#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
แนวคิดของผู้จัดการและผู้นำ
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่การเปรียบเทียบบทบาทของผู้บริหารและผู้นำ โดยแบ่งแยกหน้าที่ด้านการบริหารและลักษณะเฉพาะของพฤติกรรมความเป็นผู้นำ อาศัยตัวอย่างการเปรียบเทียบ ประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์ และข้อมูลทางธุรกิจ ผู้เขียนได้วิเคราะห์คุณสมบัติหลักของผู้นำ ตั้งแต่สัญชาตญาณและความพร้อมในการรับผิดชอบ ไปจนถึงความสามารถในการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์ เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างตำแหน่งหน้าที่และความเป็นผู้นำที่แท้จริง ซึ่งได้รับมาจากทัศนคติส่วนบุคคลต่องานที่ทำ
4 วิธีง่ายๆ ในการสร้างการสื่อสารที่ดีกับพนักงาน
บทความนี้อธิบายถึงสี่แนวทางปฏิบัติในการแจ้งข้อมูลและการฝึกอบรมพนักงานในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์ในการจัดกิจกรรมพูดคุยเรื่องความปลอดภัย 5 นาที การปฐมนิเทศร่วมกัน การเดินตรวจพื้นที่ และการจัดกิจกรรมที่ได้รับข้อเสนอแนะจากคนงาน แนวทางแก้ไขเหล่านี้ช่วยให้ทราบถึงสาเหตุของการละเมิด สร้างความสัมพันธ์และการสื่อสารกับบุคลากร และควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
"ความปลอดภัยคือทางเลือกของทุกคน": โซเชียลมีเดียช่วยสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร
บทความนี้บอกเล่าถึงประสบการณ์ของ Vorkuta LPUMG ในการใช้เครือข่ายโซเชียล «VKontakte» เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ผ่านคอลัมน์ประจำสัปดาห์ «ความปลอดภัยคือทางเลือกของทุกคน» โครงการนี้อิงตามหลักการเรียนรู้แบบ peer-to-peer ช่วยก้าวข้ามกรอบการให้ข้อมูลแบบเป็นทางการ และยกระดับความรู้ของพนักงานเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัย เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าเครื่องมือการสื่อสารสมัยใหม่ช่วยเติมเต็มวิธีการทำงานแบบดั้งเดิม และช่วยถ่ายทอดกฎเกณฑ์ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งได้อย่างไร
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในการทำงาน: ทำไมผู้บริหารจึงเป็นผู้กำหนดวัฒนธรรมความปลอดภัย
บทความนี้อธิบายว่าเหตุใดวัฒนธรรมความปลอดภัยในกระบวนการผลิตที่ยั่งยืนจึงถูกสร้างขึ้นผ่านแบบอย่างที่ดีส่วนบุคคลและการกระทำที่เป็นรูปธรรมของผู้บริหาร ไม่ใช่เพียงผ่านกฎระเบียบและมาตรฐานเท่านั้น เนื้อหาบรรยายถึงองค์ประกอบสำคัญของภาวะผู้นำ ตั้งแต่การพูดคุยสื่อสารกับทีมอย่างสม่ำเสมอและการสนับสนุนพฤติกรรมเชิงบวก ไปจนถึงการบริหารจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและการวิเคราะห์สาเหตุของอุบัติการณ์โดยไม่มุ่งจับผิดหาผู้กระทำผิด ข้อมูลนี้แสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้บริหารช่วยให้พนักงานเปลี่ยน...
GARANT – หลักการสำคัญของการควบคุมการผลิต!
