#ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
ผู้นำแถวแรกของงานที่รับผิดชอบความปลอดภัยสายโรงงานอุตสาหกรรมในวงกว้าง: บทบาทที่โดดเด่นน่าจับเครื่องมือผู้บริหารเพื่อร่วมยกระดับจิตวิญญาณแห่งวัฒนธรรมบริษัท. รวบรวมเอกสารเหตุการณ์จำลององค์กรที่พกพาเครื่องคัดแยกอาวุธการออกเยี่ยมชมพบเจอลูกน้องโดยป้อนการเสิร์ฟหน้าตักแบบเปิดใจพูด เพื่อจุดหมายสูงสุดคือประเคนสถิติอุบัติเหตุจนยุติชะงักอยู่ที่เลขศูนย์ที่ถ้วนเด็ดขาด
การจัดการพฤติกรรมด้วยโมเดล ABC
การนำระบบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม (BBS) มาใช้โดยอิงตามโมเดล ABC และการวิเคราะห์ PIC/NIC แนวปฏิบัติรวมถึงการสนทนาด้านความปลอดภัย การให้ข้อเสนอแนะ และการวิเคราะห์แรงจูงใจเพื่อเปลี่ยนทัศนคติ
การนำ BBS มาใช้: วิธีดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ตามเป้าหมาย
การนำโปรแกรม Behavior-Based Safety (BBS) มาใช้เพื่อสร้างพฤติกรรมความปลอดภัยให้กับพนักงาน 100% แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการตรวจประเมินพฤติกรรมและการสังเกตการณ์เชิงรุก การฝึกอบรมทักษะการสนทนาให้กับผู้ตรวจประเมินและพนักงาน รวมถึงการบูรณาการเครื่องมือ BBS เข้ากับระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่มีอยู่เดิม
ลักษณะเฉพาะของการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและความเป็นผู้นำในด้านการใช้พลังงานนิวเคลียร์
การเปลี่ยนผ่านจากความปลอดภัยส่วนบุคคลสู่วัฒนธรรมองค์กรในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์รัสเซียตามข้อกำหนดของ IAEA การนำแนวทางแบบผสมผสานมาใช้ครอบคลุมทุกวงจรชีวิตของโรงงาน การพัฒนาความเป็นผู้นำ และการใช้เครื่องมือประเมินเพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
แนวโน้มการพัฒนาโปรแกรม "การสนทนาพฤติกรรมความปลอดภัย"
การนำโปรแกรมการสนทนาพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) มาใช้ในบริษัทระดับชาติที่มีเครือข่ายกว้างขวางและพนักงานกว่า 120,000 คน แนวปฏิบัติรวมถึงการฝึกอบรมแบบถ่ายทอดระดับชั้นโดยใช้เนื้อหาวิดีโอที่ดึงดูดอารมณ์ การปรับกระบวนการบันทึกและยกระดับความเสี่ยงสู่ดิจิทัลผ่านแอปมือถือ และระบบแรงจูงใจทางการเงินหลายระดับสำหรับพนักงานในการระบุสภาพและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บในบริษัทผลิตไฟฟ้ารายใหญ่ รวมถึงการนำ "กฎทองด้านความปลอดภัย" มาใช้พร้อมบทลงโทษที่รุนแรง การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เป็นประจำโดยหัวหน้างาน การฝึกอบรมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย (SafeStart) เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรงจากการสูญเสียสมาธิ และการจัดระบบการทำงานกับความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน
การจัดตั้งและการพัฒนาสถาบันตัวแทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและพัฒนาสถาบันตัวแทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยที่คัดเลือกจากพนักงานที่ได้รับการยอมรับ แนวปฏิบัติประกอบด้วยการสร้างโครงสร้างแนวตั้งที่นำโดยผู้บริหารระดับสูง การฝึกอบรม แรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน รวมถึงการแลกเปลี่ยนประสบการณ์เป็นประจำผ่านการชุมนุม
3 โครงการริเริ่มด้านความปลอดภัยในบริษัท TotalEnergies
การนำ 3 โครงการริเริ่มเชิงปฏิบัติมาใช้เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของพนักงาน: ขั้นตอน «ไฟเขียวแห่งความปลอดภัย» ก่อนเริ่มงาน การเดินตรวจความปลอดภัยร่วมกันโดยมีฝ่ายบริหารและผู้รับเหมาเข้าร่วม และการใช้การ์ดตรวจสอบแบบแสดงภาพสำหรับงานที่อันตรายที่สุด 5 ประเภท
การพัฒนาสมรรถนะแบบครบวงจรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE
การนำโปรแกรมการพัฒนาสมรรถนะทีละขั้นตอนสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE มาใช้ เพื่อเปลี่ยนจากผู้ตรวจสอบเป็นที่ปรึกษาภายในและผู้นำการเปลี่ยนแปลง โปรแกรมประกอบด้วยสามระดับ (ผู้เชี่ยวชาญ, ผู้เชี่ยวชาญอาวุโส, ผู้เชี่ยวชาญระดับสูง) โดยเน้นการปฏิบัติงานภาคสนาม การให้คำปรึกษา การเป็นวิทยากร และความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ โดยมีเงื่อนไขบังคับในการเลื่อนระดับคือการนำเสนอโครงการปรับปรุงเชิงปฏิบัติ
การสร้างแรงจูงใจในการทำงานอย่างปลอดภัย
การนำโปรแกรม "Winter Safety Marathon" ระยะเวลา 5 เดือนมาใช้เพื่อดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในประเด็น HSE ผ่านเกมมิฟิเคชันและกลไกการแข่งขัน โปรแกรมรวมถึงการประเมินทีมตามตัวชี้วัดเชิงรุก การจัดเซสชันให้ข้อมูลตามหัวข้อ แบบทดสอบ และการประกวดเชิงสร้างสรรค์
แนวโน้มการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในยุคหลังวิกฤต: ผลการวิจัยและแนวทางปฏิบัติ
การวิเคราะห์ผลการวิจัยวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทแถบ CIS และยุโรปโดย DuPont Sustainable Solutions พิจารณาถึงผลกระทบของโรคระบาดต่อความปลอดภัยในการทำงาน บทบาทของเครื่องมือดิจิทัล และการบูรณาการแนวทางที่เน้นความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจ
แนวทางที่เน้นความเสี่ยงในการจัดการ HSE เมื่อทำงานร่วมกับผู้รับเหมาในโครงการก่อสร้าง
การนำระบบการจัดการผู้รับเหมาที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตสัญญา แนวปฏิบัติรวมถึงการตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น การประเมินความเสี่ยงก่อนเริ่มงาน การใช้แผนการจัดการความปลอดภัย ทะเบียนการละเมิด และการจัดการการควบคุมดูแลเฉพาะทางในไซต์ก่อสร้าง
บทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในการผลิต
ทบทวนบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยผ่านการยกระดับสถานะ การรายงานตรงต่อผู้บริหารสูงสุด และการพัฒนาผู้ฝึกสอนภายใน แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้ KPI เชิงรุก เช่น การตรวจสอบ การควบคุมผู้รับเหมา และการฝึกอบรมผู้จัดการสายงาน เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย