#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Văn hóa an toàn môi trường như một động lực mạnh mẽ giúp cải thiện công tác quản lý chất thải và đảm bảo an toàn sinh thái một cách có ý thức
Tích hợp các nguyên tắc văn hóa an toàn môi trường vào hệ thống quản lý chất thải trong sản xuất. Đưa các yêu cầu về môi trường vào hồ sơ mua sắm, bắt buộc các nhà thầu lập phương án thi công (PPR) kèm theo biểu đồ phát sinh chất thải và sử dụng các sơ đồ quản lý chất thải trực quan tại nơi làm việc.
Văn hóa an toàn sống động: từ hướng dẫn đến giao tiếp
Triển khai huấn luyện chức năng nội bộ và thực hành giao tiếp để phát triển văn hóa an toàn. Phương pháp này bao gồm đào tạo quản lý cấp trung về thông báo sự cố sống động (kể chuyện, đối thoại, nghi thức) và nâng cao hiệu quả các công cụ an toàn thông qua đối thoại cởi mở với người lao động.
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại các nhà thầu
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu thông qua việc thay đổi văn hóa và xây dựng quan hệ đối tác. Triển khai các cuộc kiểm tra hiện trường chung với các quy tắc giao tiếp nghiêm ngặt để xác định nguyên nhân gốc rễ của các vi phạm và vấn đề tổ chức.
Quản lý rủi ro môi trường
Chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro môi trường tại một doanh nghiệp luyện kim lớn với việc chuyển từ ghi nhận vi phạm thụ động sang phân tích chủ động. Thực tiễn bao gồm việc thu hút khối sản xuất thông qua việc chuyển các sai lệch môi trường thành rủi ro công nghệ và tài chính, cũng như thay đổi vai trò của nhà sinh thái học từ người kiểm soát thành nhà phân tích nội bộ.
Nhận thức khi tham gia giao thông
Hệ thống toàn diện nhằm nâng cao nhận thức của tài xế đội xe doanh nghiệp, bao gồm phân tích vi phạm giao thông dưới hình thức trò chuyện cởi mở, đánh giá chỉ số rủi ro của tài xế và giao tiếp thường xuyên. Thực tiễn nhằm hình thành văn hóa lái xe an toàn thông qua sự tham gia của quản lý và phân tích các sự cố tiềm ẩn.
Giao tiếp và sự tham gia của người lao động trong việc phát triển văn hóa an toàn sản xuất
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút người lao động vào việc phát triển văn hóa an toàn thông qua việc tích hợp đào tạo với thực tế sản xuất và các chiến dịch truyền thông quy mô lớn. Đã triển khai các giảng viên an toàn nội bộ, thực tập "thực địa" cho giảng viên, đánh giá mục tiêu (tháng an toàn), chương trình đóng góp ý tưởng và các cơ chế thi đấu (chạy tiếp sức, thi kỹ năng nghề nghiệp).
Mô hình vai trò của chuyên gia HSE: Thêm tính chủ động vào đâu và như thế nào?
Triển khai Ủy ban văn hóa an toàn như một công cụ giao tiếp hai chiều và quản lý rủi ro chủ động. Các ủy ban do quản lý cấp trung điều hành, bao gồm đi kiểm tra thực tế, đối thoại trực tiếp với công nhân và đánh giá hiệu quả bằng checklist.
Thực tiễn tăng cường sức khỏe và phúc lợi nhân viên làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý sức khỏe và phúc lợi của nhân viên tại các cơ sở vùng sâu vùng xa, bao gồm số hóa khám sức khỏe (Face ID, tổ hợp di động, y tế từ xa), liệu pháp hành vi ("Trường học sức khỏe") và phát triển cơ sở hạ tầng thể thao - sức khỏe. Thực tiễn nhằm mục đích chuyển đổi từ điều trị thụ động sang chủ động hình thành lối sống lành mạnh cho người lao động theo ca.
Phát triển viện đào tạo nội bộ: cách phát triển và giữ chân các chuyên gia xuất sắc trong việc phát triển văn hóa an toàn
Phát triển viện đào tạo nội bộ về văn hóa an toàn thông qua đào tạo trực tiếp kỹ năng mềm, tham gia phát triển chương trình và tạo lộ trình nghề nghiệp. Thực tiễn bao gồm tổ chức hội nghị ngoại khóa, thi kỹ năng nghề và thu hút giảng viên thực tập quản lý tuyến đầu để ngăn kiệt sức và giữ chân chuyên gia.
Đánh giá rủi ro trước khi mua sắm và vận hành thiết bị mới
Triển khai quy trình đánh giá rủi ro thiết bị mới ở giai đoạn mua sắm và lắp đặt. Quá trình bao gồm phân tích sơ bộ tài liệu của nhà cung cấp, điều chỉnh yêu cầu kỹ thuật và đánh giá thiết bị bởi hội đồng tại khu vực sản xuất trước khi vận hành.
Hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm
Triển khai hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm (near miss) tại cơ sở sản xuất sử dụng biểu mẫu giấy. Quy trình bao gồm ghi nhận, khắc phục ban đầu, thông tin đa cấp và tạo động lực cho nhân viên để đạt mục tiêu không tai nạn.
Quản lý rủi ro trọng yếu – thật dễ dàng! Nhưng chỉ khi cùng nhau thực hiện
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro trọng yếu với trọng tâm là thu hút sự tham gia của cấp quản lý và nhân viên tuyến đầu. Xây dựng đội ngũ chuyên viên rủi ro từ những công nhân giàu kinh nghiệm, sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy và áp dụng trò chơi hóa vào quy trình.