#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Văn hóa an toàn lao động
Triển khai hệ thống kiểm soát HSE đa cấp (từ 3 đến 5 cấp) và phương pháp xác định các tình huống nguy hiểm bằng công cụ trực quan (chữ thập an toàn). Tổ chức đào tạo liên tục qua cổng thông tin nội bộ và tạo động lực cho nhân viên thông qua các cuộc thi và hệ thống khen thưởng/kỷ luật.
Đánh giá an toàn của lãnh đạo
Triển khai hệ thống đánh giá an toàn của lãnh đạo (hành vi) dựa trên đối thoại cởi mở và khái niệm Vision Zero. Thực tiễn bao gồm sử dụng thẻ dừng ẩn danh, đánh giá hiệu quả theo hệ thống 5Z quốc tế và đào tạo kỹ năng tương tác tâm lý cho quản lý.
Phát triển và hoàn thiện các công cụ đào tạo và phát triển nhân sự về an toàn lao động (HSE)
Cách tiếp cận có hệ thống đối với đào tạo HSE dựa trên chu trình Deming (PDCA). Bao gồm kết hợp đào tạo trực tiếp và từ xa, phát triển giảng viên nội bộ và cố vấn, cùng đánh giá hiệu quả sau đào tạo với sự tham gia của quản lý trực tiếp.
Cải thiện văn hóa an toàn dựa trên chiến lược quản lý nhân sự mới
Phương pháp hệ thống cá nhân về an toàn lao động có ý thức, nhằm điều chỉnh mục tiêu cá nhân của người lao động với mục tiêu của doanh nghiệp. Cách tiếp cận này liên quan đến việc thay đổi vai trò của bộ phận HSE, đưa chuyên gia ra khỏi sự quản lý trực tiếp và sử dụng các KPI chủ động để đánh giá hiệu quả.
Đào tạo về đánh giá an toàn hành vi qua ứng dụng nhắn tin
Đào tạo từ xa về thực hiện đánh giá an toàn hành vi (BSA) qua ứng dụng nhắn tin (WhatsApp). Chương trình kéo dài 6 tuần, bao gồm học tập chia nhỏ (microlearning), trò chơi hóa (gamification) và rèn luyện thực hành kỹ năng đối thoại trong các tình huống phức tạp thông qua các cuộc gọi âm thanh với chuyên gia tư vấn.
Quản lý các tổ chức nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bốn giai đoạn, bao gồm sơ tuyển ở giai đoạn đấu thầu, hội nhập theo mô-đun, kiểm soát hàng ngày với KPI và đánh giá hàng năm. Thực tiễn dựa trên nguyên tắc đối xử bình đẳng với nhân viên nội bộ và nhân viên nhà thầu, sử dụng trò chơi hóa trong đào tạo và trách nhiệm tài chính tập thể đối với các vi phạm.
10 bước để có một nhà kho an toàn
Mô hình mười bước để phát triển môi trường an toàn trong các kho thành phẩm như một phần của chương trình doanh nghiệp WISE. Đã áp dụng 13 tiêu chuẩn kỹ thuật cơ bản, quy trình LOTOTO cho xe tải hạng nặng, hệ thống xếp hạng nhà thầu, kiểm toán từ xa bằng kính AR và đánh giá rủi ro động.
Cách tiếp cận an toàn tại Heineken
Chuyển đổi văn hóa an toàn sử dụng 8 bước của John Kotter và triển khai hệ thống đánh giá rủi ro đa cấp (từ văn phòng toàn cầu đến khu vực làm việc). Thực tiễn bao gồm việc thu hút nhân viên bình thường và phe đối lập tham gia phát triển các sáng kiến, tổ chức "Ngày an toàn cùng gia đình" và áp dụng các phương pháp Bow-Tie và Fine-Kinney để phân tích rủi ro.
Thực tiễn truyền thông về sự cố từ tất cả các cơ sở sản xuất
Hệ thống truyền thông sự cố chủ động tại các cơ sở sản xuất phân tán. Bao gồm Safety Alerts chuẩn hóa (quy tắc 24 giờ), Ngày An toàn thường xuyên, dự án an toàn hành vi (BBS) và công cụ kỹ thuật số để thu thập quan sát từ nhân viên.
Đánh giá và quản lý rủi ro nghề nghiệp
Chuyển đổi từ điều tra sự cố thụ động sang quản lý rủi ro chủ động với sự tham gia của toàn bộ nhân viên. Áp dụng điều tra vi chấn thương, chọn PPE bằng thử nghiệm, phân vùng làm việc và dùng phương pháp "nơ bướm" để đánh giá rủi ro trên thiết bị phức tạp.