#Quản lý sự thay đổi
Quán triệt sự xoay vòng thế thay đại cuộc (MoC) bấu víu điểm neo HSE. Ghép mượt đồ công nghệ dị, trút vai người lao động, đánh tráo phụ tùng linh kiện chặn luồng ác sát tạo pháo hoa giây truyền. Bẻ gãy nghi kị lòng dân.
Bí quyết xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Làm sao để không làm hỏng "người cũ"?
Trong phần đầu của bài viết, tác giả xem xét công thức cho một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và các đặc điểm của sự thích ứng tự nhiên của nhân viên mới trong một tập thể đã ổn định. Thông qua hình ảnh ẩn dụ về hũ dưa chuột muối, tài liệu giải thích vai trò của ba thành phần cốt lõi: một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, một bầu không khí lành mạnh không có quản lý vi mô và sự thích ứng được tính toán kỹ lưỡng theo thời gian. Bài viết cho thấy sự kết hợp đúng đắn của các yếu tố này giúp người mới t...
Hồ sơ điện tử của nhân viên — chuyển đổi số HSE tại Sovcombank
Triển khai hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất để quản lý tài liệu HSE trong cấu trúc phân tán của ngân hàng. Dự án bao gồm tích hợp 1C, hệ thống quản lý tài liệu điện tử và ứng dụng nhắn tin doanh nghiệp để tự động hóa các quy trình, thu thập chữ ký điện tử và tạo hồ sơ nhân viên điện tử.
Cách duy trì hệ thống trong bối cảnh nhiều thay đổi
Chiến lược toàn diện để phục hồi và ổn định hệ thống quản lý HSE trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự và thay đổi cơ cấu. Bao gồm cập nhật đánh giá rủi ro, áp dụng quy trình quản lý sự thay đổi (Management of Change), hoạt động của các ủy ban xử lý khủng hoảng, xem xét lại động lực vật chất và ma trận năng lực, cũng như các cuộc khảo sát nhanh thường xuyên đối với nhân viên.
Câu hỏi - Bạn có đang phát triển hệ thống HSE tại doanh nghiệp? Câu chuyện hình thành đội ngũ phát triển nội bộ
Bài viết mô tả kinh nghiệm bốn năm trong việc thành lập và phát triển đội ngũ nội bộ về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cùng an toàn công nghiệp tại một doanh nghiệp ở Siberia. Bộ phận được thành lập hoàn toàn từ các nhân viên của doanh nghiệp đã thực hiện hơn 20 dự án, từ hệ thống quản lý rủi ro và các giải pháp kỹ thuật số cho đến việc giảm bớt thủ tục hành chính trong các quy trình. Ấn phẩm cho thấy sự hợp tác ban đầu với đơn vị tư vấn đã giúp xây dựng chuyên môn nội bộ để tự phát triển hệ th...
Làm thế nào để triển khai đổi mới sáng tạo với ít sự kháng cự nhất?
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm của công ty trong việc triển khai đổi mới, tự động hóa quy trình và số hóa tài liệu mà không gặp sự kháng cự từ phía nhân viên. Lấy ví dụ từ lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, tác giả kể lại việc thành lập một nhóm làm việc liên chức năng gồm các quản lý cấp trung và những người dẫn dắt ý kiến đã giúp xây dựng các tiêu chuẩn thống nhất và giúp tập thể thoải mái trong quá trình chuyển đổi sang các định dạng mới như thế nào.
Các nguyên tắc cơ bản trong việc triển khai thay đổi
Bài viết dành riêng cho các nguyên tắc cốt lõi của việc triển khai thay đổi một cách an toàn trong doanh nghiệp và làm việc với những người tham gia vào quá trình chuyển đổi. Tài liệu xem xét các vấn đề về việc tạo ra một tiêu chuẩn chung, thực hiện truyền thông đa cấp, đào tạo theo từng giai đoạn và phát triển năng lực lãnh đạo. Một kế hoạch hành động rõ ràng giúp truyền tải tầm quan trọng của sự thay đổi, đối phó với hành vi phá hoại của nhân viên và duy trì động lực làm việc theo cách mới.
Làm thế nào để "dạy" người quản lý thực hiện đi tuần tra tuyến đúng cách?
Chuyển đổi tuần tra tuyến từ kiểm tra hình thức thành công cụ quản lý rủi ro chủ động và hình thành văn hóa an toàn. Áp dụng đối thoại an toàn, đào tạo kỹ năng giao tiếp cho quản lý tuyến và tự động hóa phân tích kết quả tuần tra.
Giảm thiểu rủi ro sự cố trên mạng lưới phân phối khí
Dự án giảm thiểu rủi ro sự cố trên mạng lưới phân phối khí bằng cách thanh lý thiết bị không sử dụng thay vì bảo quản. Bao gồm việc di dời các trạm điều áp khí ra khỏi khu vực sản xuất và triển khai hệ thống kiểm soát khí tự động với thông báo SMS.
Lớp học mở "Quản lý sự thay đổi"
Phát triển phẩm chất lãnh đạo và kỹ năng quản lý sự thay đổi cho các chuyên gia HSE trong môi trường không thể đoán trước (thế giới BANI). Thực tiễn bao gồm việc chuyển từ tư duy phản biện cổ điển sang tư duy đa chiều, phát triển trí tuệ cảm xúc và xây dựng giao tiếp liên chức năng để vượt qua sự phản kháng của nhân viên.
Áp dụng kinh nghiệm quốc tế trong việc đảm bảo an toàn công nghệ
Áp dụng 10 nguyên tắc cơ bản về an toàn công nghệ (Process Safety Fundamentals) dựa trên phân tích các sự cố quốc tế. Thực tiễn bao gồm việc điều chỉnh các quy tắc theo từng giai đoạn, thành lập các nhóm làm việc liên chức năng, trực quan hóa các yêu cầu, giám sát vi phạm hàng ngày và đánh giá mức độ trưởng thành của văn hóa bằng biểu đồ radar.
An toàn quy trình sản xuất
Hệ thống quản lý an toàn quy trình sản xuất tập trung vào tình trạng thiết bị. Bao gồm ba hướng chính: kiểm soát tính toàn vẹn cơ học của thiết bị quan trọng (1360 đơn vị), quản lý thay đổi kỹ thuật với đánh giá rủi ro (hơn 150 thay đổi mỗi tháng) và kiểm tra an toàn trước khi khởi động theo danh sách kiểm tra riêng.
An toàn quy trình sản xuất
Triển khai hệ thống quản lý an toàn quy trình sản xuất (PSM) tại một doanh nghiệp luyện kim. Thực tiễn bao gồm đánh giá tính toàn vẹn cơ học của thiết bị quan trọng, kiểm tra an toàn trước khi khởi động theo danh sách kiểm tra và quản lý các thay đổi kỹ thuật với đánh giá rủi ro bắt buộc.