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงระบบการควบคุมการผลิต โดยการเปลี่ยนผ่านจากการขจัดความเบี่ยงเบนไปสู่การป้องกันเชิงรุกและการนำแบบจำลองการจัดการความเสี่ยงแบบมีสิ่งกีดขวาง (barrier model) มาใช้ ผู้เขียนอธิบายหลักการสำคัญด้านความปลอดภัยผ่านตัวอักษรย่อ GARANT โดยเปิดเผยบทบาทของผู้บริหาร ขั้นตอนการควบคุมเชิงรุก และการวิเคราะห์เชิงระบบถึงสาเหตุของความไม่สอดคล้อง เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าแนวทางแบบครอบคลุมช่วยป้องกันสถานการณ์อันตราย ลดการบาดเจ็บ และสร้างหลักประกันในการผลิตที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร
การเป็นพี่เลี้ยงหรือการลงทุนเพื่ออนาคต
การนำระบบพี่เลี้ยงมาใช้เพื่อปรับตัวพนักงานใหม่และลดการบาดเจ็บจากการทำงาน แนวปฏิบัติรวมถึงการพัฒนาโปรแกรมการปรับตัวที่วัดผลได้ การบูรณาการข้อกำหนดด้าน HSE เข้ากับการฝึกอบรมในที่ทำงาน และระบบการสร้างแรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพี่เลี้ยง
ระบบแรงจูงใจแบบกลุ่ม
การนำระบบแรงจูงใจแบบกลุ่มมาใช้สำหรับความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในการทำงาน โดยยกเลิกค่าปรับทั้งหมด การประเมินแผนกต่างๆ ทำตามตัวชี้วัดหลัก 7 ประการ พร้อมคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยและให้โบนัสรายไตรมาสแก่ทีมที่ดีที่สุด
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในช่วงการซ่อมบำรุงเชิงป้องกันตามแผน
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความปลอดภัยในช่วงการซ่อมบำรุงเชิงป้องกันตามแผน (PM) รวมถึงการฝึกปฏิบัติเชิงป้องกัน («สัปดาห์แห่งความปลอดภัย») และการรวมตัวจำนวนมากทุกสัปดาห์ («การรวมแถวเพื่อความปลอดภัย») แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การมีส่วนร่วมของพนักงานประจำและผู้รับเหมา เพิ่มความตระหนักรู้ถึงความเสี่ยง และสร้างวัฒนธรรมอุบัติเหตุเป็นศูนย์ผ่านการเรียนรู้ด้วยภาพ การยอมรับต่อสาธารณะ และระบบการตอบกลับ
การตรวจสอบข้ามสายงาน - ในฐานะเครื่องมือสำหรับการเรียนรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์
การนำการตรวจสอบข้ามสายงานโดยผู้เชี่ยวชาญจากแผนกที่เกี่ยวข้องมาใช้เพื่อเอาชนะภาวะ "ความเคยชิน" แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการปรับรายการตรวจสอบให้เข้ากับพื้นที่ การหมุนเวียนผู้ตรวจสอบ และแรงจูงใจทางการเงินสำหรับการลดข้อสังเกตและการแก้ไขอย่างรวดเร็ว
การมีส่วนร่วมของบุคลากรในการจัดการด้าน HSE
บทความนี้อุทิศให้กับระบบการจัดการความปลอดภัยใน ALROSA ซึ่งตั้งอยู่บนการมีส่วนร่วมของพนักงาน การทำงานของตัวแทนด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน และภาวะผู้นำของผู้บริหาร เนื้อหาพิจารณากลไกการตรวจสอบโดยภาคประชาชน ขั้นตอนการตรวจสอบเงื่อนไขการทำงาน และวิธีการติดต่อสายด่วนเดียว ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่าบริษัทสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากรสำหรับการมีส่วนร่วมในความปลอดภัยอย่างไร และมีการดำเนินมาตรการใดบ้างหลังจากการพิจารณาข้อร้องเรียนของพนักงาน
มาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร – 4 แนวปฏิบัติ 1 เอกสารด้าน HSE
การรวมเครื่องมือด้านความปลอดภัยที่กระจัดกระจายเข้าเป็นมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารที่เป็นหนึ่งเดียว การนำอัลกอริทึมการสั่งงานที่เป็นทางการ รายการตรวจสอบที่ตรงเป้าหมายตามการประเมินความเสี่ยง (Bowtie) และตัวชี้วัดคุณภาพใหม่มาใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของการสื่อสารและการตรวจสอบ
การตรวจสอบระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
การนำระบบการตรวจสอบภายใน HSE มาใช้โดยอิงจากองค์ประกอบหลัก 12 ประการและแบบจำลอง Bradley Curve การบูรณาการผลการตรวจสอบเข้ากับระบบแรงจูงใจของหัวหน้างานระดับต้นเพื่อเพิ่มระดับความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมความปลอดภัยและลดการบาดเจ็บ