#การตรวจสอบความปลอดภัย
แนวทางปฏิบัติในการตรวจสอบความปลอดภัยภายใน การควบคุมหลายขั้นตอน การเปลี่ยนจากข้อบังคับแบบกระดาษไปสู่การใช้เช็คลิสต์ดิจิทัล เผยวิธีที่การตรวจสอบสร้างความโปร่งใสให้ความปลอดภัย
จากความวุ่นวายสู่ความสงบ: วิธีจัดระเบียบงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัย
การนำมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัยมาใช้ โดยมุ่งเน้นที่แนวปฏิบัติในการเดินตรวจพื้นที่ เครื่องมือนี้มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนจากการควบคุมเชิงรับเป็นการค้นหาการปรับปรุงอย่างเป็นระบบผ่านการสนทนากับพนักงานและการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
การนำชุดเครื่องมือเคลื่อนที่มาใช้เพื่อประเมินและพัฒนาระบบ HSE ใน JSC "Russian Railways"
บทความนี้พิจารณาประสบการณ์ของ JSCo "RZD" ในการปรับปรุงระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย และการนำรูปแบบการฝึกอบรมเชิงรุกมาใช้กับพนักงานเพื่อลดการบาดเจ็บจากการทำงาน เพื่อเพิ่มคุณภาพการฝึกอบรมบุคลากร รวมถึงในหน่วยงานที่อยู่ห่างไกล บริษัทได้ใช้คอมเพล็กซ์เคลื่อนที่ ซึ่งก็คือ ตู้รถไฟอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ที่ติดตั้งเครื่องจำลองและโปรแกรมการฝึกอบรม เนื้อหานี้เป็นประโยชน์สำหรับองค์กรที่ใช้เครื่องมือเคลื่อนที่ในระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย และทำการฝึกอบรมพนักงานในพื้นที่ห่างไกล
การใช้งานระบบอัตโนมัติสำหรับการบันทึกการตรวจสอบและลงทะเบียนการละเมิด
การนำสภาพแวดล้อมเว็บแบบรวมศูนย์มาใช้สำหรับการบันทึกการตรวจสอบและลงทะเบียนการละเมิดโดยอัตโนมัติ (ASU NBT) พร้อมบังคับใช้ภาพถ่ายและวิดีโอเพื่อยืนยันการแก้ไข ระบบบูรณาการกับโมดูลการประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพ (EKASUTR) ทำให้ปรับระดับความเสี่ยงของหน่วยงานตามการละเมิดที่พบได้อัตโนมัติ
การนำศูนย์เคลื่อนที่มาใช้เพื่อประเมินและพัฒนาระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในบริษัทรถไฟรัสเซีย (Russian Railways)
การนำศูนย์ฝึกอบรมเคลื่อนที่บนพื้นฐานของตู้รถไฟมาใช้เพื่อดำเนินการฝึกอบรมเชิงรุกด้าน HSE ในบริษัทที่มีการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการฝึกอบรมผู้ดูแลภายใน การใช้เครื่องจำลอง VR และการวางแผนเส้นทางตามความเสี่ยงเพื่อให้ครอบคลุมหน่วยงานที่ห่างไกล
การกำกับดูแล HSE: เครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการควบคุมอย่างเป็นระบบ
การนำเครื่องมือการกำกับดูแลมาใช้เพื่อควบคุมผู้รับเหมาอย่างเป็นระบบในโครงการก่อสร้างและลงทุน แนวปฏิบัติรวมถึงการดึงดูดผู้ตรวจสอบภายนอกสำหรับการตรวจสอบตามเป้าหมาย การตรวจสอบเอกสาร การควบคุมทางเทคนิคสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูง) และการฝึกอบรมพนักงานของผู้รับเหมา
การทำงานร่วมกับพันธมิตรใน INK
ระบบการจัดการผู้รับเหมา 5 ขั้นตอน ซึ่งรวมถึงการจำแนกประเภทสัญญาตามระดับความเสี่ยง การประเมินคุณสมบัติตามคะแนน (ระบบ "สัญญาณไฟจราจร") การอนุญาตเข้าสถานที่อัตโนมัติ และการตรวจสอบเป็นประจำ มีการนำเครื่องมือการสื่อสารและการมีส่วนร่วมมาใช้: บัญชีส่วนตัวของคู่สัญญา หลักสูตรการปรับตัว 14 วัน ฟอรัมความปลอดภัย "วันพฤหัสบดีที่ปลอดภัย" และการแข่งขันสำหรับผู้รับเหมาที่ดีที่สุดพร้อมเงินรางวัล
วิธีจัดการความเสี่ยงเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา?
