#ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
ผู้นำแถวแรกของงานที่รับผิดชอบความปลอดภัยสายโรงงานอุตสาหกรรมในวงกว้าง: บทบาทที่โดดเด่นน่าจับเครื่องมือผู้บริหารเพื่อร่วมยกระดับจิตวิญญาณแห่งวัฒนธรรมบริษัท. รวบรวมเอกสารเหตุการณ์จำลององค์กรที่พกพาเครื่องคัดแยกอาวุธการออกเยี่ยมชมพบเจอลูกน้องโดยป้อนการเสิร์ฟหน้าตักแบบเปิดใจพูด เพื่อจุดหมายสูงสุดคือประเคนสถิติอุบัติเหตุจนยุติชะงักอยู่ที่เลขศูนย์ที่ถ้วนเด็ดขาด
จากความวุ่นวายสู่ความสงบ: วิธีจัดระเบียบงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัย
การนำมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัยมาใช้ โดยมุ่งเน้นที่แนวปฏิบัติในการเดินตรวจพื้นที่ เครื่องมือนี้มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนจากการควบคุมเชิงรับเป็นการค้นหาการปรับปรุงอย่างเป็นระบบผ่านการสนทนากับพนักงานและการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
จะ "สอน" ผู้จัดการให้เดินตรวจงานอย่างถูกต้องได้อย่างไร?
การเปลี่ยนแปลงการเดินตรวจงานจากการตรวจสอบแบบเป็นทางการเป็นเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงเชิงรุกและการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย การนำการสนทนาด้านความปลอดภัยไปใช้ การฝึกอบรมผู้จัดการสายงานในทักษะการสื่อสาร และการวิเคราะห์ผลลัพธ์การเดินตรวจงานแบบอัตโนมัติ
อาสาสมัครความปลอดภัย – ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การนำระบบอาสาสมัครความปลอดภัยมาใช้ในหมู่พนักงานระดับปฏิบัติการเพื่อยกระดับวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัย แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการคัดเลือกแกนนำด้วยความสมัครใจโดยไม่มีโควตา การทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับปฏิบัติการเพื่อแก้ไขปัญหาระยะสั้น และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินผ่านการฝึกอบรมและกิจกรรมเฉพาะทาง
โครงการ "Leadership VZOR"
การนำโมเดลบทบาทผู้นำด้านความปลอดภัย "VZOR" มาใช้ในทุกระดับการจัดการ การพัฒนาอาสาสมัครด้านความปลอดภัยโดยไม่มีแรงจูงใจทางการเงิน การเดินตรวจเยี่ยมของผู้นำ และการตรวจสอบประสิทธิภาพผ่านแดชบอร์ดและแบบสำรวจ
HSE และการผลิต: ความแปลกประหลาดของการรับรู้และเหตุผลของทั้งหมดนี้
โปรแกรมที่ครอบคลุมในการเปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์ของหน่วยงาน HSE เพื่อเปลี่ยนจากบทบาทหน่วยงานตรวจสอบเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ รวมถึงการประเมินการรับรู้ของพนักงานตามมาตราส่วนฮัดสัน การพัฒนาทักษะด้านอารมณ์และสังคมของผู้เชี่ยวชาญ การทำงานโครงการร่วมกับฝ่ายผลิตเพื่อลดความเสี่ยง และการนำรูปแบบการสื่อสารที่ทันสมัยมาใช้ รวมถึงคู่มือหน้าเดียวและวิดีโอสั้น
การช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนาพฤติกรรมความปลอดภัยผ่านการจัดการข้อผิดพลาดของตนเอง
การนำโปรแกรมพฤติกรรมความปลอดภัย SafeStart ไปใช้ที่โรงงานผลิตยา Takeda โปรแกรมนี้มุ่งเน้นที่การลดการบาดเจ็บโดยให้พนักงานตระหนักถึงสภาวะของตนเอง (ความเร่งรีบ ความเหนื่อยล้า ความหงุดหงิด ความชะล่าใจ) และป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรง
+4
จะเป็นผู้บริหารยอดเยี่ยมแห่งปีได้อย่างไร? ประสบการณ์จากผู้ชนะ
การเข้าร่วมการจัดอันดับระดับมืออาชีพ HSE Top 100 เป็นเครื่องมือในการเพิ่มอำนาจส่วนบุคคลของผู้บริหารและสถานะของแผนก HSE ในบริษัท แนวปฏิบัติรวมถึงการเตรียมตัวสำหรับการพูดในที่สาธารณะ การจัดโครงสร้างการนำเสนอ และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับชุมชนผู้เชี่ยวชาญ
+11
การเปิดตัว HSE DAYS ฤดูกาลที่ 5
แนวทางแบบองค์รวมในการดึงดูดผู้บริหารระดับสูงให้มีส่วนร่วมในประเด็นด้าน HSE และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม รวมถึงการตรวจสอบพฤติกรรมเป็นประจำโดยมีผู้บริหารสูงสุดเข้าร่วม การเป็นประธานในการสอบสวนอุบัติการณ์ และการให้ข้อเสนอแนะอย่างเป็นระบบจากผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE
Metalloinvest: "ความปลอดภัยเหนือกว่าแผนงาน"
การนำสิทธิ์ของพนักงานระดับปฏิบัติการในการหยุดงานที่ไม่ปลอดภัยมาใช้ในสภาวะการผลิตโลหะวิทยาที่ต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบันทึกการปฏิเสธผ่านแอปพลิเคชันมือถือหรือแบบฟอร์มกระดาษ การวิเคราะห์แต่ละกรณีในระดับผู้บริหารเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง และการพัฒนามาตรการชดเชยโดยไม่มีการลงโทษพนักงาน
การจัดการ HSE ในการดำเนินงานของ EVRAZ
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE โดยมุ่งเน้นที่การบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับการดำเนินงาน นำเครื่องมือมาใช้เพื่อเปลี่ยนงานที่ไม่ได้วางแผนให้เป็นงานตามแผน, การวิเคราะห์ความปลอดภัยของงาน (JSA), การระบุบทบาทของผู้บริหารผ่าน KPI และ "แผนที่ความร้อน" ของความเสี่ยงดิจิทัลบน Power BI
การปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัย – แนวทางใหม่ในการจัดการความปลอดภัย
โครงการกำจัดการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยตามวิธีการห้าขั้นตอน: การจัดหมวดหมู่ การวางแผนปฏิทิน การพัฒนากิจกรรม การนำไปใช้อย่างรวดเร็ว และการตรวจสอบหลายระดับ รวมถึงการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง การกำหนดมาตรฐานสถานที่ทำงาน และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
การประยุกต์ใช้การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต (ภายใต้การจัดการความเสี่ยง HSE)
ระบบการจัดการความเสี่ยง HSE แบบสองระดับในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ซึ่งรวมถึงการประเมินเบื้องต้นโดยองค์กรผู้เชี่ยวชาญและการประเมินเชิงปฏิบัติการรายวัน มีการนำเครื่องมือภาพมาใช้สำหรับพนักงานระดับปฏิบัติการ (หนังสือเดินทางเขตอันตราย) และอัลกอริทึมสำหรับการโต้ตอบกับผู้รับเหมา ตลอดจนโมเดลแรงจูงใจใหม่สำหรับตัวแทนด้าน HSE