#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
วิธีรักษาระบบท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลาย
กลยุทธ์การฟื้นฟูและรักษาระบบความปลอดภัยท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการลาออกของพนักงาน รวมถึงการทำให้ขั้นตอนง่ายขึ้น ปรับปรุงแรงจูงใจ มอบอำนาจให้พนักงาน และพัฒนาผู้นำ
การทำงานร่วมกันของวัฒนธรรมความปลอดภัยและการผลิต
การบูรณาการวัฒนธรรมความปลอดภัยและวัฒนธรรมการผลิตผ่านการปรับการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) และการขยายฟังก์ชันของระบบดิจิทัลที่มีอยู่ การนำ BBS แบบกำหนดเป้าหมายมาใช้ ซึ่งรวมการประเมินความเสี่ยงและกระบวนการผลิต รวมถึงการใช้ข้อมูลจากระบบระบุตำแหน่ง การควบคุมก๊าซ และการตรวจสุขภาพทางอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมมากนัก
กลยุทธ์ HSE: วิธีไม่หยุดความปลอดภัยชั่วคราวเมื่อเผชิญพายุ
การปรับกลยุทธ์ HSE ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจผ่านการเปลี่ยนไปสู่การทำงานระยะสั้น (Agile) มุ่งเน้นความเสี่ยงวิกฤต 5 อันดับแรก และการจัดหาเงินทุนข้ามสายงานสำหรับโครงการความปลอดภัยโดยใช้งบประมาณของแผนกที่เกี่ยวข้อง การปรับกระบวนการประจำวันเป็นดิจิทัลเพื่อเพิ่มเวลาให้ผู้บริหารในการพัฒนาความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม
อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในศตวรรษที่ 21: ความท้าทายและแนวทางแก้ไข
การเปลี่ยนผ่านสู่โมเดลการจัดการ HSE ที่เน้นความเสี่ยง โดยให้การประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพเป็นรากฐานของทุกกระบวนการ การนำแนวทางที่ยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลางมาใช้ รวมถึงการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณภาพโดยคำนึงถึงแนวโน้มความเสี่ยง การปรับตัว การให้คำปรึกษา และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างมีสติ
+3
เซสชันเต็มคณะ "ผู้นำแนวหน้า: ซีอีโอสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยขององค์กรผ่านการเจรจาเชิงรุกกับเจ้าของและพนักงานปฏิบัติการได้อย่างไร"
การสร้างระบบที่โปร่งใสในการยกระดับข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงทางเทคนิคและการผลิตที่สำคัญจากพนักงานระดับปฏิบัติการไปยังเจ้าของธุรกิจ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้ตัวชี้วัดที่เป็นกลางจากระบบควบคุมอัตโนมัติและการทำงานเป็นระยะของคณะกรรมการเฉพาะทางจนถึงคณะกรรมการบริษัท การเปลี่ยนจากการอภิปรายปัญหาเชิงอารมณ์ไปสู่ภาษาของตัวเลขเพื่อแสดงเหตุผลในการลงทุนระยะยาวด้านความปลอดภัย
การรณรงค์ด้าน HSE: ความสำคัญและวิธีการทำงาน
การส่งเสริมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน เป็นงานที่เป็นระบบในการแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับกฎความปลอดภัย การสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความเสี่ยง และการสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติตามข้อกำหนด บทความนี้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับงาน รูปแบบ และวิธีการแจ้งข้อมูลแก่บุคลากร ตั้งแต่สื่อประชาสัมพันธ์ด้วยภาพไปจนถึงช่องทางดิจิทัล รวมถึงหลักการสำคัญของการส่งเสริมที่มีประสิทธิภาพ สิ่งพิมพ์นี้อธิบายถึงวิธีทำให้ความปลอดภัยเป็นส่วนหนึ่งตามธรรมชาติของวัฒนธรรมการผลิต ลดการบาดเจ็บจากการทำงาน และรักษาทรัพยากรของสถ...