ระบบการจัดการความเสี่ยงแบบองค์รวมเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา รวมถึงการกำหนดขอบเขต การประเมินความเสี่ยงของโครงการ การตรวจสอบความรู้เบื้องต้น และการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานโดยผู้รับเหมาหลัก แนวปฏิบัตินี้ช่วยลด LTIFR ได้มากกว่า 50% ในสามปี
ประสิทธิภาพการดำเนินงานและความปลอดภัย: มีการประนีประนอมหรือไม่?
การวิเคราะห์รูปแบบการโต้ตอบระหว่างฝ่ายผลิตและ HSE พร้อมการเปลี่ยนผ่านจากการหลีกเลี่ยงและการแข่งขันไปสู่ความร่วมมือ การนำการตรวจสอบหลายระดับมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงานฝ่ายผลิตให้มีส่วนร่วมในการควบคุมความปลอดภัยในพื้นที่ของตน
การบริหารความเสี่ยงที่ NIPIGAS
การบูรณาการกระบวนการ HSE เข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงโดยรวมของผู้รับเหมา EPC การนำระบบใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ การสร้างศูนย์ฝึกอบรมสำหรับพนักงานข้ามชาติ และโครงการฝึกอบรมบุคลากรระดับปฏิบัติการจากคนงานที่มีประสบการณ์
วิธีการประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและแนวปฏิบัติในการดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
ระเบียบวิธีประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจร รวมถึงการประเมินตนเองด้วยเครื่องมือ 5 อย่าง (แบบสอบถาม การสนทนากลุ่ม การสัมภาษณ์ผู้บริหาร การสังเกต การวิเคราะห์เอกสาร) และการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญอิสระ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การค้นหาค่านิยมเบื้องลึกของพนักงานและการเปลี่ยนจากการควบคุมที่เข้มงวดไปสู่พฤติกรรมความปลอดภัยที่ตระหนักรู้
กลยุทธ์การพัฒนาความปลอดภัยในกลุ่ม NLMK
การพัฒนาและการนำกลยุทธ์ HSE มาใช้เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจ แนวปฏิบัติรวมถึงการวิเคราะห์ปัจจัยย้อนหลังของอุบัติเหตุ การประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างอิสระโดยผู้เชี่ยวชาญ และการถ่ายโอนความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยไปยังผู้จัดการไซต์การผลิต
การตรวจประเมินหรือการตรวจสอบ? ทลายกรอบความคิดเดิมๆ
บทความนี้บอกเล่าถึงการเปลี่ยนผ่านจากระบบดั้งเดิม 'การตรวจสอบ-คำสั่ง-การลงโทษ' ไปสู่การตรวจสอบความปลอดภัย ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อนำคนงานกลับคืนสู่มาตรฐานโดยไม่ใช้การลงโทษ ผู้เขียนได้แบ่งปันหลักเกณฑ์สำหรับการดำเนินการตรวจสอบงานที่มีความเสี่ยงสูงอย่างมีคุณภาพ รวมถึงการเตรียมการ การสื่อสารอย่างให้เกียรติกับบุคลากร และการให้ข้อมูลป้อนกลับเชิงสร้างสรรค์ เนื้อหานี้อธิบายถึงหลักการดำเนินการตรวจสอบ โดยมีหน้าที่เพียงอย่างเดียวคือการรับประกันการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย