#การตรวจสอบความปลอดภัย
แนวทางปฏิบัติในการตรวจสอบความปลอดภัยภายใน การควบคุมหลายขั้นตอน การเปลี่ยนจากข้อบังคับแบบกระดาษไปสู่การใช้เช็คลิสต์ดิจิทัล เผยวิธีที่การตรวจสอบสร้างความโปร่งใสให้ความปลอดภัย
การนำระบบอุปสรรคด้านความปลอดภัยแบบบูรณาการไปปฏิบัติใช้
การนำระบบอุปสรรคด้านความปลอดภัยแบบบูรณาการไปใช้ในองค์กรปิโตรเคมี รวมถึงระบบการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการในแนวดิ่ง การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ การตรวจสอบแบบกำหนดเป้าหมาย การมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านการแข่งขันด้านความปลอดภัย และการนำระบบกล้องวงจรปิดอัจฉริยะมาใช้เพื่อควบคุมการใช้ PPE เมื่อทำงานบนที่สูง
แผนงานการนำระบบปฏิบัติการขององค์กรไปใช้ในด้าน HSE
การนำแผนงาน 5 ระดับมาใช้เพื่อบูรณาการ HSE เข้ากับระบบปฏิบัติการขององค์กร แนวปฏิบัติครอบคลุมการพัฒนากระบวนการทีละขั้นตอน ตั้งแต่การบันทึกข้อมูลพื้นฐานไปจนถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เข้าถึงได้ การทำงานกับข้อมูลขนาดเล็กของศูนย์การแพทย์เพื่อปรับปรุงการยศาสตร์ รวมถึงการจัดการด้วยภาพและการตรวจสอบการประเมินความเสี่ยงหลายระดับโดยการมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานและพนักงาน
การพัฒนาอย่างยั่งยืนของ JSC "AK Tulamashzavod" การเติบโตของปริมาณการผลิตควบคู่ไปกับการปรับปรุงตัวชี้วัดด้านสิ่งแวดล้อม
การบูรณาการความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรขนาดใหญ่ในกลุ่มอุตสาหกรรมป้องกันประเทศ การนำระบบหมุนเวียนน้ำแบบปิดมาใช้ การเลิกใช้น้ำในแม่น้ำเพื่อการหล่อเย็น การจำกัดพื้นที่ของระบบทำความสะอาดก๊าซ รวมถึงการจัดการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมภายในและการให้ความรู้แก่พนักงาน
เครื่องมือยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย – ประสบการณ์เชิงปฏิบัติ
การนำเครื่องมือ 5 ประการมาใช้เพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยในโรงงานขนาดใหญ่: วันแห่งความปลอดภัยประจำเดือน คณะกรรมการตรวจสอบสาธารณะ ห้องปฐมนิเทศเชิงโต้ตอบ ห้องเควสต์ และเครื่องจำลอง VR สำหรับหัวหน้างานระดับต้น
เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ ประสบการณ์การนำวัฒนธรรมความปลอดภัยมาใช้ใน Mosenergo PJSC
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการผลิตใน Mosenergo PJSC ผ่านการนำ "กฎทองแห่งความปลอดภัย 10 ประการ" การตรวจสอบพฤติกรรม และการฝึกอบรมความตระหนักรู้ ("พลังงานแห่งความปลอดภัย") มาใช้ ระบบนี้รวมถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการความเสี่ยงในสถานที่ทำงาน การทำงานของทีมเคลื่อนที่เพื่อการตรวจสอบสาขาอย่างครอบคลุม และการทำแบบสอบถามแบบไม่ระบุตัวตนประจำปีเพื่อประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แท้จริง
การตรวจสอบพฤติกรรมในสถานที่ทำงานและการระบุสาเหตุของพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยของพนักงาน
บทความนี้พิจารณาขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบพฤติกรรมและการสนทนาด้านความปลอดภัย (BSAD) ซึ่งนำมาใช้ใน AO «Energospetsmontazh» เพื่อการเฝ้าระวังการกระทำพฤติกรรมของพนักงานอย่างต่อเนื่องและการค้นหาสาเหตุของพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัย เนื้อหานี้อธิบายถึงวัตถุประสงค์และระเบียบวิธีในการสังเกตการณ์และการพูดคุยส่วนตัวระหว่างผู้บังคับบัญชากับบุคลากร ซึ่งช่วยให้สามารถระบุการกระทำอันตรายได้อย่างรวดเร็วและส่งเสริมวิธีการทำงานที่ปลอดภัย การประยุกต์ใช้แนวทางนี้ในทางปฏิบัติช่วยให้ได้รับหลักฐานเชิงประจักษ์ของการปฏิบัติตา...
ระบบการจัดการความปลอดภัยในการทำงานของบริษัทผู้รับเหมา
ระบบการจัดการความปลอดภัยในการทำงานของผู้รับเหมาแบบครบวงจร ครอบคลุมพนักงานกว่า 40,000 คนในพื้นที่การผลิตและก่อสร้าง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการเปลี่ยนจุดสนใจไปที่การทำงานเชิงป้องกันก่อนเข้าพื้นที่ การแบ่งผู้รับเหมาออกเป็นขอบเขตการผลิตและการก่อสร้าง รวมถึงการใช้กลไกการยกเว้นค่าปรับและมุ่งเน้นที่การตรวจสอบระบบการจัดการของตนเองเมื่อสืบสวนเหตุการณ์
การสนับสนุนการนำเครื่องมือพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและระบบการจัดการ HSE มาใช้ในองค์กร
การสร้างสถาบันผู้จัดการความเสี่ยงภายในที่ประจำการในโรงงานผลิต เพื่อสนับสนุนเครื่องมือวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการความเสี่ยงประสานงานการล่าความเสี่ยง ตรวจสอบงานของผู้รับเหมา สนับสนุนการเยี่ยมชมของผู้บริหารและการบรรยายสรุปทุกกะ รวมถึงสร้างระบบการถ่ายทอดข้อมูล
กลยุทธ์การทำงานร่วมกับผู้รับเหมาของ "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายระดับ ซึ่งรวมถึงการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง การตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น ข้อกำหนดที่เข้มงวดในสัญญา การจัดอันดับ และการสร้างแรงจูงใจให้ผู้รับเหมา การบูรณาการแนวคิดระดับสากล Vision Zero และ 5Z เข้ากับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์
แนวทางที่เน้นความเสี่ยงในการควบคุมการบริหารจัดการด้าน HSE
การปรับเปลี่ยนระบบการควบคุมการบริหารสามระดับแบบดั้งเดิมไปสู่รูปแบบที่เน้นความเสี่ยง มีการนำการประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยของการติดตั้งการผลิตรายเดือนตาม 10 ตัวชี้วัดมาใช้ โดยใช้แบบตรวจสอบแบบรวม การจัดอันดับวัตถุ และการฝึกอบรมแบบย่อยสำหรับพนักงานในสถานที่ทำงาน วัตถุที่มีอันดับต่ำจะได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด ส่วนวัตถุที่มีอันดับสูงจะได้รับการตรวจสอบทางเอกสารเท่านั้น
เรียนรู้ไปด้วยกัน
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงการทำงานของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน จากการตรวจสอบตามแบบแผนและคำสั่งทางเอกสาร ไปสู่การวิเคราะห์เชิงระบบ การสื่อสาร และการพัฒนาการควบคุมตนเอง ผู้เขียนได้แบ่งปันประสบการณ์การปฏิบัติจริงในการดำเนินการตรวจสอบตามเป้าหมายโดยใช้รายการตรวจสอบอย่างละเอียด และการร่วมหารือถึงสาเหตุของการละเมิดกับผู้ปฏิบัติงาน แนวทางที่อธิบายไว้นี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถระบุสาเหตุที่แท้จริงของความเสี่ยง กำหนดมาตรการป้องกันที่มีประสิทธิผล และก้าวข้ามค่านิยมดั้งเ...
ทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเป็นทีม: เรื่องจริงหรือแค่ความเชื่อ?
ระบบการจัดการความปลอดภัยแบบครบวงจรสำหรับผู้รับเหมาในโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ รวมถึงการบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในเอกสารการจัดซื้อ การตรวจสอบเอกสาร HSE ภาคบังคับก่อนทำสัญญา ระบบการตรวจสอบและการประเมินตนเองตามเกณฑ์เดียวกัน และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการประเมินความเสี่ยง