แอมบาสเดอร์ - จากการมีส่วนร่วมสู่การลงมือทำ
บทความนี้บอกเล่าถึงโครงการ 'ทูตความปลอดภัย' ในบริษัท AO 'Kola MMC' ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาวัฒนธรรมการผลิตและการยกระดับความปลอดภัยในสถานประกอบการ หลังจากผ่านการฝึกอบรมจากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ ผู้เข้าร่วมโครงการจะระบุความเสี่ยงในสถานที่ทำงานทั้งในแผนกของตนเองและแผนกอื่น ๆ รวมถึงค้นพบภัยคุกคามต่อพนักงานขององค์กรภายนอก การทำงานอย่างกระตือรือร้นของพวกเขาช่วยป้องกันอุบัติเหตุ สร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงาน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย
"ถึงเวลาพักหายใจ": คู่มือป้องกันการสูบบุหรี่ในที่ทำงาน
บทความนี้เน้นเรื่องการป้องกันการสูบบุหรี่ในองค์กร และอธิบายว่านิสัยของพนักงานสร้างความเสียหายต่อธุรกิจอย่างไร จากประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง การสูญเสียเวลาทำงาน และการลาป่วยบ่อยครั้ง ผู้เขียนได้แบ่งปันแนวทางแบบเป็นขั้นตอนในการสนับสนุนพนักงาน ตั้งแต่การระบุสาเหตุของการสูบบุหรี่และการประเมินระดับการติดบุหรี่ด้วยแบบทดสอบฟาเกอร์สตรอม ไปจนถึงการจัดกิจกรรมพูดคุยเกี่ยวกับการดำเนินชีวิตเพื่อสุขภาพ เนื้อหานี้แสดงให้เห็นถึงวิธีใช้แพลตฟอร์มความช่วยเหลือขององค์กร แรงจูงใจ และการทำตนเป็นแบบอย่างของผู้บริหาร เ...
ทำไมเรายังใช้กระดาษในโรงงาน? การปรับเปลี่ยน PPE สู่ดิจิทัลเพื่อก้าวสู่วัฒนธรรมความปลอดภัย
บทความนี้เน้นเรื่องการแปลงกระบวนการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน รวมถึงการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันอันตรายส่วนบุคคลให้แก่พนักงานให้เป็นดิจิทัล โดยใช้กรณีศึกษาจากประสบการณ์ของบริษัท Nornickel การเปลี่ยนจากการใช้เอกสารกระดาษมาสู่บริการบนมือถือช่วยให้พนักงานและผู้บริหารสามารถติดตามกำหนดเวลาและสถานะการแจกจ่าย PPE ได้แบบเรียลไทม์ การนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้ช่วยลดความซับซ้อนในการรับชุดทำงานและเพิ่มความโปร่งใสของกระบวนการ เสริมสร้างความไว้วางใจและวัฒนธรรมความปลอดภัย
แรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน: การยอมรับช่วยเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร
บทความนี้พูดถึงระบบการสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและการยอมรับพนักงานในฐานะเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม การส่งเสริมความคิดริเริ่มและการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลช่วยในการเปลี่ยนผ่านจากการควบคุมจากบนลงล่างไปสู่ความรับผิดชอบอย่างมีสติ การอภิปรายเกี่ยวกับความเสี่ยงอย่างเปิดเผย และการมีส่วนร่วมของทุกคน เนื้อหานี้พิจารณาถึงเครื่องมือการยอมรับทั้งแบบบุคคลและแบบกลุ่ม รวมถึงกฎเกณฑ์ในการนำไปใช้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ยั่งยืนในการผลิต
ทำไมการแก้ไขข้อบกพร่องเล็กๆ น้อยๆ จึงสำคัญ หรือ "ทฤษฎีหน้าต่างแตก"
บทความนี้อธิบายการประยุกต์ใช้ "ทฤษฎีหน้าต่างแตก" ในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย โดยระบุว่าแม้แต่การฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยเพียงเล็กน้อยก็ลดมาตรฐานสิ่งที่ยอมรับได้ลง และอาจก่อให้เกิดการบาดเจ็บรุนแรงจากการทำงาน ในเนื้อหามีการพิจารณาว่า การไม่ผ่อนปรนต่อการละเมิดเล็กน้อย การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ และการทำตนเป็นแบบอย่างของผู้บริหาร ช่วยสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและป้องกันอุบัติเหตุใหญ่ได้อย่างไร นอกจากนี้ ผู้เขียนยังชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการสร้างสมดุลระหว่างการควบคุมที่เข้มงวดและการฝึกอบรมพนักงาน เพื่อหล...
การทำความเข้าใจปัจจัยมนุษย์ในฐานะสาเหตุหลักของอุบัติเหตุและการบาดเจ็บในอุตสาหกรรมเหมืองแร่
บทความนี้พิจารณาว่าปัจจัยด้านมนุษย์เป็นสาเหตุหลักของอุบัติเหตุและการบาดเจ็บในสถานประกอบการทำเหมืองแร่ โดยชี้ให้เห็นว่านโยบายที่เข้มงวดเด็ดขาดต่อคนงานไม่ได้ช่วยเพิ่มความปลอดภัยในการผลิต ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่า การฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยส่วนใหญ่เกิดจากข้อบกพร่องในการจัดองค์กรกระบวนการของฝ่ายบริหาร ไม่ใช่เรื่องระเบียบวินัยของผู้ปฏิบัติงาน จากตัวอย่างการปฏิบัติงานบริหารในความเป็นจริง ได้แสดงให้เห็นว่า การควบคุมความเสี่ยงอย่างมีความรับผิดชอบและการเตรียมการผลิตอย่างเป็นระบบสามารถช่วยลดอัตราการบาดเจ็บได้อย่...