Nhiều công ty đang áp dụng một công cụ để phát triển văn hóa an toàn – kiểm tra an toàn hành vi (BBS). Về mặt lý thuyết, việc triển khai BBS không khó, việc theo dõi các chỉ số định lượng cũng không phức tạp, nhưng khi đề cập đến vấn đề chất lượng – luôn nảy sinh nghi ngờ: liệu chúng ta có đang nhận được kết quả thực sự? Làm thế nào để đánh giá chất lượng các cuộc BBS đang được thực hiện để tiếp tục cải tiến?
Để đánh giá chất lượng các cuộc kiểm tra an toàn hành vi, chúng tôi sử dụng một danh mục kiểm tra (checklist) đánh giá (xem trong phụ lục), bao gồm các giai đoạn thực hiện BBS kèm theo thang điểm.
Khi quan sát quá trình thực hiện kiểm tra hành vi, bằng cách sử dụng checklist, chúng tôi đánh dấu các giai đoạn đã thực hiện và chấm điểm (0-1-2), trong đó 0 là không thực hiện/thực hiện kém, 1 là thực hiện ở mức trung bình, 2 là thực hiện xuất sắc. Việc đánh giá có thể được tiến hành trực tiếp tại cơ sở sản xuất hoặc trong các buổi thực hành kỹ năng BBS. Ngoài các bước thực hiện BBS tiêu chuẩn, chúng tôi đã bổ sung thêm một giai đoạn nữa – tính thuyết phục. Thuyết phục nhân viên làm việc an toàn là một trong những mục tiêu quan trọng nhất của BBS!
Ngoài ra, trong checklist còn có phần để ghi lại các điểm mạnh và những điểm có thể làm tốt hơn. Những ghi chép này sẽ rất cần thiết cho việc đưa ra phản hồi.