุมสำหรับเครือข่ายสาขาที่กระจายตัว การนำระบบการเรียนทางไกลที่ใช้ Moodle มาใช้พร้อมวิดีโอและการทดสอบ รวมถึงการเปลี่ยนไปใช้ระบบเอกสารอิเล็กทรอนิกส์โดยใช้ UNEP เพื่อการบันทึกผลลัพธ์ที่ถูกต้องตามกฎหมาย
การพัฒนาทักษะทางสังคม (soft skills) ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE รวมถึงศิลปะการนำเสนอตัวเองและการพูดในที่สาธารณะ การปฏิบัติรวมถึงวิธีการเตรียมตัวสำหรับการพูด การทำงานกับเสียงและอวัจนภาษา ตลอดจนเทคนิคในการตอบคำถามที่ยากและยั่วยุจากผู้ฟัง
การบูรณาการประเด็นด้าน HSE เข้ากับโปรแกรมการฝึกอบรมทางเทคนิคสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต การสร้างสนามฝึกซ้อมเพื่อฝึกฝนทักษะเชิงปฏิบัติในการทำงานอย่างปลอดภัย รวมถึงการใช้ระบบ LOTO และการประเมินความเสี่ยง