#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
"An toàn là lựa chọn của mỗi người": Cách mạng xã hội giúp xây dựng văn hóa an toàn
Bài viết chia sẻ về kinh nghiệm của Vorkuta LPUMG trong việc sử dụng mạng xã hội «VKontakte» để phát triển văn hóa an toàn và sức khỏe nghề nghiệp thông qua chuyên mục hàng tuần «An toàn là sự lựa chọn của mỗi người». Dự án, dựa trên nguyên tắc học tập peer-to-peer, đã giúp vượt qua giới hạn của việc cung cấp thông tin hình thức và nâng cao trình độ hiểu biết của người lao động về các yêu cầu an toàn. Tài liệu cho thấy các công cụ giao tiếp hiện đại bổ sung cho các phương pháp làm việc truyền th...
Cố vấn hay khoản đầu tư vào tương lai
Triển khai chế độ cố vấn để giúp các chuyên gia trẻ thích ứng và giảm thiểu tai nạn lao động. Thực tiễn bao gồm phát triển các chương trình thích ứng có thể đo lường, tích hợp các yêu cầu HSE vào quá trình đào tạo tại nơi làm việc và hệ thống động viên vật chất, phi vật chất cho người cố vấn.
Hệ thống động lực tập thể
Triển khai hệ thống động lực tập thể cho vai trò lãnh đạo trong an toàn lao động bằng cách loại bỏ hoàn toàn hình phạt. Đánh giá các bộ phận dựa trên 7 chỉ số chính (bao gồm ghi nhận chấn thương nhỏ, thẻ an toàn và phiếu cảnh báo) với việc tính toán hệ số an toàn tổng hợp và khen thưởng hàng quý cho các tập thể xuất sắc nhất.
Các thực hành an toàn trong giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và phòng ngừa
Cách tiếp cận toàn diện trong quản lý an toàn vào giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và phòng ngừa (BĐĐK), bao gồm các buổi huấn luyện thực hành mang tính phòng ngừa (“Tuần lễ an toàn”) và các buổi tập hợp đông người hằng tuần (“Buổi chào cờ an toàn”). Thực hành này hướng tới việc thu hút sự tham gia của nhân sự biên chế và nhà thầu, nâng cao nhận thức về rủi ro và hình thành văn hóa không tai nạn lao động thông qua đào tạo trực quan, sự ghi nhận công khai và hệ thống phản hồi.
Kiểm tra chéo - công cụ đào tạo và trao đổi kinh nghiệm
Áp dụng kiểm tra chéo bởi các chuyên gia từ các bộ phận liên quan để khắc phục hiệu ứng quen mắt. Thực tiễn bao gồm việc điều chỉnh danh sách kiểm tra theo đặc thù của địa điểm, luân chuyển bắt buộc kiểm toán viên và tạo động lực vật chất cho họ nhờ việc giảm số lượng nhận xét và khắc phục vi phạm kịp thời.
Săn lùng rủi ro trong công việc
Công cụ "Săn lùng rủi ro trong công việc" cho phép xác định và loại bỏ các vi chấn thương và rủi ro trực tiếp trong quá trình thực hiện các thao tác cụ thể. Phương pháp này bao gồm việc thành lập các nhóm liên chức năng, quan sát quy trình làm việc tại chỗ, phân tích các rủi ro đã xác định và điều chỉnh tài liệu có tính đến điều kiện làm việc thực tế.
Đánh giá hệ thống quản lý HSE
Triển khai hệ thống đánh giá nội bộ HSE dựa trên 12 yếu tố cốt lõi và mô hình Đường cong Bradley. Tích hợp kết quả đánh giá vào hệ thống tạo động lực cho các quản lý cấp trung nhằm nâng cao mức độ trưởng thành của văn hóa an toàn và giảm thiểu tai nạn.
Giám sát viên: Yếu tố quan trọng của hệ thống an toàn lao động
Áp dụng chế định giám sát viên an toàn để vượt qua sự trì trệ và phát triển văn hóa an toàn. Giám sát viên đóng vai trò cố vấn và cầu nối giữa hệ thống HSE và các bộ phận sản xuất, sử dụng các công cụ tuần tra tuyến, đánh giá hành vi và đào tạo thực tế.
Từ các bản tin khô khan đến những câu chuyện chân thực: cách chuỗi video "Chuyện bất ngờ" xây dựng văn hóa an toàn chủ động
Thay vì những bản tin thông báo khô khan, công ty đã ra mắt chuỗi phóng sự video "Chuyện bất ngờ", nơi các nhân viên chia sẻ trải nghiệm cá nhân về chấn thương và vi phạm quy tắc an toàn. Những câu chuyện chân thực và cảm xúc bộc bạch của đồng nghiệp làm cho rủi ro trở nên hiện hữu, buộc mọi người phải suy nghĩ về hậu quả trước khi thực hiện các hành vi không an toàn. Cách tiếp cận này giúp xóa bỏ khoảng cách giữa việc thông báo hình thức và việc xây dựng ý thức chủ động về an toàn lao động.
Tập trung vào rủi ro: Cách tiếp cận thực tế thay đổi văn hóa an toàn HSE
Bài viết kể về dự án "Tập trung vào rủi ro" — một hệ thống đào tạo thực hành giúp chuyển sự chú ý từ việc ứng phó với sự cố sang việc phòng ngừa chúng. Nhờ thuật toán ba bước, nhân viên học cách nhận biết, đánh giá và loại bỏ các mối nguy hiểm trong sản xuất trước khi chúng dẫn đến sự cố. Việc áp dụng phương pháp này biến việc tuân thủ các quy tắc an toàn từ một hình thức thành thói quen làm việc hàng ngày và giúp hình thành một văn hóa an toàn bền vững.
Trò chơi chống lại các vi phạm
Học tập qua trò chơi trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động cho phép chuyển đổi các hướng dẫn phức tạp sang ngôn ngữ của những tình huống tiến thoái lưỡng nan trong thực tế. Trong không gian an toàn của trò chơi, nhân viên có thể mắc lỗi mà không có rủi ro cho sức khỏe, khám phá các mối quan hệ nguyên nhân - kết quả và cùng nhau tìm ra giải pháp. Điều này giúp người tham gia nhận thức được logic nội tại của các quy định và đưa ra lựa chọn ưu tiên an toàn mà không cần những bài thuyết giảng...
Phút an toàn: Cách 5 phút thay đổi văn hóa HSE
Bài viết kể về thực tiễn «phút an toàn» — cuộc đối thoại trực tiếp 5 phút tại «hiện trường», nơi các đồng nghiệp phân tích rủi ro sản xuất một cách bình đẳng và bằng các ví dụ cụ thể. Thảo luận cởi mở về các câu chuyện cuộc sống và tai nạn của người khác sẽ phá tan lầm tưởng về sự bất tử của những công nhân giàu kinh nghiệm, xây dựng niềm tin với ban quản lý và giúp áp dụng các quy tắc an toàn và sức khỏe nghề nghiệp vào thực tế. Kết quả là, các cuộc họp ngắn trở thành một nghi thức hàng ngày và...