#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Xu hướng phát triển văn hóa an toàn trong thời kỳ hậu khủng hoảng: kết quả nghiên cứu và hướng dẫn hành động
Phân tích kết quả nghiên cứu văn hóa an toàn tại các công ty CIS và Châu Âu do DuPont Sustainable Solutions thực hiện. Xem xét tác động của đại dịch đối với an toàn lao động, vai trò của các công cụ kỹ thuật số và việc tích hợp phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro vào các quy trình kinh doanh.
Chiến lược phát triển văn hóa an toàn
Tích hợp các công cụ HSE vào hệ thống sản xuất của doanh nghiệp thông qua việc phát triển khả năng lãnh đạo tự nguyện của công nhân và trực quan hóa rủi ro. Cách tiếp cận này bao gồm hệ thống tạo động lực đa cấp cho các sáng kiến, tích hợp đánh giá rủi ro vào thẻ công nghệ và tiêu chuẩn nơi làm việc (6S), cũng như tiến hành các khóa đào tạo ứng phó khẩn cấp phi tiêu chuẩn.
Phương pháp tiếp cận định hướng thực hành trong đào tạo HSE cho các nhà quản lý và chuyên gia của tập đoàn "RZD"
Tổ chức đào tạo HSE từ xa quy mô lớn trên mạng nội bộ (intranet) sử dụng nội dung định hướng thực hành. Áp dụng thuật toán tương tác, tình huống video và kiểm tra thích ứng để nâng cao mức độ tương tác và chất lượng tiếp thu tài liệu cho hàng chục nghìn nhân viên.
Đánh giá và quản lý rủi ro
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro toàn diện tại cơ sở sản xuất, bao gồm phương pháp đánh giá sáu bước, phân tích mối nguy công việc (JHA), đánh giá rủi ro động (LMRA) và số hóa quy trình thao tác chuẩn (SOP). Thực tiễn nhằm thu hút nhân viên trực tiếp tham gia nhận diện mối nguy hàng ngày và hình thành thái độ an toàn có ý thức.
Triển khai đào tạo từ xa về HSE
Triển khai hệ thống đào tạo từ xa về HSE cho nhân viên sản xuất trên nền tảng Teachbase. Dự án bao gồm việc phát triển các hướng dẫn tương tác, bài học video, bài kiểm tra và "album các điểm bất thường" với phân tích chi tiết về quá trình đào tạo và mức độ tham gia.
Ngăn ngừa vật rơi từ trên cao
Triển khai chương trình Drops để ngăn ngừa vật rơi từ trên cao tại các cơ sở sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng máy tính vật rơi để đánh giá rủi ro, áp dụng các phương tiện cố định dụng cụ, tổ chức lưu trữ chuyên dụng và tiến hành kiểm tra thường xuyên theo danh sách kiểm tra. Ngoài ra, một chương trình can thiệp được áp dụng, cho phép người lao động đình chỉ các công việc nguy hiểm.
"Khởi đầu là lời nói": Làm thế nào để hình thành mô hình hành vi mục tiêu trong an toàn lao động?
Phát triển và triển khai trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng giao tiếp khi tiến hành đánh giá hành vi an toàn của lãnh đạo (LPA). Trình mô phỏng cho phép các nhà quản lý thực hành thiết lập liên hệ, đối thoại qua câu hỏi mở và chuyển đổi tư duy của nhân viên trong môi trường an toàn.
Đổi mới trong lĩnh vực bảo vệ tính mạng và sức khỏe nhân viên
Áp dụng các tiêu chuẩn văn hóa an toàn châu Âu thông qua đào tạo nhân viên phân tầng (17 mô-đun). Chuyển từ động lực vật chất sang phi vật chất trong việc phát hiện các tình huống nguy hiểm và sử dụng hệ thống CNTT nội bộ Control Repeat Sector để kiểm soát việc khắc phục vi phạm.
Truyền thông về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Xây dựng thương hiệu nội bộ trong lĩnh vực an toàn lao động thông qua việc triển khai kế hoạch các chiến dịch truyền thông hằng năm. Sử dụng các hình thức sáng tạo để thu hút nhân viên tham gia, bao gồm trò chơi hóa (gamification), trò chơi giải đố (quest), mô phỏng tương tác và trực quan hóa sinh động các quy tắc vàng về an toàn.
HSE vs Sản xuất. Ba cấp độ đấu tranh
Mô hình quản lý an toàn ba cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp, được tích hợp với các nguyên tắc sản xuất tinh gọn. Bao gồm việc sử dụng "Chữ thập an toàn" ở cấp quản đốc, tổ chức các Ngày HSE theo chủ đề ở cấp phân xưởng và phân tích thường xuyên các chỉ số bởi ban lãnh đạo cấp cao. Đặc biệt chú ý đến việc điều tra các vi chấn thương bằng công cụ QRC (Quality Response Control) và sự tham gia của các nhà quản lý trực tiếp vào quản lý rủi ro.
Lãnh đạo trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại PJSC "NLMK" thông qua sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo cấp cao, số hóa các quy trình HSE và triển khai các công cụ chủ động. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các cuộc tiếp xúc an toàn, giấy phép làm việc điện tử, ứng dụng di động để ghi lại các điều kiện nguy hiểm, cũng như các chương trình tạo động lực cho nhân viên và nhà thầu.
Thực tiễn truyền thông về sự cố từ tất cả các cơ sở sản xuất
Hệ thống truyền thông đa cấp và thu hút nhân sự tham gia HSE. Bao gồm chia sẻ kinh nghiệm toàn cầu, sự kiện địa phương (Safety Day, giờ HSE), tuyên truyền trực quan và chương trình BBS với sự tham gia của nhân viên và nhà thầu.